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Trampas en la Gerencia de Proyectos Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Por más experiencia que se tenga en el manejo de proyectos, nunca faltan las trampas que están ahí para dañarle el curso. No caiga en estas trampas.

No se discute hoy la necesidad de manejar conceptos y hasta ser especialista en la gerencia de proyectos como una de las habilidades más buscadas recientemente, y con mayor proyección. Sin embargo, no hay una sola “manera correcta” ni una sola verdad. Existen varios marcos de referencia que pueden servir de base para la construcción de su propia metodología para la Gestión de Proyectos al interior de su compañía o en su área de acción.
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De comprar cosas a comprar servicios Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
No es solo un cambio de forma de pago, es un cambio completo en los criterios bajo los cuales seleccionamos al mejor proveedor.

Cada vez es más evidente que el manejo de la tecnología informática en las empresas es tarea de empresas especializadas en el tema.
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Sistemas para Tomar Decisiones Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Los sistemas de información hoy permiten generar información oportuna para toma de decisiones, sin embargo se requieren personas autorizadas a tomarlas para recibir esta información.

Los sistemas de información han evolucionado enormemente, desde cuando aparecieron los primeros sistemas administrativos para agilizar procesos especialmente contables y del área de recursos humanos, a lo que tenemos hoy prácticamente en cada instancia del negocio.
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Transforme su Mercadeo Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
¿Tiene claro lo que debe hacer una estrategia de mercadeo moderna? Es hora de transformar sus estrategias de mercadeo!

No importa si son productos o servicios, si la empresa es con o sin ánimo de lucro, es más, no importa siquiera si hay o no empresa constituida. Internet ha transformado la forma de hacer mercadeo.

No nos referimos al cambio de las cuatro P’s (producto, precio, plaza, promoción) de mercadeo por las cutro C’s (contenido, contexto, conexión, conversación) o pasar de cuatro a seis de ninguna de las dos letras. Si bien son conceptos que ayudan a poner en perspectiva las estrategias, nos referimos más al proceso mismo del mercadeo y como cambia al llevarlo a Internet.
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Una mirada actualizada a la Tecnología Suficiente Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Estamos a favor de todos los avances tecnológicos, pero no todos se tienen que implementar en todas las empresas para todas las necesidades

Hace algunas décadas, la tecnología era algo ajeno al mundo personal, se encontraba en forma escasa en el ámbito empresarial, y sus funciones eran bastante limitadas, para el uso de unos pocos.
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De la mejor práctica a la práctica Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Conocer y certificarse en las mejores prácticas no son suficiente, es mas es irrelevante, si no se ponen en práctica.

Luego de más de cincuenta años de historia en la administración de la tecnología informática y todo lo que ello conlleva, en las últimas dos décadas se ha trabajado arduamente para generar conocimiento común que permita, a partir del mismo, generar una excelente administración de estos recursos.

Algunas con más trayectoria que otras, pero todas apuntando hacia el mismo objetivo, en convertirse en un punto de partida para la implementación de procesos que permitan el logro de objetivos claramente estipulados, y además efectuar mejoramiento continuo sobre los mismos procesos.
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La importancia de conformar bien su equipo de trabajo Imprimir E-mail
Escrito por Conchita Correa M.   

Los equipos de trabajo efectivos no se conforman por accidente, requieren de unas acciones específicas que van desde la estructuración de un adecuado balance de habilidades y competencias, hasta un conjunto de procesos bien estructurados que permitan potenciar el grupo en su ejecución.

¿Quién no sueña con tener en su empresa u organización el mejor equipo de trabajo? Es recurrente escuchar entre los empresarios afirmaciones tales como: ¿Por qué el tiempo no alcanza para lo que hemos planeado? ¿Que mas capacitación se les puede brindar para terminar de encajar el equipo? ¿Por qué se hace difícil que en ocasiones interpreten en debida forma lo que se ha pedido y lo que se está esperando de ellos?
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