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En nuestros 25 años de experiencia, nos hemos especializado en agregar valor a nuestros clientes mediante la prestación de servicios de asesoría y consultoría aplicando metodologías probadas y efectivas en la obtención de productividad, eficiencia, y competitividad, a través de la tecnología informática.

Nuestro portafolio de servicios de asesoría responde a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro servicio de asesoría persigue agregar valor a su negocio.   Portafolio de Servicios

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Calidad de la Información Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Si no hay conciencia en la necesidad de la calidad sobre la velocidad o facilidad de uso para el usuario, es probable que el sistema de información quede produciendo a altas velocidades cifras irrelevantes que ocasionen errores en las decisiones.

Ya está comprobado que contamos con suficientes herramientas para obtener información, almacenarla, procesarla y presentar sus resultados. Sin embargo la disponibilidad de la tecnología y la facilidad de acopio y procesamiento nos hacen olvidar un poco en temas de calidad de la misma información. Nos concentramos tanto en el conseguir y procesar y dejamos un poco de lado la calidad de la información que estamos obteniendo.
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Virtualizando su Empresa Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Quedó demostrado hasta la saciedad que los negocios digitales com sin piso en sus planes no duraron en la nueva economía. Igualmente demostrado quedó que la Internet como medio de comunicación y de comercio seguirá aportando ventajas competitivas y para el negocio que no se pueden desconocer.

Así las cosas, las empresas que no estén pensando en iniciar el proceso de "virtualización", es decir, iniciar la incorporación de tecnologías, procesos, culturas de Internet a sus procesos, tecnologías y culturas tradicionales, tenderán muy rápido a desaparecer. Su estrategia puede ir desde utilizar una nueva empresa enteramente punto com hasta incorporar los negocios electrónicos al interior de la organización. Para cualquiera de las estrategias entre estos dos extremos, es necesario tener en cuenta una nueva serie de reglas y retos.
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El mayor problema Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Alinear las estrategias del negocio con las de tecnología requiere del ajuste en varios frentes del negocio.

Durante nuestra consultoría grupal de Planeación Estratégica de Tecnología Informática, además de la información tradicional de presentación de cada uno de los participantes, nos gusta validar cuál es el mayor problema al que se están enfrentando. Esto nos permite colaborar con la solución de ese mayor problema durante el mismo desarrollo del taller.
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Definición de Proyectos Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
No se aventure a desarrollar proyectos y avanzar en el tiempo hasta que no tenga una claridad suficiente sobre lo que se espera que haga; defina bien el alcance antes de distraer recursos.


Hace unos años no teníamos metodologías que permitieran indicar las mejores prácticas para llevar a cabo un proyecto y garantizar el cumplimiento de sus objetivos con el uso de los recursos asignados al mismo.  Hoy contamos con el cuerpo de conocimiento sobre estas mejores prácticas en un documento que se conoce como el PMBok (Project Management Body of Knowledge), PrInCE2, metodología europea para gestion de proyectos, e ISO21500 para soportar los mas complejos..
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Generando Valor con la Tecnología Informática Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Es indispensable hoy justificar la inversión en tecnología informática, y responder a la pregunta de si efectivamente invertir en tecnología informática mejora el desempeño corporativo.

Este es el "caballito de batalla" de los últimos años para justificar la inversión en tecnología. Ya no basta con decir que es el "crecimiento natural de la infraestructura" cuanto ese crecimiento cuesta miles de dólares, y las directivas no perciben ningún valor adicional por esta nueva inversión.
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Facilidad de Uso y Efectividad Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La utilización de tecnologías de Internet requiere de un trabajo para aplicarlas a la generación de resultados efectivos. La facilidad de uso genera en ocasiones también la perspectiva que no se requiere mucho más que un par de clics para obtener resultados.

 
La Internet nos presenta una forma muy fácil y económica de hacer publicidad, de llegar a muchos nichos de mercado en forma particular, y además nos presenta un abanico de herramientas que permiten desde generar reconocimiento de marca hasta incitar y llevar al cliente a la “tienda”.
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Los cuatro requerimientos de los planes estratégicos Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Es con más frecuencia que lo que quisiéramos, que escuchamos anécdotas como “… ya hemos realizado varios procesos de planeación estratégica, pero nos hemos dado cuenta que somos muy buenos planeando, y muy pobres ejecutando…” o “… hicimos el plan, pero se quedó guardado en la Gerencia”.

Una de las tareas que más nos gusta hacer en nuestro oficio de consultoría es visitar clientes o prospectos y entender sus requerimientos, donde les “duele”, qué esperan lograr posterior a un proceso de consultoría, para poder construir efectivamente un servicio que pueda ayudarles a obtener ese logro.
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