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.:: Editorial ::. |
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Estimados lectores:
Tuvimos oportunidad, de esas que se dan pocas, de compartir un buen rato con Martin Taylor, uno de los más altos ejecutivos de Microsoft, calificado como el experto en Linux al interior de Microsoft, realmente tiene el cargo de Gerente General para Estrategias de Plataforma. En Profundidad iniciamos la divulgación de nuestras conclusiones de esta conversación, observando cómo ve Microsoft el mercado del Software.
La asignación de una buena clave de acceso es el primer paso para proteger su privacidad. El Tip esta semana indica cómo diseñar una clave difícil de adivinar. En las estadísticas incorporamos la inversión en publicidad proyectada al 2008 y separada pro medio, y en Autores Invitados presentamos dos nuevos artículos.
La Joya en la Web de esta semana presenta una guía espectacular sobre diseño Web, aunque en Inglés, presenta la información en forma completa y útil. Resaltamos de la sección de Enlaces los Buscadores, con más de 30 para que encuentre lo que necesita.
No olvide que si quiere ayudar en esta época, apadrinando a un niño, es muy fácil. Más información en el botón de la derecha o aquí.
¡Que disfruten ésta entrega!
José Camilo Daccach T.
www.deltaasesores.com
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Noticias
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Hace un Año
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.:: Que hay de nuevo ::.
NUEVO DOCUMENTO
No se podrá negar que en el mundo que vivimos hoy parece que estuviéramos bombardeados por una serie de nuevas tecnologías al punto de no saber qué hacer con tantas cosas nuevas. Este sentimiento se acrecienta por el alto acceso a información, y la proliferación de medios por los cuales nos enteramos de estas novedades. Gartner ha desarrollado una herramienta conocida como el Hype Cycle, o ciclo de promoción exagerada, representada en un gráfico donde interviene la madurez de la tecnología en cuestión contra la visibilidad de la misma. Descárguelo ya!
PROFESIONAL CINCO ESTRELLAS
Agregamos el tercer recurso de Microsoft en el portal. Microsoft tiene el programa perfecto para conocer su nivel de conocimiento. Profesional 5 Estrellas identifica su nivel de conocimiento a través de un proceso, donde ira acumulando estrellas. En cada uno tiene la oportunidad de ganar una estrella y pasar al siguiente nivel. Inicie ya!
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.:: Noticias ::.
BATERIA ULTRAPLANA
La compañía NEC ha desarrollado una batería recargable, de material flexible, que puede ser incorporada a tarjetas inteligentes y unidades RFID. Esta batería, que recibe el nombre de Organic Radical Battery (ORB), puede ser cargada en tan tolo 30 segundos y utiliza como cátodo un tipo de plástico denominado polímero radical orgánico. Los polímeros radicales orgánicos asumen una condición de gel electrolito que resulta en una máxima flexibilidad de la batería. NEC informa que la reacción electrolítica de la batería es muy rápida, Producto de la baja resistencia de los componentes, lo que resulta en un tiempo de carga de sólo 30 segundos. La batería es, además, amigable con el medio ambiente; no contiene metales pesados como mercurio, plomo o cadmio. La estructura de ORB tiene un espesor de 300 micrómetros. La densidad energética de la batería es de 1 MWh por centímetro cuadrado. NEC recalca que si la batería es instalada en una unidad RFID activa, esta podría funcionar por decenas de horas sin necesidad de recarga. NEC espera que la nueva batería sea usada a futuro en todo tipo de pequeños terminales "omnipresentes". [Noticiasdot.com]
MICROSOFT Y AOL SE ACERCAN EN ALIANZA
Como resultado del meteórico crecimiento de Google, los tres grandes actores de Internet han debido modificar sus respectivas estrategias comerciales y consiguiente posicionamiento. AOL, propiedad de Time Warner, ha tenido la posición menos ofensiva y proactiva, dedicándose más bien a buscar un socio estratégico. Tanto Google como Microsoft y Yahoo han participado en las distintas rondas de negociaciones tendientes a buscar una alianza o fusión con AOL. En los tiempos de los módem análogos, AOL era el mayor operador de Internet del mundo. La compañía tiene además uno de los sitios Web más visitados del planeta, y el programa de mensajería popular líder, AIM. Time Warner, que por su parte ha buscado un socio para el portal de AOL, se encuentra en la etapa final de negociaciones con Microsoft, escribe Wall Street Journal, con base en entrevistas con los participantes en el proceso. Las conversaciones actuales apuntan a establecer un acuerdo de cooperación en que Microsoft y AOL vendan recíprocamente anuncios en sus respectivos sitios. El objetivo supremo sería establecer un potencial publicitario que captara el mismo volumen de usuarios que Google. Es posible que Microsoft compre parte de las acciones de AOL, pero Time Warner continuará siendo el accionista principal, indicaron las fuentes. [Diario TI]
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.:: Libros DELTA ::.
