Estimados lectores:
A raíz de un comentario de uno de nuestros lectores sobre la validez de las estadísticas de comercio electrónico presentadas y la solicitud de otros de incluir información por países, esta semana incorporamos resultados de un estudio presentado por Jupiter Communications al inicio del año en curso.
En Delta con Profundidad presentamos las necesidades de integración de las aplicaciones con el correr del tiempo y en los Tips les recomendamos hacer uso del tiempo de la Semana Santa para efectuar tareas de mantenimiento a su disco duro.
Siendo que la próxima semana se celebra la Semana Santa y teniendo compasión con quienes no revisarán su correo esa semana, El Reporte DELTA # 111 saldrá el próximo 27 de abril.
¡Que disfruten ésta entrega!
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NUEVAS VERSIONES DE NETSCAPE Y EXPLORER
Netscape anunció la versión 6, PR1 (Preview Release 1 o liberación preestreno) del visor de Internet (que ya no se llama Navigator) mejorando en su procesamiento de formatos web, al igual que con una mejora substancial en la interface con el usuario. Con este anuncio Netscape pretende ganar el terreno perdido contra Microsoft en el campo de los visores. Sin embargo, Microsoft no se queda atrás y también anunció su versión preestreno 5.5 del Explorador del Web. Ambas versiones están disponibles para ser descargadas en el Web. [Varias Fuentes]
[Nota del Editor] Como nota curiosa, America OnLine (AOL) dueña de Netscape, incorporó el Explorer 5.0 como visor en su versión 5.0 de AOL.
DELL VENDERÁ PALM PILOTS
Dell Computer efectuó un trato con Palm Inc mediante el cual el fabricante a la medida de PC's venderá una amplia gama de computadores personales de mano Palm Pilot tanto en su sitio Web como a través de sus canales de venta directa. Hasta ahora, Dell vendía un número limitado de productos Palm, y con este nuevo acuerdo, tendrá acceso a toda la línea de productos. La intención de Palm es darle mayor presencia a sus productos en el mercado corporativo, mercado que constituye la base primaria de clientes de Dell. [InformationWeek]
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INFOMED
Infomed es la Red Telemática de Salud en Cuba. Dedicada a proporcionar información médica actualizada tanto nacional como internacional, a través de las comunicaciones electrónicas. Es una red de alcance nacional integrada por un nodo nacional y 10 nodos provinciales, de ellos 3 regionales. Este sitio presenta una vasta gama de recursos acerca del tema de la salud y es el sitio oficial cubano de la Biblioteca Virtual de Salud. Contiene un amplio directorio de Sitios de salud al igual que una completa lista de revistas médicas.
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Hágale Mantenimiento a su Disco Duro
Situación
El PC se ha vuelto tanto una herramienta del día a día y ahora vienen de tanta capacidad, que se nos olvida hacerle un mantenimiento de vez en cuanto, en especial al disco duro.
Recomendación
El mayor problema del disco es que se llena con suma facilidad haciendo lenta su operación. Con las siguientes instrucciones podrá recuperar espacio valioso, al igual que mejorar el desempeño del equipo.
- Busque los archivos que hace más de seis meses no utiliza (haciendo uso de las funciones avanzadas del Explorador de Windows) y elimínelos del sistema. Si desea guardar una copia de ellos, cópielos a un medio removible (disquete o CD-ROM)
- Elimine archivos temporales (*.tmp) que por lo general quedan disponibles en el sistema en la carpeta Windows/Temp
- Desinstale aplicaciones que ya no usa, o que evaluó y ha vencido el período de prueba. (Inicio/Configuración/Panel de control/Agregar o Quitar programas)
- Borre las carpetas temporales de Internet (Herramientas/Opciones) dentro del Explorador de Internet.
- Comprima el disco haciendo uso de la rutina especial para esto. (Inicio/Programas/Accesorios/Herramientas del Sistema/Defragmentador de disco)
Nota: En este último paso, haga caso omiso a la recomendación de Windows95 cuando le dice que no es necesario defragmentar. Hágalo de todas maneras.
