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" No importa qué tan profundo haga un estudio, lo que realmente importa es su intuición. Al momento de decidir, uno realmente no sabe que va a pasar, hasta que lo hace. "

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Nuestro portafolio de servicios de asesoría responde a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro servicio de asesoría persigue agregar valor a su negocio.   Portafolio de Servicios

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Que pasa en Internet en UN MINUTO (2017) Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
[Marzo 2017] Internet ha hecho que el compartir información sea una tarea tan sencilla que a solo un par de clics podemos subir un video a YouTube y compartirlo con todos nuestros conocidos. Hacer esto hace unos años requería de mucho conocimiento técnico, pero hoy cualquier persona, indistinto de la edad o su nivel de educación, puede hacerlo.

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Administración del portafolio de TI Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La administración del portafolio de TI es una de las tareas más complejas en el proceso de asignación de prioridades para proyectos a emprender y distribución de recursos.

Cuando iniciamos todos nuestros talleres de Planeación Estratégica de TI, una parte fundamental es la identificación de expectativas de los asistentes para validarlas y garantizar que se podrán cumplir durante el mismo. 

En este proceso siempre están unas expectativas similares, dentro de la cual resaltamos el tema de alineación de la tecnología informática con las estrategias del negocio, y en este orden de ideas recordamos el tránsito que ha dado la tecnología informática de ser un reflejo de hechos pasados, donde su impacto en el negocio era nulo, a convertirse hoy en un motor habilitador, y en casos importantes, a ser el diferenciador y generador de esa ventaja competitiva que mantiene el negocio a flote.
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Indice de Videos: Uno al Día Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
TED, el portal que recoge vídeos sobre ideas interesantes, ideas que vale la pena distribuir, ha generado una lista de 31 vídeos que consideran han marcado la pauta durante los últimos meses en su portal.  Esta página resume la lista de los vídeos y presenta los enlaces respectivos para acceder a ellos.

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Del plan a los proyectos, de los proyectos al resultado Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Las fallas o falta de madurez en sus procesos de planeación generan frustraciones de logros no alcanzados. No se pude llegar a los objetivos “por arte de magia”.

Nos topamos con más frecuencia de la deseada, con frustraciones al interior de las empresas, porque luego de haber invertido un tiempo, dinero y esfuerzo considerable en construir sus Planes Estratégicos, los planes no pasan más allá de ser un ejercicio interesante, pero con resultados completamente distintos a los esperados.
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No pierda de vista el objetivo Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Perder de vista el objetivo del proyecto es como estar en un laberinto sin salida.

Cada vez que tenemos oportunidad de compartir con clientes o con alumnos sobre métodos, filosofías, mejores prácticas o simplemente experiencias en el manejo de proyectos, llegamos a un punto común: los proyectos terminan cuando empiezan.

Lo que queremos decir con esto es que cuando seguimos un proceso de formulación de proyectos su aprobación y posterior ejecución, siempre empezamos por definir el objetivo del proyecto, que no el objeto. 
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De la bicicleta estática a bajar de peso Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
El valor SIEMPRE debe ser expresado en términos de proyección hacia el logro de los objetivos corporativos, y mejoras en el desempeño de la entidad.

La generación de valor con las TIC es algo en lo que nos hemos concentrado prácticamente 30 años de nuestra vida profesional. Todavía sigue siendo muy curioso, como a pesar de haber tanto que se ha dicho sobre la generación de valor, seguimos hablando de actividades y no de resultados.

Las preguntas sobre el cómo justificar la generación de valor de proyectos de TI son recurrentes, tanto en nuestra práctica de consultoría como en los talleres de planeación estratégica de ti que dictamos. Estas preguntas no son exclusivas de un país en particular, está generalizado en América Latina.
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Virtualizando su Empresa Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Quedó demostrado hasta la saciedad que los negocios digitales com sin piso en sus planes no duraron en la nueva economía. Igualmente demostrado quedó que la Internet como medio de comunicación y de comercio seguirá aportando ventajas competitivas y para el negocio que no se pueden desconocer.

Así las cosas, las empresas que no estén pensando en iniciar el proceso de "virtualización", es decir, iniciar la incorporación de tecnologías, procesos, culturas de Internet a sus procesos, tecnologías y culturas tradicionales, tenderán muy rápido a desaparecer. Su estrategia puede ir desde utilizar una nueva empresa enteramente punto com hasta incorporar los negocios electrónicos al interior de la organización. Para cualquiera de las estrategias entre estos dos extremos, es necesario tener en cuenta una nueva serie de reglas y retos.
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