"El Comercio de Distribución Masiva"
Raul Jaramillo Panesso ~ 174 Paginas
Editorial Norma S.A.
La enseñanza en nuestros países se ve plagada de ejemplos de Estados Unidos y de Europa por falta precisamente de casos de empresas locales. Con esto en mente, la Editorial Norma ha generado una serie de libros tendientes a presentar casos locales a manera de ejemplos para ser utilizados en la universidad.
En "El Comercio de Distribución Masiva", los autores se adentran en la vida de tres compañías de grandes superficies en Colombia, las que registran mayores ventas y las que mayor crecimiento han mantenido en los tres últimos años. Los autores se adentraron en la vida de estas compañías para descubrir las problemáticas y las estrategias que llevaron a superarlas para ser reconocidos como empresas de gran talante.
Se incorporan los balances y los estados financieros de Almacenes Éxito, Olímpica y Carulla-Vivero, que permiten al autor evaluar por si mismo los desempeños, y a quienes están en la industria de la distribución del comercio detallista, comparar su operación con estas tres grandes empresas.
Indice
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.:: Joyas en la Web ::. |
.:: Enlaces DELTA ::. |
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WEBSTYLE GUIDE
Versión Web de un libro del mismo nombre, en su segunda versión ya. Un recurso con la más completa información y guía para una adecuada construcción de un sitio Web. Cubre todo el proceso, desde la planeación de los objetivos del sitio, hasta el análisis, medición y mantenimiento del mismo. El contenido incluye recomendaciones para el diseño de la interfase, la organización del sitio, el diseño de páginas, tipografía, gráficos y multimedia.
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ENCUENTRE LO QUE BUSCA
Google es solo UNO de estos treinta recursos para buscar la información que usted requiere en la Red. Cuatro páginas con buscadores que van desde biografías, hasta buscadores de buscadores.
Jux2
Buscador de ONG's
Buscadores Especializados
Soople
Directorio de buscadores
Internet Invisible
Kartoo
Buscador de Fútbol
Buscar en Blogs
Buscadores hispanos
Y 20 recursos más. Si conoce otros buscadores que no hayamos listado aquí, envíenos sus datos para agregarlo.
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.:: DELTA Tips ::.
Proteja sus Contraseñas
Situación
El primer paso para proteger la privacidad en línea es la creación de una contraseña segura, es decir, una que un computador o una persona persistente no pueda averiguar fácilmente en un período corto de tiempo. Verifique que su contraseña cumple con estas características.
Recomendación
Puede seguir las recomendaciones que damos a continuación para proteger sus contraseñas y su privacidad.
- Puede incluir signos de puntuación y números.
- Utilice una combinación de letras mayúsculas y minúsculas.
- Incluya sustituciones de aspecto similar, como el número cero en lugar de la letra 'O' o el símbolo '$' en lugar de la letra 'S'.
- Crear un acrónimo exclusivo
- Incluya sustituciones fonéticas, como 'es3ado' por 'estresado'.
- No utilice una contraseña que se ofrezca como ejemplo de buena contraseña.
- No utilice información personal en la contraseña (como su nombre, fecha de nacimiento, etc.)
- No utilice palabras o acrónimos que figuren en el diccionario.
