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LIBERAN EL LINUX CACHORRO
Desarrolladores de software han liberado una distribución de Linux, que a pesar de estar completa con todas las aplicaciones esenciales, ocupa menos de 50MB de espacio en disco. Tildado de Linux Cachorro (Puppy Linux), la última versión, todavía en alfa, del sistema operativo, puede arrancar desde un CD, una memora USB, o un disco local o remoto. Si se utiliza desde un CD, el sistema operativo carga todo en memoria por lo que se puede liberar la unidad de CD para otros propósitos. Al final de la sesión, cualquier archivo modificado en el directorio raíz del usuario se reescriben en el CD, permitiendo que la siguiente vez que el sistema operativo arranque desde el CD, tenga todas las preferencias del usuario. Se incluye en esta configuración, además del sistema operativo, editores de texto, procesadores de palabra, un visor de Internet, dos aplicaciones gráficas, un programa de presentación Wysiwyg, juegos, herramientas de administración de información personal y una serie de utilitarios. [Vnunet]
MICROSOFT SEPARA EL PROYECTO GREEN
Microsoft ha separado la tarea de alinear su colección de aplicaciones de negocio con una tecnología común en dos etapas claramente definidas. Microsoft Business Solutions nació hace algunos años combinando el desarrollo interno de aplicaciones con dos compañías adquiridas: Great Plañís y Navision. La movida le dio a Microsoft un portafolio interesante de soluciones ERP y CRM para mercados medios, pero también lo dejo con aplicaciones sobre arquitecturas distintas y con funciones solapadas. La primera etapa presenta un cambio grande en una interfaz de usuario compartida para todas las aplicaciones, y mejor integración con otras tecnologías como el SharePoint y el SQL Server. Para el 2008, se espera tener las primeras liberaciones del código común y una arquitectura basada en procesos de negocios. [IDG News]
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.:: Libros DELTA ::.
"El Liderazgo al estilo de los jesuitas"
Chris Lowney ~ 326 páginas
Editorial Norma S.A.
La compañía que fundaron en 150 diez jesuitas sin capital ni plan de negocio, llegó a ser en poco más de una generación, la compañía más influyente del mundo, y hoy se consolida con la orden religiosa más grande, con aproximadamente 21,000 profesionales a su servicio.
El autor, seminarista por siete años, y posteriormente director administrativo de J.P.Morgan, empresa de banca de inversión, describe el éxito del liderazgo al estilo de los jesuitas, basado en cuatro pilares específicos así:
- Conocimiento de Si mismo
- Ingenio
- Amor, y
- Heroísmo
Los jesuitas equiparon a sus aprendices para que triunfaran, formándolos como líderes que:
- Entendieran sus fortalezas, sus debilidades, sus valores, y tuvieran una visión de mundo
- Innovaran confiadamente y se adaptaran a un mundo cambiante
- Trataran al prójimo con amor y una actitud positiva y,
- Se fortalecieran a si mismos y a los demás con aspiraciones heroicas
Aunque se presentan cuatro pilares, este libro no presenta una "formula al éxito" En vez de enfocarse en lo que los líderes hacen, el autor muestra como el estilo de los jesuitas se enfoca en quienes son los líderes. Quienes busquen una reflexión desde otro punto de vista sobre el tema del liderazgo, disfrutarán del estilo del autor y su contenido.
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.:: Joyas en la Web ::.
400 AÑOS DE DON QUIJOTE
Dentro del programa del cuarto centenario de la obra, se presenta este portal con toda la información pertinente, tanto de la celebración como todo lo que rodea a la obra. Se puede descargar una copia de la obra completa, tener acceso a otra información de interés a través de enlaces, y hasta un mapa con la ruta de Don Quijote, la cual transcurre por caminos históricos, cañadas reales, veredas, vías pecuarias, pasando por 144 municipios de la Región.
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.:: DELTA Tips ::.
Varias impresoras en una
Situación
Si imprimimos con frecuencia, por lo general debemos estar cambiando propiedades de la impresora, bien sea por el tamaño del papel, la orientación del mismo, o simplemente para seleccionar la calidad y si es en color y blanco y negro. Hay una forma más fácil de hacer esto.
Recomendación
La solución más sencilla para esta tarea tan tediosa tarea es instalar una segunda, o tercera impresora en la carpeta de impresoras y faxes. En la personalización de cada una se escoge el tamaño de papel y/o calidades diferentes y así cuando se vaya a imprimir, basta con seleccionar la impresora deseada, ya lista.
Para configurar más impresoras, se debe abrir la carpeta Impresoras y Faxes desde el menú de inicio / Panel de control, y dar clic sobre el botón "Añadir Impresora". Siga las instrucciones del asistente, escoja la impresora que quiere instalar, y seleccione la opción de utilizar el controlador instalado actualmente, dándole al icono un nombre descriptivo de la configuración, como "Alta Calidad".
Una vez creada la "nueva" impresora, se deben editar las propiedades (Botón derecho del ratón y seleccionar Propiedades) sobre la impresora que se acaba de crear y ya quedará lista para cuando la necesite.
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.:: Cita Citable DELTA ::.
"Defina los objetivos de su negocio claramente, para que otros los puedan como usted"
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.:: Términos DELTA ::.
