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El Reporte DELTA

Número 199 - Mayo 2, 2002


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Editorial

Estimados lectores:

Se están gestando múltiples tecnologías que al parecer le dan la vuelta al ciclo de la decisión entre hacer o comprar aplicaciones. Para cualquiera de las dos se exige ya un diseño y mantenimiento de una arquitectura tecnológica que pueda soportar los embates de la constante de cambio. Este es el tema En Profundidad. Como recomendación esta semana tocamos el punto de filtrar correo no deseado y en las estadísticas se presentan las principales fuentes de información para la constitución de sistemas de inteligencia del negocio.

Seguimos en nuestra campaña para difundir cada día más el contenido de El Reporte DELTA para lo cual agradecemos envie este mensaje a sus amigos y colegas que considere puedan estar interesados en obtener su propia copia.

¡Que disfruten ésta entrega!


Noticias

MACROMEDIA VE A INTERNET EN FLASH

Macromedia, fabricante del Flash Internet Media Player que muestra contenido animado en la Web, ha iniciado el despacho de una nueva versión llamada Flash 6.0 que no solo permite la transmisión de audio y video sino que también puede ser utilizada como interfaces a aplicaciones que corren en un servidor central. El plan prevé a los desarrolladores de software utilizando los productos de la compañía como el Dreamweaver para diseñar programas de Internet "ricos" que se comportan como si fueran una aplicación entera, y que puede además manejar transacciones del negocio. [New York Times]



SDMI SE DESVANECE A LA HISTORIA

Hace cuatro años, la Iniciativa para Música Digital Segura (SDMI por sus siglas en inglés) fue creada por miembros de la industria de la música y de tecnología para ponerle fin a la copia y distribución ilegal de archivos digitales de música. La meta era crear protecciones digitales que previnieran que la música fuera oída por usuarios no autorizados. Los constantes cambios en la tecnología y la demanda de usuarios para intercambiar archivos en forma libre pudieron más que la iniciativa de estas empresas. [Wired News]

[Comentario del Editor]
Se ha comprobado por muchos años ya que la "prohibición" bien sea legal o técnica no ha sido óbice para que quienes quieran copiar y hacer uso ilegal de información digitalizada (música, libros, etc.) lo puedan seguir haciendo. Las medidas antipiratería tendrán que ser revisadas de tal manera que su efectividad sea mucho mayor.




Libros DELTA

Liderazgo Basado en Resultados
D. Ulrich, J. Senger, N. Smallwood
260 páginas
Editorial Norma S.A.

Luego de tanta teoría por muchos años tratando de discernir las cualidades y calidades de los líderes y el liderazgo, los autores presentan una obra espectacular donde muestran al ejecutivo cómo producir resultados en cuatro áreas específicas: empleados, organización, clientes e inversionistas. Una cabeza de una empresa por lo general se debe concentrar en una de las cuatro áreas, pero no hay forma de descuidar las otras tres por mucho tiempo. Hoy se requiere poder ejercer liderazgo en las cuatro áreas, y un liderazgo efectivo que genere resultados. Con múltiples herramientas de diagnóstico y guías para fijar cursos de acción, "Liderazgo basado en resultados" permite al lector desarrollar y perfeccionar sus propias habilidades de liderazgo.

El primer capitulo enlaza los atributos del líder con los resultados esperados, definidos en el segundo capítulo. Los capítulos tres al seis definen los resultados esperados para cada una de las cuatro áreas específicas, y en el séptimo capítulo se provee una guía de catorce puntos para convertirse en un líder que se basa en resultados. En esta obra se cierra la brecha entre la teoría y la práctica.



Joyas en el Web

CIEGOS Y SORDOS
El Instituto para Niños Ciegos y Sordos de Cali – Colombia ha puesto a disposición de la comunidad de Internet un servicio de información acerca de procesos de rehabilitación a niños y niñas con deficiencias auditivas y visuales. El portal está dirigido a las familias que tienen miembros con estas discapacidades, a educadores, al personal médico, y a la comunidad en general y cubre las temáticas de prevención, rehabilitación y servicios de la unidad médica del Instituto. Ofrece la posibilidad de suscribirse a su boletín periódico y de utilizar secciones como El Dr. Responde y Preguntas Frecuentes. Cuenta también con un diccionario de términos médicos, descripción de enfermedades asociadas con la visión y audición, y una amplia selección de artículos.



DELTA Tips

Use los Filtros y Bloqueos

Situación

La avalancha de mensajes comerciales no deseados en los buzones de correo electrónico, hace frustrante el uso de esta herramienta, donde en ocasiones son más los mensajes no deseados que los que realmente interesan. Es muy poco lo que se puede hacer para dejarlos de recibir, pero hay formas de administrarlos para bajar la frustración.