- No utilice patrones de teclado (asdf) ni números en secuencia (1234).
- No utilice únicamente números, mayúsculas o minúsculas en su contraseña.
- No repita caracteres (aa11).
- No comunique la contraseña a nadie (ni siquiera a los más íntimos, compañeros de habitación, loros y demás).
- No escriba nunca su contraseña.
- No envíe nunca su contraseña en un mensaje de correo electrónico.
Compruebe si sus contraseñas actuales cumplen con estos criterios, y de no ser así cámbielas de inmediato. De todas maneras se recomienda cambiar la contraseña en forma periódica, y ahora puede ser un buen momento para ello.
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.:: Cita Citable DELTA ::.
"Cada vez que se encuentre usted del lado de la mayoría, es tiempo de hacer una pausa y reflexionar."
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.:: Términos DELTA ::.
IPv6
IPv6 o la Versión 6 del Protocolo de Internet es el nivel más reciente del protocolo de Internet y ahora se incluye como parte del soporte IP en muchos productos, incluido la mayoría de los sistemas operativos. IPv6 recibe el nombre también de IPng (IP siguiente generación). IPv6 es un conjunto de especificaciones diseñado como una evolución a la versión 4. Servidores y otros intermedios de las redes bien sea con IPv4 o IPv6 pueden manejar paquetes formateados para cualquiera de los niveles del protocolo de Internet. Los usuarios y los proveedores de servicios pueden efectuar un cambio a IPv6 en forma independiente sin necesidad de coordinar con otros usuarios.
La mejoría más representativa en IPv6 sobre IPv4 es que las direcciones se crecen de ser de 32 bits a 128 bits. Esta extensión anticipa el amplio crecimiento futuro de la Internet y provee un alivio para lo que se veía como posible escasez de direcciones de red.
IPv6 describe reglas para tres tipos de direccionamiento unicast (de un servidor a otro), anycast (de un servidor a múltiples servidores cercanos), y multicast (un servidor a múltiples servidores.
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El modelo de Microsoft
Tuvimos oportunidad, de esas que se dan pocas, de compartir un buen rato con Martin Taylor, uno de los más altos ejecutivos de Microsoft, calificado como el experto en Linux al interior de Microsoft, realmente tiene el cargo de Gerente General para Estrategias de Plataforma. Con él discutimos cómo ve Microsoft el mercado y cómo contrasta con la forma como el mercado ve a Microsoft.
Microsoft no ha cambiado mucho de lo que ha hecho siempre. Se levantan todos los días, construyen el mejor software del mundo, le cobrarán a las empresas por él, y esperarán que los clientes encuentren el valor agregado para pagar por él. Luego toman una porción representativa de lo que se paga por el software y se invierten en investigación y desarrollo, para desarrollar nuevo y mejor software. Es un modelo muy sencillo, pero es lo que han hecho en 30 años y esperan seguirlo haciendo.
Microsoft mira esta temática en forma holística. Si hay algo grande en software, Microsoft espera ser parte de ello. No se ven siendo los mejores construyendo software muy específico, como por ejemplo software administrativo ara clínicas dentales, porque tienen que pensar en cientos de millones de usuarios cuando desarrollan su tecnología. Pero en las grandes temáticas, como CRM, ahí quiere estar Microsoft.
Hay mucha dinámica en el mercado que ha afectado que el modelo utilizado por Microsoft no haya sido muy fluido, en especial en los últimos años, y tampoco se esperaba que fuera un tema fácil. Hay una comoditización, que es donde Linux entra a jugar. ¿Seguirá la gente pagando por servicios básicos? En una época, se pagaba buen dinero para stacks de TCP/IP, hoy ya no se puede hacer negocio en este nivel ya que el software viene como parte de los sistemas operativos. Es un comodity por el cual nadie pagaría.
Algunos servicios no se podrán cobrar en forma independiente. Se deberán agregar con otros servicios, para aumentar el valor que se provee al cliente, y así poder devengar algo por el producto. Se debe determinar donde cae la aguja para seleccionar donde se puede agregar valor mediante innovación y qué constituiría funcionalidad básica.