Con estos simples pasos recuperará espacio precioso y mejorará el rendimiento de su máquina. Encontrará mayores detalles de cada uno de estos pasos en nuestro Archivo de Tips:
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"Aprenda a repensar y empezará el cambio"
- Chris Turner
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Integración
Los sistemas de información iniciaron como soluciones puntuales a cargas de trabajo impuestas por requerimientos gubernamentales, por lo menos en nuestro medio. Los gobiernos imponían una serie de reqIuerimientos sobre las empresas, iniciando por las más grandes, y eventualmente llegando hasta las más pequeñas, requerimientos que aunque no agregaran valor, había que cumplir. Esto dio paso a las aplicaciones inicialmente en el área contable y de nómina. El costo en ese entonces de los equipos, el poco conocimiento sobre las tecnologías en sí mismas, y la falta de aplicaciones disponible, hizo de cualquier proyecto de informática una odisea.
Con la reducción de costos y la necesidad de ser más competitivos, al igual que con el desarrollo asombroso de la industria del software, se empezaron a implementar aplicaciones integradas entre sí que permitían que una transacción en la nómina, se viera reflejada directamente en la contabilidad. Igualmente una factura automáticamente cargaba la cuenta por cobrar al cliente y descargaba el inventario, todo a una velocidad y precisión asombrosa.
Los primeros sistemas integrados no tuvieron en cuenta la necesidad de colaboración entre los diferentes departamentos, simplemente replicaban información, haciendo duplicidad de registros. Si una aplicación, por ejemplo de Crédito en una entidad financiera requería información del cliente, tendría su propia base de datos de clientes. Consecuentemente, el departamento de cuentas de ahorro de la misma institución financiera también tendría su aplicación para cuentas de ahorro, y obviamente requeriría su base de datos de clientes. En ese entonces, los clientes de un departamento no tenían "nada que ver" con los del otro departamento, e inclusive compartir la información se consideraba como si fuera "espionaje", como si se estuvieran "robando" los clientes de un departamento al otro. La integración en estas aplicaciones se podría considerar como funcional, es decir, cada función tendría a su disposición toda la información que requiriera para desempeñar estas funciones, sin importar que esa misma información estuviera en otra parte de la empresa. En aquel entonces, también impedimentos tecnológicos como falta en el desarrollo de las comunicaciones, medios de transmisión confiables y de alta velocidad, impedían depender de información remota, lo que obligaba a tenerla toda localmente. Adicionalmente, el desarrollo de la plataforma tecnológica que hoy conocemos como redes eran muy precarias y se basaba todo en sistemas centrales con terminales remotas.
Con los cambios de filosofía administrativa de atención centralizada en el cliente y la prestación de servicios integrales para el mismo, se vio la necesidad de efectuar integración interdepartamental. Esto llevó a tomar un diseño basado en funciones, para reformarlo a uno basado en entidades, es decir, que si se requería información del cliente en la compañía, esta estaría en un solo sitio y sería compartida por todas las aplicaciones que lo requiriesen. Igual sucedía con todos los demás elementos susceptibles de producir información compartida, como los productos, los proveedores, las cuentas contables, etc.
Igualmente aparecieron cambios estructurales, no solo en la arquitectura informáticas, introduciendo conceptos de Cliente/servidor y de distribución de datos, sino también presentando las tecnologías a costos razonables para implementarlas. Igualmente nació la necesidad del desarrollo acelerado de aplicaciones y por primera vez se ven los profesionales del área de la informática desarrollando herramientas para mejorar el desempeño en su propia área.
Toda esta integración ocurría al interior de la empresa, ya que hasta aquí, era impensable conectarme dentro del concepto de empresa ampliada, con mis proveedores y clientes. Salta entonces al estrado la Internet proveyendo una oportunidad inmejorable tanto en costo como disponibilidad y resultado, de comunicación con proveedores y clientes. Ahora entonces se presenta el dilema de comunicar e integrar mi sistema de ordenes de compra con el sistema de pedidos de mi proveedor, al igual que el de facturación de mi empresa con el de cuentas por pagar de mi cliente.
