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¿Está satisfecho con su sitio Web? - II Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Su sitio Web debería estar aportando al logro de sus objetivos de ingresos, o de reducción de gastos. Si no, es hora de revisar los objetivos, la estrategia o su ejecución. Segunda parte – Estrategia y Ejecución.

En la anterior entrega abordamos la importancia de tener unos objetivos claramente identificados y definidos, y sugerimos que contra esta lista de objetivos hiciese una evaluación detallada de su sitio Web para ver qué tanto aportan las diferentes secciones a este objetivo.

A estas alturas debemos tener muy claro que con solo la estructuración de objetivos no es suficiente para obtenerlos. Hay que desarrollar unas estrategias (precisamente el camino para lograr los objetivos) y ejecutarlas. El diseño de las estrategias y su ejecución componen entonces los otros dos elementos para validar su satisfacción con su estrategia digital.
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¿Está satisfecho con su sitio Web? - I Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Su sitio Web debería estar aportando al logro de sus objetivos de ingresos, o de reducción de gastos. Si no, es hora de revisar los objetivos, la estrategia o su ejecución. Primera parte - Objetivos.

La Web y sus tecnologías van saliendo ya de su etapa adolescente para entrar a una madurez, donde ya tenemos claro como se deben estructurar las estrategias Web, qué tanto aportan a las ventas e ingresos de las compañías y demás factores con los que debemos validar la satisfacción con la estrategia Web y sus beneficios. 
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De comprar cosas a comprar servicios Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
No es solo un cambio de forma de pago, es un cambio completo en los criterios bajo los cuales seleccionamos al mejor proveedor.

Cada vez es más evidente que el manejo de la tecnología informática en las empresas es tarea de empresas especializadas en el tema.
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Sistemas para Tomar Decisiones Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Los sistemas de información hoy permiten generar información oportuna para toma de decisiones, sin embargo se requieren personas autorizadas a tomarlas para recibir esta información.

Los sistemas de información han evolucionado enormemente, desde cuando aparecieron los primeros sistemas administrativos para agilizar procesos especialmente contables y del área de recursos humanos, a lo que tenemos hoy prácticamente en cada instancia del negocio.
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Trampas en la Gerencia de Proyectos Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Por más experiencia que se tenga en el manejo de proyectos, nunca faltan las trampas que están ahí para dañarle el curso. No caiga en estas trampas.

No se discute hoy la necesidad de manejar conceptos y hasta ser especialista en la gerencia de proyectos como una de las habilidades más buscadas recientemente, y con mayor proyección. Sin embargo, no hay una sola “manera correcta” ni una sola verdad. Existen varios marcos de referencia que pueden servir de base para la construcción de su propia metodología para la Gestión de Proyectos al interior de su compañía o en su área de acción.
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Una mirada actualizada a la Tecnología Suficiente Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Estamos a favor de todos los avances tecnológicos, pero no todos se tienen que implementar en todas las empresas para todas las necesidades

Hace algunas décadas, la tecnología era algo ajeno al mundo personal, se encontraba en forma escasa en el ámbito empresarial, y sus funciones eran bastante limitadas, para el uso de unos pocos.
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De la mejor práctica a la práctica Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Conocer y certificarse en las mejores prácticas no son suficiente, es mas es irrelevante, si no se ponen en práctica.

Luego de más de cincuenta años de historia en la administración de la tecnología informática y todo lo que ello conlleva, en las últimas dos décadas se ha trabajado arduamente para generar conocimiento común que permita, a partir del mismo, generar una excelente administración de estos recursos.

Algunas con más trayectoria que otras, pero todas apuntando hacia el mismo objetivo, en convertirse en un punto de partida para la implementación de procesos que permitan el logro de objetivos claramente estipulados, y además efectuar mejoramiento continuo sobre los mismos procesos.
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