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.:: DELTA Tips ::.
Ver archivos de la red sin conexión
Situación
El reemplazo de equipos de escritorio por equipos portátiles, hace que el trabajo se pueda también mover. El acceso a archivos sin estar conectados a la red se vuelve una necesidad indispensable.
Recomendación
Si usted accede desde un portátil a la red de la oficina, y quiere que los archivos que tiene en esa red también estén disponibles en su computador cuando no está conectado, haga lo siguiente: dé clic en el botón Inicio, seleccione Mi PC, dé clic en el menú Herramientas y escoja 'Opciones de carpeta'. En la pestaña 'Archivos sin conexión', dé clic en las casillas 'Habilitar archivos sin conexión', luego en 'Sincronizar todos los archivos sin conexión antes de cerrar la sesión' y dé clic en 'Aceptar'.
Ahora dé clic en 'Mis sitios de red' (en la parte izquierda de la ventana de Mi PC), seleccione el archivo o carpeta de la red que quiere tener en su portátil sin conexión, dé clic en el menú Archivo y escoja la opción 'Disponible sin conexión'. En adelante, cada vez que cierre la sesión de Windows en su portátil, el sistema actualizará el contenido elegido para que lo pueda ver sin necesidad de estar conectado a la red de su empresa.
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.:: Cita Citable DELTA ::.
"Es necesario tener tanta discreción para dar consejos, como docilidad para recibirlos."
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.:: Términos DELTA ::.
PLC ó BPL
Broadband over Power Line (BPL, Banda Ancha sobre las líneas de energía) es una tecnología que permite que los datos de la Internet se puedan transmitir sobre las redes de energía. También se conoce como PLC o PowerLine Communications (Comunicación sobre las líneas de energía). Para poder utilizar BPL, los suscriptores no requieren conexiones de teléfono, cable o satélite, sino que se instala un MODEM que se conecta a la toma de corriente actual y paga una tarifa de suscripción similar a las que cancela por otros tipos de transmisión de Internet.
Esta tecnología funciona modulando ondas de radio de alta frecuencia con señales digitales de la Internet. Las ondas se alimentan en la red de energía en puntos específicos. Las señales viajan por los cables y pasan por los transformadores hacia los hogares y negocios de los suscriptores. No se requiere modificación mayor a la red eléctrica para permitir transmisiones de BPL. Este modo de transmisión no se ha desplegado en forma amplia en los Estados Unidos pero si en otros países, con resultados variados. Algunos opinan que BPL representa una solución ideal para personas en áreas rurales, pero muchos ingenieros temen que BPL interferirá con otros sistemas de radio como el de la policía y los bomberos, generando interferencias.
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Innovación, Innovación, Innovación
En la edición anterior iniciamos la divulgación de nuestra conversación con Martin Taylor, alto ejecutivo de Microsoft responsable por la definición de estrategias sobre plataformas. Continuamos con la divulgación, en esta ocasión con la forma en que Microsoft decide sobre las innovaciones, y hacia adonde las está orientando.
¿Como se enfoca una compañía entonces para poder determinar ser los primeros en este modelo tan agresivo, cuando hay tanto cambiando en el mercado, y tantos nuevos jugadores apareciendo cada día?
 Lo que hizo Microsoft fue pasar de un solo estado de resultados para la compañía como un todo, a un conjunto de siete estados de resultados, de tal manera que cada negocio tuviera cómo justificar su existencia, y pudiera utilizar esta herramienta para determinar hacia cuales nuevas tecnologías le apunta. Se tenían que determinar decisiones como en donde invertir, por ejemplo, mercadeo de la nueva versión de Office o en investigación y desarrollo para la nueva versión de SQL Server. Decisiones muy difíciles de tomar con un solo estado de resultados. Se tienen definidos entonces siete negocios así:
- Windows Client Business
- Information Worker (Office, Sharepoint, office servers, collaboration servers)
- Server and Tools Business (Windows Server, SQL Server, ecommerce, Development Tools)
- MSN (online property business)
- Entertainment (Xbox, Age of Empires, Zoo Tycoon)
- Mobile and Embedded Business (Phones, Devices)
- Business Solutions (ERP, CRM, etc.)
Este cambio permite que cada unidad de negocio genere metas de rentabilidad para si misma, y con base en ella decida qué acciones tomar, como herramienta para definir prioridades. Cada uno de estos negocios llega a un mercado distinto, lo que permite responder a las necesidades de cada mercado en forma detallada y fijar de esta manera las prioridades de crecimiento e innovación.
Microsoft anunció una innovación importante sobre Windows y Office Live. Lo que tal vez no se vea detrás del anuncio de mercadeo, es que se ha creado una forma muy fácil de entregarles a los usuarios nueva funcionalidad e innovaciones en una forma muy ágil y rápida. Si hoy se desarrolla una mejora a Windows, es muy difícil hacer llegar esta mejora a los usuarios. Se puede colocar en la Web, esperar que lo bajen, y los que lo hagan, que también lo instalen. Se hace complejo si se coloca en la perspectiva que son más de quinientos millones de usuarios del sistema, lo que complica más las cosas.
