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El desafío de la gerencia de proyectos
Juan José Miranda ~ 284 páginas
MM Editores
No es difícil encontrar tanto en el ámbito empresarial público como el privado, proyectos que se han extendido en el tiempo de ejecución y cuyo valor supera ampliamente al presupuestado, generando grandes pérdidas y lucro cesante. Esta situación podría indicar falencias en cualquiera o varias de las etapas de la gerencia de proyectos, y en general de la gestión del proyecto en si mismo.
Miranda presenta en su obra una detallada explicación de cada una de las etapas de la gerencia de proyectos, y se concentra en instrucciones, ejemplos, y explicaciones de cómo definir, planear, evaluar, autorizar, programar, ejecutar, monitorear, y controlar posteriormente de la manera más efectiva y económica cada proyecto y programa aprobado, mientras se disminuyen los riesgos relacionados.
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