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Tecnologías Estratégicas para 2015 Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Cada año por esta época, Gartner, la reconocida consultora en temas de Tecnología Informática, resalta las 10 tecnologías y tendencias que considera serán estratégicas para la mayoría de las organizaciones y en esta ocasión tratamos las que tendrán este efecto para el 2015.

Se define como tecnología estratégica aquella con potencial para tener impacto significativo en la organización en los próximos tres años. Los factores que denotan este impacto significativo incluyen un alto potencial para sacudir el departamento de TI o el negocio, la necesidad de mayor inversión en dinero, o el riesgo de ser un adoptador tardío.
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Riesgos en Positivo Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La palabra riesgo está íntimamente y tradicionalmente relacionada con las cosas malas, sin embargo en su definición, se aclara el alcance.  


El riesgo se define como la incertidumbre de un resultado de acciones y eventos. Este resultado puede ser una oportunidad positiva o una amenaza negativa. El riesgo termina siendo la combinación de la probabilidad de su ocurrencia y el impacto que generaría si ocurre, incluyendo la importancia percibida.
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Alineamiento Estratégico Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Es indispensable que cada peso que se invierta en la tecnología informática sea justificado en el impacto que tiene en el último renglón de los estados financieros, el renglón de las utilidades.

Las situaciones económicas de buena parte de las empresas hace que todos los temas de inversión sean manejados con mucha cautela. La época de la presentación de presupuestos a finales del año para el año siguiente, y luego simplemente ejecutar el mismo se ha quedado en el recuerdo.
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¿Cómo está su plomería digital? - II Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización. – Segunda Parte

Definimos la “plomería digital” como todo el marco tecnológico que permite que la información fluya por su organización. Debe quedar claro que la tecnología es solo una herramienta, de la misma manera que una guitarra es un instrumento. Hay una diferencia enorme entre un niño aprendiendo a tocar guitarra y un maestro concertista utilizando el instrumento. La misma herramienta, diferente ejecutor, completamente diferente el resultado.

La plomería digital la componen cinco capas claramente identificables. En la anterior entrega abordamos las capas de comunicaciones y equipos. Concluimos en esta entrega con el análisis de las tres capas restantes.
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Los valores y principios éticos en los líderes Imprimir E-mail
Escrito por Conchita Correa M.   

Algunos expertos en liderazgo sostienen con gran acierto que el verdadero liderazgo positivo se alcanza cuando el líder logra trascender en el tiempo de manera positiva, claro está! . Para lograrlo debe velar cuidadosamente por la protección y defensa de sus principios y valores éticos

Los permanentes anuncios, informes y noticias que nos llegan a diario sobre conductas y acciones negativas de líderes deportivos, políticos, sociales, de opinión entre otros, reflejan con claridad que algo en ellos esta cojeando, despiertan en los televidentes, lectores o radio escuchas rechazo, malestar, sensación de desconfianza y perdida de fé.

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Generando valor con las TIC Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
A pesar de ser un tema recurrente en los procesos de Planeación Estratégica de las TIC, no deja de estar completo ni cubierto en su totalidad el tema de la alineación entre el negocio y las capacidades de la tecnología informática.

La alineación entre el negocio y las capaciaddes de la tecnología informática es el fundamento del proceso de generación de valor con la tecnología informática, y es la que permite atar el dinero invertido en proyectos de tecnología informática, o inclusive en su mantenimiento, con el logro de los objetivos del negocio.
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10 años de Facebook: ¿Que sigue? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
En 10 años de existencia, Facebook pasó de una red universitaria para calificar personas, a una realidad cultural, demostrando que llenó un vacío que nadie sabía que existía. Lo corrobora el paso del valor de su acción de 16 dólares en septiembre de 2012 a un valor por encima de los 60 dólares en febrero de 2014.


Son muchas las lecciones que nos han dejado estos diez años de Facebook, tanto en el ámbito personal como en el empresarial y el tecnológico.
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