A veces los planes fallan. Asi es la vida y así deberías enfocar tu proyecto. Un plan debería ser solamente la base para futuros cambios, pero si no tenés esa base, la situación será aún peor.

Lo que buscás para tus proyectos es la legitimación del tiempo asignado para planificar.
A veces "el proyecto comenzó ayer" y ya estás con atraso, y en tu organización no hay una cultura de valoración por la planificación. Entonces hay que ponerse a trabajar inmediatamente en los entregables.

A veces estás en el buen caso y podés planificar, en tu organización es algo reconocido
y hasta requerido de un gerente de proyecto. Pero eso no garantiza nada: es muy frecuente
que en el medio de la ejecución de tu proyecto te des cuenta que tu plan no tiene nada que
ver con la realidad.

¿Por qué muchas veces nuestro plan no tiene nada que ver con el proyecto? Pueden existir
muchísimas razones, las siguientes son algunas de las más frecuentes:

• Porque quizás no teníamos la suficiente información al momento de planificar.
  
  
• Porque la planificación fue realizada por un grupo diferente al equipo del proyecto.
  
  
• Porque no se analizaron las habilidades requeridas de los miembros del equipo.
  
  
• Porque los planes corporativos no fueron comprendidos por las áreas operativas.
  
  
• Porque no se analizaron riesgos.
  
  
• Porque nadie en el equipo sabe los objetivos de negocios que persigue el proyecto.
  
  
• Porque se esconden los issues y se ocultó la necesidad de replanificación.
  
  

Autor: Instituto Argentino de Administración de Proyectos
Sitio Web: www.iaap.com.ar