ROLAP
Relational Online Analytical Processing, o proceso analítico relacional en línea, es una forma de procesamiento analítico en línea (OLAP) que ejecuta análisis multidimencional sobre datos almacenados en una base de datos relacional, en vez de una base de datos multidimensional, como se considera el estándar de OLAP.
El procesamiento de los datos puede suceder en el sistema de bases de datos, un servidor de capa media, o en el cliente. En una arquitectura de dos niveles, el usuario envía una consulta en SQL a la base de datos y recibe el resultado de la misma. En una arquitectura de tres niveles, el usuario envía el requerimiento para el análisis multidimensional, y el motor RPLAP lo convierte a SQL para ser enviado a la base de datos. Posteriormente se ejecuta la operación en sentido contrario. El motor convierte los resultados del SQL a un formato multidimensional, antes de servírselo al cliente para su análisis.
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No se quede sin Internet
 Dependemos, algunos en mayor proporción que otros, pero todos ya dependemos de las tecnologías de Internet como medio de comunicación, y en especial como reemplazo a otros medios que antes utilizábamos con alta frecuencia, como el correo físico, el fax y hasta las llamadas telefónicas.
La facilidad de uso, bajo costo, y prácticamente el sentido de inmediatez en el contacto que nos da el uso de estas tecnologías hacen que por excelencia hayan reemplazado las que mencionamos en el párrafo anterior.
Adicional al medio de la comunicación en sí, también hemos utilizado estas tecnologías para "virtualizar" procesos como el envío, archivo y seguimiento al correo físico, el cual hemos abolido. . También hemos abolido el "perseguir" o jugar al "gato y al ratón" por el teléfono, reemplazándolo por el correo electrónico. Para contactos con clientes, hemos "facilitado" el acceso a información, a sistemas de autoconsulta, y al manejo de formularios en la Web. Todos excelentes métodos para mejorar nuestra atención al cliente, sin embargo, solo funcionan si las conexiones a la Internet están activas.
Nadie hasta ahora ha vaticinado la reducción de la velocidad con la cual se adoptan las tecnologías de Internet, ni tampoco que se haya copado la capacidad creativa de generar nuevos productos que permitan migrar casi todo lo que hacemos a la Internet. Hace unos años fue el correo electrónico, mas reciente la Web, y ahora la conformación de redes de voz sobre IP, llevarán también nuestro sistema de comunicación telefónico a depender de la Internet.
Participar de la red exige que nuestro proveedor garantice "conectividad" el 100% de las veces que yo me quiero conectar. Con las tecnologías de banda ancha, se presume conectividad siempre, a diferencia de la conexión conmutada que cada vez que necesito acceder a la red, debo marcar para conectarme. Sin embargo, también podría darse el caso de tener una conexión permanente, realmente no haya hacia adonde ni de donde obtener información, por fallas en otras secciones de la comunicación, como puede ser en el servidor, o en la conexión desde el proveedor de Internet hacia la propia Internet.
Se hace indispensable entonces tener un plan de contingencia para cuando nuestro acceso a Internet falla, o falla el acceso que puedan tener nuestros clientes y/o socios de negocio a la Internet.
Por lo general los fallos se dan en un punto específico de la red, y en la gran mayoría suceden entre el PC que estamos utilizando y la empresa que nos provee la conexión a Internet. Otro tipo de fallos sucede directamente en las conexiones y equipos del proveedor, fallos que deberán ser manejados con planes de contingencia en su proveedor. En caso que su utilización de Internet sea crítica, recomendamos tener muy claro con su proveedor cual es el nivel de respaldo, rutas de contingencia para conexiones internacionales, equipos de respaldo en caso que el servidor falle, entre otras.
Para nuestra conexión al proveedor, existen varias alternativas. Una es tener una cuenta de acceso con otro proveedor para casos de contingencia. No nos gusta como usuarios tener que manejar doble costo para acceder al mismo servicio, pero si es crítico no hay de otra. Se pueden aprovechar las cuentas en modo de Internet por demanda, o sistemas de tarjeta prepago del otro proveedor como contingencia. Los esquemas de conexión gratuita permitían este tipo de contingencia sin incurrir en costos adicionales, aunque la disponibilidad no fuera la deseada. Ya ni siquiera son alternativas.
En conclusión, seleccione bien su proveedor, y provéase de una forma alterna de acceder a la Internet si su conexión le falla. Para los demás servicios como alojamiento de su sitio Web, manejo de aplicaciones bajo modalidad ASP, entre otras, "métasele en la cocina" al proveedor y analice si el plan de contingencia establecido cumple a satisfacción con sus requerimientos de respaldo.
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.:: Estadísticas DELTA ::.
Internet en Colombia 2004
Continuamos la divulgación del estudio TGI segunda ola del 2004 con la distribución por rango de edad de los navegantes en Colombia. Comparando con años anteriores y hasta el 2000, se observa una migración del grupo de edad del rango 20 a 24, hacia el rango 25 a 34, presentando un decrecimiento importante en el primer grupo para este año.
| EDAD |
| 12 a 19 |
30% |
| 20 a 24 |
19% |
| 25 a 34 |
33% |
| 35 a 44 |
10% |
| 45 a 54 |
6% |
| 55 a 64 |
2% |
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Para comparar con 1999 y el 2000, pueden acceder a la estadística publicada en la edición 148.
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