También se ha ampliado el espectro. Microsoft empezó desarrollando software, y ahora es una compañía de herramientas, aplicaciones de escritorio, juegos para XBox, consolas (las cuales solo hacen porque nadie más las quiere hacer a perdida). Han tenido excelentes experiencias del consumidor con estas aplicaciones de juegos. También han expandido en el mundo de la movilidad donde quieren estar, y se han adentrado en el mercado corporativo. Se ha expandido entonces el horizonte donde Microsoft trabaja.
Microsoft maneja un concepto en forma interna, "first to cool, first to cash, first to profit". Quieren ser los primeros que están construyendo y diseñando software "cool" (chévere, innovación que deslumbre). Quieren ser los primeros en tener lo más novedoso e impactante de software en el mercado, así el mercado los vea como una empresa que pueda estar atrasada en este empeño. Puede haber una brecha entre lo que Microsoft considera que son, y lo que el mercado percibe de la empresa, pero seguirán intentando ser los primeros que aporten este software que rompa esquemas.
Se puede decir que Google fue el primero en el tema de las búsquedas, Apple el primero en la integración de la experiencia musical del cliente, y lo hicieron antes que Microsoft. Microsoft reconoce que ha tenido algunas fallas grandes en el objetivo de ser los primeros en aportar estas nuevas tecnologías deslumbrantes.
"First to cash" es haber definido una forma de monetizar este invento o nueva tecnología y ser los primeros en hacerlo. Aunque la monetización no garantiza rentabilidad, es el primer paso luego de esa gran novedad. Por último, pero no menos importante, es convertir esos ingresos en rentabilidad, de forma tal que permita seguir manteniendo vivo el motor de la innovación con base en utilidades reinvertidas en investigación y desarrollo.
Microsoft no ha llegado de primero al mercado con todos los nuevos descubrimientos, pero cuando no lo hacen, apuntarán a tratar de ser los primeros en monetizar y definitivamente tendrán que ser los primeros en tener utilidades con la nueva tecnología.
Este modelo les ha funcionado hasta ahora, si se miran los resultados de la empresa con cualquier métrica. Rentabilidad ha sido muy buena en los 30 años de la empresa. El grupo de herramientas para servidores han tenido un crecimiento de dobles dígitos en los últimos tres años, y en algunas de las áreas de entretenimiento y en negocios en línea todavía no llegan a una rentabilidad deseada, pero tienen desarrollados los caminos para llegar a ella, y los pasos se están cumpliendo.
Espere en la segunda parte: Tendencias en la tecnología de Microsoft y de la Internet
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.:: Autores Invitados ::.
¿Estas en el negocio para ayudar a tus clientes? Bob Leduc
Los clientes quieren creer que estás en el negocio para ayudarles. A ellos no les importa si ganas algo al ayudarles. Pero no te van comprar si ellos creen que solamente estás en el negocio para conseguir su dinero.
Tolerancia
Javier Matuk
¿Podría tolerar que de un día para otro todo su archivo digital desapareciera?
Todos los artículos de nuestros Autores Invitados en el portal.
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.:: Estadísticas DELTA ::.
Inversión en Publicidad
La escogencia de medios para la inversión publicitaria ha tenido cambios radicales con la aparición de la Internet. En las tablas con base en las estadísticas liberadas por ZenithOptimedia y el análisis que mostramos a continuación se ve como la Internet es el medio de mayor crecimiento, mientras otros medios como la prensa escrita son los de menor crecimiento.