Recomendación

Los programas modernos para manejo de correo electrónico en su PC como el Outlook, y las que permiten el manejo del correo a través de una interfaz en la Web como Hotmail y/o Yahoo, o su própio ISP, tienen incorporada funcionalidad que permite clasificar y/o bloquear mensajes de correo por varios criterios. Dado el amplio número de programas de correo, daremos algunas pautas generales para la activación de estas ayudas.

En los programas que están en su PC, se pueden definir "reglas" o "filtros" que revisan los mensajes de correo entrante y con base en estas reglas, se ejecutan acciones. Por ejemplo, se puede decir que todos los mensajes que provengan de la cuenta de correo de un familiar (hay que especificar la cuenta de correo precisa) los lleve directamente a una carpeta que se llame Familia. Que los que provean de mi servidor del trabajo los lleve a otra carpeta. También se puede definir que los mensajes con un asunto específico los lleve directamente a la papelera de reciclaje.

Aunque suena dispendioso ir construyendo estas reglas, en la medida en que se van estableciendo, el manejo del correo se torna más fácil. Además, los programas vienen con ayudas para efectuar estos filtros. Por lo general haciendo uso del Clic derecho del ratón sobre la dirección de un remitente, por ejemplo, le permite bloquearlo del todo. Deberá tener cuidado sin embargo, no sea que bloquee mensajes que realmente desee o necesite recibir.

Para los programas que están en la Web como Hotmail, se incluyen funciones por lo general solo de bloqueo de remitente. La operación es similar, con la ayuda adicional que comúnmente tendrá al lado del mensaje de correo las opciones para bloquear o desbloquearlo.

Más recomendaciones para el manejo de estos mensajes:

TIP 20: Qué hacer con el SPAM I

TIP 21: Qué hacer con el SPAM II

TIP176: Reduzca el SPAM



Cita Citable DELTA


"Quien pelea contra monstruos debe asegurarse que en el proceso no se convierta en uno."

Fredrich Nietzsche


Términos DELTA

VPN (Virtual Private Network)

La VPN o red privada virtual es una red en la cual la conectividad privada de un cliente entre múltiples sitios se desarrolla dentro de una infraestructura compartida. Anteriormente era necesario ser dueño de todo el tramo de comunicación entre dos puntos. Ahora, hay operadores que ofrecen esta conectividad utilizando redes compartidas, pero con todas las características de seguridad, privacidad y desempeño como si la red fuera exclusiva para la empresa.

Las VPN ofrecen ventajas de ahorros en costos, provee seguridad de muy alto nivel, permite una escalabilidad ágil para incorporar nuevos puntos a la red en forma eficiente y económica y la compatibilidad con las nuevas tecnologías de comunicaciones dependen del proveedor y no del usuario.



DELTA con Profundidad

Exigencias en el Desarrollo de Aplicaciones

Es creencia popular que todo se repite, o que por lo menos se maneja en círculos. Al parecer la tecnología no es ajena a estos círculos de desarrollo y empieza a darnos muestra de ello cambiando de nuevo las exigencias en el desarrollo de aplicaciones.

Si bien es cierto que la recomendación "genérica" hoy en día es comprar en vez de desarrollar aplicaciones, no se puede dejar a un lado la responsabilidad de reconocer componentes técnicos en una aplicación que se vaya a adquirir. Por esto, cobra importancia, tanto para las empresas que desarrollan a su interior, o que desarrollan por negocio, como las casas de software, como para quienes han optado por no desarrollar internamente sino adquirir soluciones ya desarrolladas. No es menester de este artículo disertar sobre las ventajas de una u otra decisión pero si aplica para cualquiera de ellas que se tome, la exigencia para estos desarrollos.

Las aplicaciones inicialmente estaban concebidas para automatizar procesos, es decir, para hacer más rápido y/o con menos gente y menos costo lo que debía hacer el negocio. Posteriormente el objetivo y la justificación de las mismas se basaban en generar productividad, es decir permitir que los empleados pudieran hacer más en menos tiempo. Hoy, las exigencias sobre las aplicaciones presentan la necesidad de crear nuevas capacidades en el negocio basados precisamente en el establecimiento de ventajas competitivas soportadas en tecnología.

Las aplicaciones conforman una de las dos arquitecturas pilares de la planeación estratégica de la tecnología informática, y dada su complejidad actual, exigen la incorporación de "arquitectos" que definan al interior de las empresas por cual de los modelos de desarrollo se va a incursionar de tal manera que se conserven todas las premisas de uso de la información en cualquier parte y a través de cualquier dispositivo. Estas premisas no son fáciles de cumplir, menos cuando la nueva tecnología, casi toda orientada al mundo inalámbrico y móvil, cada día incorpora un nuevo componente en esta arquitectura.

