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Nuestro portafolio de servicios de asesoría responde a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro servicio de asesoría persigue agregar valor a su negocio.   Portafolio de Servicios

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Que pasa en Internet en UN MINUTO (2017) Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
[Marzo 2017] Internet ha hecho que el compartir información sea una tarea tan sencilla que a solo un par de clics podemos subir un video a YouTube y compartirlo con todos nuestros conocidos. Hacer esto hace unos años requería de mucho conocimiento técnico, pero hoy cualquier persona, indistinto de la edad o su nivel de educación, puede hacerlo.

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Administración del portafolio de TI Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La administración del portafolio de TI es una de las tareas más complejas en el proceso de asignación de prioridades para proyectos a emprender y distribución de recursos.

Cuando iniciamos todos nuestros talleres de Planeación Estratégica de TI, una parte fundamental es la identificación de expectativas de los asistentes para validarlas y garantizar que se podrán cumplir durante el mismo. 

En este proceso siempre están unas expectativas similares, dentro de la cual resaltamos el tema de alineación de la tecnología informática con las estrategias del negocio, y en este orden de ideas recordamos el tránsito que ha dado la tecnología informática de ser un reflejo de hechos pasados, donde su impacto en el negocio era nulo, a convertirse hoy en un motor habilitador, y en casos importantes, a ser el diferenciador y generador de esa ventaja competitiva que mantiene el negocio a flote.
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Indice de Videos: Uno al Día Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
TED, el portal que recoge vídeos sobre ideas interesantes, ideas que vale la pena distribuir, ha generado una lista de 31 vídeos que consideran han marcado la pauta durante los últimos meses en su portal.  Esta página resume la lista de los vídeos y presenta los enlaces respectivos para acceder a ellos.

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Del plan a los proyectos, de los proyectos al resultado Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Las fallas o falta de madurez en sus procesos de planeación generan frustraciones de logros no alcanzados. No se pude llegar a los objetivos “por arte de magia”.

Nos topamos con más frecuencia de la deseada, con frustraciones al interior de las empresas, porque luego de haber invertido un tiempo, dinero y esfuerzo considerable en construir sus Planes Estratégicos, los planes no pasan más allá de ser un ejercicio interesante, pero con resultados completamente distintos a los esperados.
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No pierda de vista el objetivo Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Perder de vista el objetivo del proyecto es como estar en un laberinto sin salida.

Cada vez que tenemos oportunidad de compartir con clientes o con alumnos sobre métodos, filosofías, mejores prácticas o simplemente experiencias en el manejo de proyectos, llegamos a un punto común: los proyectos terminan cuando empiezan.

Lo que queremos decir con esto es que cuando seguimos un proceso de formulación de proyectos su aprobación y posterior ejecución, siempre empezamos por definir el objetivo del proyecto, que no el objeto. 
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De la bicicleta estática a bajar de peso Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
El valor SIEMPRE debe ser expresado en términos de proyección hacia el logro de los objetivos corporativos, y mejoras en el desempeño de la entidad.

La generación de valor con las TIC es algo en lo que nos hemos concentrado prácticamente 30 años de nuestra vida profesional. Todavía sigue siendo muy curioso, como a pesar de haber tanto que se ha dicho sobre la generación de valor, seguimos hablando de actividades y no de resultados.

Las preguntas sobre el cómo justificar la generación de valor de proyectos de TI son recurrentes, tanto en nuestra práctica de consultoría como en los talleres de planeación estratégica de ti que dictamos. Estas preguntas no son exclusivas de un país en particular, está generalizado en América Latina.
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Con tanto cambio ¿Para qué el Plan Estratégico de TI? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Adicional al movimiento del mercado, hay unas fuertes presiones sobre el área de TI de cada vez hacer más con menos, o en el mejor de los casos, con los mismos recursos.

A pesar de las múltiples sentencias de defunción de los procesos de planeación, es claro y cada vez mayor, el requerimiento de una adecuada planeación estratégica en las empresas, no solo en el ámbito corporativo y de estrategia del negocio como tal, sino en cada una de las áreas del negocio como Mercadeo, Producción, Administración.

La Tecnología Informática no se queda atrás en este requerimiento. Aunque algunos dicen que para qué se planea si los cambios son tan rápido y tan grandes; son precisamente estas dos condiciones las que exigen que haya un proceso de planeación que permita estructurar el plan de ataque y de asimilación de los cambios que se vienen, sin generar tropiezos en las empresas.
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