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Tecnología estratégica para el 2012 Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

10 tecnologías con el potencial para tener un impacto significativo en las empresas en los próximos tres años, que deberá tener en cuenta en sus procesos de Planeación Estratégica de Tecnolgía.  

Cada año por esta época, Gartner, la reconocida consultora en temas de Tecnología Informática, resalta las 10 tecnologías y tendencias que considera serán estratégicas para la mayoría de las organizaciones en el 2012.
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Prioridades para Gerentes de TI en el 2012 - II Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Aunque es un proceso que debe ser permanente, se acrecienta por esta época el análisis del camino recorrido y la definición de los pasos por recorrer en la Gestión de la Tecnología Informática. Ya es común que por esta época también las publicaciones especializadas empiezan a producir sus “Top 10” de varios temas. - Parte II


En la entrega anterior recorrimos los puestos 10 al 6 y en esta entrega concluimos la lista con los top 5. 
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El impacto de las Tabletas Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Algunos dicen que hasta son el reemplazo del PC, que el PC ya ha muerto. Y hasta de pronto tienen razón, pero en el corto plazo convivirán las dos herramientas.  

Solo han pasado pocos años desde el anuncio del primer iPad, y la revolución del cómputo móvil ya se ha hecho sentir. Surgió como todos los productos de Apple, rodeados de una alta dosis de creatividad y diseño, y mucha controversia. Me impactó mucho que a los quince minutos de haberse anunciado el iPad, ya había más de 10 correos en mi bandeja de entrada indicando lo que “le hacía falta”: puerto USB, cámara, sistema operativo multiusuario y tantas cosas más. Y no había pasado una semana, cuando ya había ofertas de tabletas de todos los colores, sabores y sistemas operativos.
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Revolucionando la educación Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Le apostamos fuertemente a la educación como una estrategia poderosa y efectiva en la reducción de brechas tanto económicas como sociales, pero estamos lejos, muy lejos de los niveles de cobertura y calidad que se requieren.

Hace ya más de 15 años me invitaron a dictar una clase de Planeación Estratégica de TI en una universidad local. Con mucho respeto y un poco de temor por ser la primera vez, asumí ese reto en ese entonces, de transmitir conocimiento, no solo para que el alumno se entere, sino que también adquiera la competencia para el hacer.
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Prioridades para Gerentes de TI en el 2012 - I Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Aunque es un proceso que debe ser permanente, se acrecienta por esta época el análisis del camino recorrido y la definición de los pasos por recorrer en la Gestión de la Tecnología Informática. Ya es común que por esta época también las publicaciones especializadas empiezan a producir sus “Top 10” de varios temas. 

En esta entrega y la siguiente presentaremos en orden inverso los diez temas prioritarios para los gerentes de tecnología Informática, según los clasifican varias fuentes, junto con nuestro aporte con el análisis en el ámbito de América Latina. Consideramos que el orden debería ser un tema secundario, y que lo más valioso de estas listas son las perspectivas de lo que se incluye para cada tema. 
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Último llamado para abordar Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Todavía, aunque suene absurdo, muchas empresas y personas siguen sin aprovechar las bondades de Internet para el desarrollo de sus negocios. Este es el último llamado para abordar. Los que no aborden, corren el inminente riesgo de desaparecer.

Llevamos casi 15 años siguiéndole la pista al desarrollo de las tecnologías y su aplicación a los negocios, tanto personal como empresarial, y curiosamente todavía hay un número muy alto de personas y empresas que poco o nada obtienen de la aplicación de estas tecnologías a sus negocios. Más curioso aún, es que buena parte de estas tecnologías o son gratuitas o su precio es realmente despreciable. 
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Formulación y Gerencia de Proyectos Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Se tienden a usar indistintamente los términos de Formulación, Gestión , y Gerencia de Proyectos, pero si bien hay una relación estrecha entre la formulación y la gerencia de proyectos, también tienen sus diferencias y tiempos específicos.

Por definición, un proyecto cuando se empieza a ejecutar, ya tiene las aprobaciones de alcance, presupuesto y hasta asignación del gerente del proyecto. Se tienden a confundir dos etapas claramente definidas pero dependientes la una de la otra, la formulación del proyecto y la gestión del proyecto.
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