| Inversión en Publicidad por Medio |
| En millones de
US$ |
|
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
| TV |
141,510 |
146,827 |
155,659 |
164,768 |
176,069 |
| Periódicos |
113,729 |
118,107 |
122,559 |
127,058 |
131,724 |
| Revistas |
51,227 |
52,739 |
55,069 |
57,802 |
60,569 |
| Radio |
32,714 |
33,631 |
34,941 |
36,422 |
38,134 |
| Exteriores |
21,892 |
23,231 |
24,916 |
26,948 |
29,289 |
| Internet |
14,093 |
18,147 |
22,433 |
26,406 |
29,902 |
| Cine |
1,517 |
1,656 |
1,794 |
1,934 |
2,094 |
| Total |
376,682 |
394,338 |
417,371 |
441,338 |
467,781 |
|
|
|
|
|
|
| Participación
porcentual en el año |
|
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
| TV |
37.6% |
37.2% |
37.3% |
37.3% |
37.6% |
| Periódicos |
30.2% |
30.0% |
29.4% |
28.8% |
28.2% |
| Revistas |
13.6% |
13.4% |
13.2% |
13.1% |
12.9% |
| Radio |
8.7% |
8.5% |
8.4% |
8.3% |
8.2% |
| Exteriores |
5.8% |
5.9% |
6.0% |
6.1% |
6.3% |
| Internet |
3.7% |
4.6% |
5.4% |
6.0% |
6.4% |
| Cine |
0.4% |
0.4% |
0.4% |
0.4% |
0.4% |
| Total |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
|
|
|
|
|
|
| Crecimiento
anual |
|
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
| TV |
|
3.8% |
6.0% |
5.9% |
6.9% |
| Periódicos |
|
3.8% |
3.8% |
3.7% |
3.7% |
| Revistas |
|
3.0% |
4.4% |
5.0% |
4.8% |
| Radio |
|
2.8% |
3.9% |
4.2% |
4.7% |
| Exteriores |
|
6.1% |
7.3% |
8.2% |
8.7% |
| Internet |
|
28.8% |
23.6% |
17.7% |
13.2% |
| Cine |
|
9.2% |
8.3% |
7.8% |
8.3% |
| Total |
|
4.7% |
5.8% |
5.7% |
6.0% |
|
|
|
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Indice
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.:: Pregunta de la Semana ::. |
.:: Respuesta Semana Anterior ::. |
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¿Que tipo de tarjetas predominará en sus envíos en ésta época?
Virtuales
Físicas
No envío
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Considera que los avances de la tecnología en el 2005 fueron:
39.2% Más de los que esperaba
45.1% Igual a los esperados
15.7% Menos que los esperados
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Indice
.:: De nuestros Lectores ::.
CAFÉ DEPORTIVO
Noticias deportivas, opiniones y discusiones en Fútbol, basket, Tenis y Automovilismo. [Víctor Bibé ~ Argentina]
ARGENTINOS EN RED
Desarrollar una RED de vinculación entre los argentinos en Argentina y los que se encuentran radicados en el exterior, potenciando y promocionando productos y servicios multisectoriales de nuestro país, fortaleciendo los lazos sociales y culturales que hacen a nuestra identidad. Sitio dedicado al Desarrollo Económico Local y Regional en Argentina. [Jorge Rucci ~ Argentina]
CORREDOR BIOCEANICO CENTRAL Es un sitio en el cual se puede obtener información respecto a lo que se esta haciendo dentro de lo que corresponde al Corredor Bioceanico Central además de explicar en una manera sintetizada la importancia de dicho proyecto para Bolivia en general y Tarija en particular. [Carlos Paz Ide ~ Bolivia]
Indice
Archivo DELTA
ARTÍCULO:
Cambio de Paradigma
Los costos de los componentes de los proyectos de tecnología han sufrido modificaciones en su participación del presupuesto total, obligando a cambiar la forma de tomar las decisiones.
TIP:
Reconozca errores de los sitios Web
Cuando escribimos una dirección Web en el visor, esperamos que salga la página a la cual apunta esta dirección. Sin embargo, por múltiples razones, esto no se da así siempre. Desconocer la causa del error impide su corrección.
Indice
Hace un Año...
El Reporte DELTA 311 ~ Diciembre 16, 2004
Culminamos nuestra serie sobre tiendas virtuales, esta vez manejando los temas de facturación, pago y despacho. En los Tips recomendamos como activar el manejo de historiales en el Messenger, y las estadísticas presentaron los mecanismos que utilizan los almacenes virtuales para combatir el fraude.
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