Es en este nivel de integración, suponiendo que están superados todos los demás niveles que hemos discutido (funcional, interdepartamental) es el que cobra importancia como ventaja competitiva para el futuro cercano. En la medida en que se puedan integrar todos los componentes de la cadena productiva, de suministro y de distribución, se puede brindar realmente una ventaja competitiva, siempre y cuando esta integración se efectúe con base en tecnología y que permita que se pueda desarrollar el flujo de información a la velocidad de las comunicaciones electrónicas. Quienes estén preparados para integrarse con sus proveedores y sus clientes serán los que llevarán la delantera en el proceso de implementación del comercio electrónico.
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Es difícil medir el negocio de la Internet y cada empresa de estadísticas ha desarrollado su propia métrica para hacerlo, por lo que es importante tener varias fuentes de información para poderlas validar unas con otras. Presentamos a continuación las estadísticas que según Jupiter Communications, de acuerdo con lo presentado en su "Jupiter Latin American Projections Forecast Summary (January 2000)" para que sirvan de comparación con las ofrecidas en las dos entregas anteriores sobre el comercio electrónico en América Latina.
Todas las cifras se presentan en millones.
|
|
USUARIOS |
COMPRADORES |
GASTOS EN LÍNEA |
|
|
1999 |
2005 |
1999 |
2005 |
1999 |
2005 |
|
Argentina |
0.8 |
7.0 |
0.1 |
2.8 |
$15 |
$1,094 |
|
Brasil |
5.8 |
29.1 |
0.9 |
10.8 |
$121 |
$4,256 |
|
Chile |
0.5 |
2.7 |
0.1 |
0.9 |
$7 |
$312 |
|
Colombia |
0.5 |
4.4 |
0.1 |
1.2 |
$7 |
$336 |
|
Mexico |
1.3 |
12.7 |
0.2 |
4.3 |
$25 |
$1,542 |
|
Peru |
0.4 |
2.4 |
0.0 |
0.6 |
$5 |
$164 |
|
Resto A.L. |
1.0 |
4.5 |
0.1 |
1.0 |
$8 |
$277 |
|
Venezuela |
0.3 |
3.8 |
0.0 |
1.1 |
$4 |
$348 |
|
Total |
10.6 |
66.6 |
1.5 |
22.7 |
$ 192 |
$ 8,329 |
[Comentario del Editor] Como se puede apreciar, el crecimiento del gasto en línea para la región es de más de 8,000 millones de dólares, lo que representa una suma importante para los próximos cinco años. No en vano se ha visto tanto movimiento de compra y venta de empresas latinas de Internet en los meses recientes.
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¿Cuánto ha comprado por Internet en el último año?
(En US$)
Respuestas semana anterior
¿Cree que el fallo de la corte en contra de Microsoft
le beneficia a usted como consumidor final?
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TRANSBORDADOR COLUMBIA
¿Ustedes quieren ver como es el Transbordador Columbia por dentro? Bueno en este sitio ustedes podrán ver por dentro de esta nave y también pueden navegar por medio del túnel que los conduce hasta la nave. Esto es sinceramente fascinante. [Edgar Hernández - USA]
OCIONET
Esta es una página más que completa: tanto que navegar por sus enlaces puede llevar y varios días... desde una más que notable colección de midis, pasando por una muy interesante colección de novedades, enlaces selectos, una labor enciclopédica y muy interesante de navegar. [Edgar Hernández - USA]
TEXTOS DIVERTIDOS
Encontré que en este sitio tienen un apartado de "textos divertidos" donde se listan todos esos textos cómicos que circulan en la red. Estuve leyendo "Cómo bañarse como una mujer o como un hombre", por ejemplo, que está fantástico. Se pueden enviar a una dirección de email una vez leídos, y puntuarlos. Para pasar un rato divertido. [Graciela Bertolino - Argentina]
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El Reporte DELTA #70
Presentaron renuncia el Presidente y Vicepresidente Financiero de Compaq, presumiblemente por el desastre en los resultados de su estrategia de venta de equipos en el Web. [Situación ya superada y con ventas crecientes a través del web.] El Tip enseñaba como efectuar una copia de la información en pantalla, y en profundidad se analizó el transito de datos a conocimiento.
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