El desarrollo de aplicaciones hoy en día no solo implica el proceso normal de análisis, diseño, desarrollo, prueba y puesta en producción. Implica una fidelidad a una arquitectura tecnológica, diseñada en firme y con mantenimiento permanente, que garantice la perdurabilidad del desarrollo en cuestión. En el caso de las empresas que desarrollan, ésta arquitectura deberá ser establecida y mantenida al interior de la empresa. Para las que adquieren software, es imperante conocer y evaluar la arquitectura que propone o está utilizando el proveedor ya que es sobre ésta arquitectura que se deberán establecer las ventajas competitivas que exige la implementación de soluciones de TI en este momento.

Las exigencias actuales sobre las aplicaciones deberán responder tanto a la ubicuidad (que la información esté en donde el usuario la requiera), confiabilidad (que esté completa y sea exacta) y oportunidad (que esté cuando se requiera). LA arquitectura que se seleccione deberá entonces poderse adaptar fácil y sin traumatismos a todas las tecnologías emergentes en estas áreas, que incluyen entre otros, dispositivos móviles, redes inalámbricas, múltiples dispositivos de interfaz con el usuario, cómputo distribuido, interacción con aplicaciones heredadas, incorporación de multimedia, y muchas otras tecnologías por venir.

La responsabilidad de los gerentes de tecnología es atender los requerimientos del establecimiento de ventajas competitivas basadas en información sobre los procesos, el producto y la compañía, sin armar una torre de babel que pueda en cualquier momento dar al traste con muchos años de esfuerzo y mucho capital económico.




Estadísticas DELTA

Fuentes para Aplicaciones de Inteligencia de Negocios (BI)

Las gerencias de las compañías cada día más necesitan tener acceso a herramientas de inteligencia de negocio para poder tomar decisiones en una economía turbulenta. Según un estudio de InformationWeek Research y Optimize Research, el 76% de los entrevistados respondió que la información de ventas es la que utiliza como fuente para estas aplicaciones. El resultado de la encuesta a cuales son las fuentes de datos utilizados en estas aplicaciones es como sigue:

76% Ventas
58% Mercadeo
55% Finanzas
54% Operaciones y Logística
30% Compras e Inventarios
25% Información Financiera de Terceros
24% Recursos Humanos
14% Manufactura
10% Ventas o Inventarios de la cadena de suministro
7% Otras fuentes

[Comentario del Editor] Es clara la necesidad de integración de todas las aplicaciones y fuentes de información de la compañía siguiendo parámetros de no redundancia y uniformidad, como requisito indispensable para brindar aplicaciones de inteligencia de negocio.




Pregunta de la Semana

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Respuestas Semana Anterior

En su profesión/oficio, el manejo/dominio del idioma inglés es:

80.6% Muy Importante
13.9% Medianamente Importante
5.5% Poco importante

372 respuestas

De nuestros Lectores

GRUPO DE DISCUSIÓN TECNOLOGIA-EDUCACIÓN
Eduteka invita a docentes, directivos y coordinadores de tecnología de escuelas y colegios a vincularse a la comunidad virtual encaminada al mejoramiento de la educación con el apoyo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs). Para inscribirse en el grupo de discusión basta con enviar un mensaje vacío a la dirección eduteka-subscribe@gruposyahoo.com Para empezar a compartir información se envían los mensajes a la dirección eduteka@gruposyahoo.com y de esta manera le llegará el mensaje a todos los miembros del grupo. Vale la pena precisar que el grupo será moderado para evitar los mensajes que no tengan ninguna pertinencia para los miembros del mismo. [Juan Carlos López – Colombia]

DE GERENCIA
deGerencia.com es el primer directorio y buscador de negocios en Ibero América. Contiene información y recursos en Internet sobre administración y gerencia de empresas, facilitando el acceso para la toma de decisiones. También ofrece contenido original, actualidad e información sobre eventos. [Alejandro Canelo – Venezuela]



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Hace un Año...

El Reporte DELTA #154 ~ Mayo 2, 2001
Hace un año se anunciaba el Linux para dispositivos manuales (PDA) y la guerra entre los sistemas de mensajería de AOL y Microsoft. En Profundidad analizamos si el vaticinio de la muerte a los canales era cierta o más bien una predicción sin resultado positivo y en las estadísticas mencionamos las razones por las cuales una persona disfruta de las compras en Internet. El Tip de la semana indicaba como proteger sus documentos en Word.




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Ultima Modificación: Mayo 2, 2002