Windows y Office Live permiten, además de monetizar y aumentar la base del ingreso, permite generar una entrega muy rápida de valor incremental a las aplicaciones, fuera de la tarea normal de imprimir CD's, o publicar en línea. Siempre se harán innovación para Windows y Office, y Live permite llegar con esta innovación en mejor forma. Se seguirá este camino con las demás áreas del negocio, tendientes a generar una forma de entrega de las innovaciones más rápido que como se hace ahora, a través de ofertas como Live Service.
Live Services no es una oferta de servicios tradicional., es la extensión del escenario normal. Por ejemplo, hoy cuatro empresas que usan Exchange, deberían tener cada uno instalado un filtro antispam en cada una de los servidores, con el agravante que estas herramientas, al igual que el antivirus, son solo tan buenas como la última detección. Para cada mejora o innovación que se debe entregar al cliente, el cliente debe instalarla, probarla y ponerla a funcionar en producción, ciclo que se debe repetir periódicamente para garantizar cubrimiento permanente.
La alternativa es tener alojado en la "nube" el servicio de antispam y antivirus. El correo de las empresas pasaría por estos servidores que estarían limpiando el correo antes que llegue a la empresa. Se garantizarán niveles de servicio, pero el proceso de hacer esto sería mucho más económico que hacerlo en cada empresa.
No es solo correr una aplicación en el mundo tradicional, y trasladarla a la Web, sino evaluar precisamente qué servicios deberían ejecutarse en la nube de la Web, que serían mucho más eficientes en costo correrlos en la Web que correrlos localmente. Elementos como filtros antispam y antivirus, verificadores de seguridad, almacenamiento son muy propicios para ser trasladados a la "nube" como servicio.
Cuando se piensa en la pequeña y mediana empresa que quiere alojar todo su departamento de TI en la Web, ya se debe pensar entonces en empresas como las especializadas en alojamiento de sitios, cuyo negocio está estructurado para brindar este servicio, a muy buenos precios y alta calidad y disponibilidad. Es probable que Microsoft aborde proveedores de alojamiento para que sean ellos los que administren y provean la infraestructura para los servicios en la Web.
El software como producto/servicio no se convertirá en un commodity, si se sigue innovando. Si se detiene la innovación, es claro que hay un peligro de no poder entregar mayor valor en las nuevas versiones, sin embargo Microsoft no dejará de innovar. Hay dos consideraciones que se deben manejan: innovación y software de gran escala.
El día que Microsoft decida dejar de dar una mayor y mejor experiencia al usuario en el uso de sus aplicativos, y que sus usuarios dejen de ver el valor agregado en las mismas, efectivamente es probable que el usuario decida obtener un aplicativo similar gratuito. En este momento se convertiría en un commodity para ese usuario. Microsoft no podrá entonces dejar de innovar.
Aunque pareciera difícil, siempre se puede innovar. Por ejemplo ¿Que tanto se puede innovar en el servidor de archivos? Pareciera que todo está hecho, y se podría decir que hasta aquí llega la funcionalidad y liberar el código y dar el software en forma gratuito. Sin embargo, se podría pensar si realmente se ha hecho todo lo que se puede hacer en este campo, y trabajar más fuerte para buscar mejores soluciones. Con la funcionalidad de SharePoint Portal Server se añade la posibilidad de poder hacer clic en un elemento y tener un ambiente de colaboración montado en pocos segundos, manejando enlaces en vez de direcciones complejas para acceder a un archivo.
El siguiente paso con protección de acceso a la red, se puede entonces dar acceso a cualquier persona conectada a la red, a través de una VPN y el Network Access Protección, sin tener que acceder al sistema de seguridad, y donde la seguridad se puede dar a nivel de archivo. Ver un archivo en cualquier ambiente, y tener colaboración al instante son innovaciones de gran impacto, para un servicio que podría haberse dado por finalizado en cuando a mejorías se refiere.
La otra parte es justificar el valor para el usuario y que el usuario realmente lo valore y pueda pagar por él.
Por otra parte, las personas subestiman el desarrollo de aplicaciones para cientos de millones de usuarios, y tomar la responsabilidad de soportar las personas que compran este software. Hay unas arquitecturas en pié para dar este soporte al nivel que se requiere, y es donde se ve difícil que otras empresas puedan llegar a este nivel de servicio.
En la próxima entrega: El futuro cercano de las tecnologías según Microsoft
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.:: Autores Invitados ::.
La pelea del Futuro
Javier Matuk
Con los cambios en el proceso de música digital, ahora se generan grandes batallas para determinar formatos.
¿E-Learning o Trabajas?
José Lozano Galera
Las nuevas tecnologías hacen posible que en nuestro siglo XXI todas las personas, sin distinción de edad, condición social, nivel de estudios, puedan, si quieren, formarse a lo largo de toda su vida.
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.:: Estadísticas DELTA ::.
Uso de la Internet
En una encuesta realizada por Pew Internet & American Life Project para identificar los usos que los adultos dan a la Internet finalizando el 2005, se encontraron las siguientes actividades efectuadas como porcentaje de quienes contestaron la encuesta, (1577 personas entrevistadas mayores de 18 años):
77% Correo Electrónico
63% Buscadores
46% Leer Noticias
29% Investigación relacionada con el trabajo
18% Mensajería Instantánea
18% Banca en Línea
8% Participar en cuartos de Chat
5% Hacer reservaciones para viaje
3% Leer Blogs
3% Participar en subastas en línea
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"No piense en color rosa"
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