|
|
Haga lo que hay que hacer
Esta obra cambiará su manera de concebir y dirigir su empresa. Es el primer libro en mostrar la conexión entre el panorama amplio de la nueva era de los negocios y los detalles de lo que dicho panorama exige.
Luego de su éxito de librería Execution (ejecución) los autores toman una visión a un tema más fundamental de decidir exactamente qué es lo que se debe ejecutar en primer lugar. El mensaje es simple, y su solución es el regreso a un modelo de negocios de tres partes que incluye:
- Realidades Externas: como por ejemplo, la demanda de los clientes y las condiciones de industria
- Metas Financieras: como el flujo de caja y el crecimiento de ingresos, y
- Realidades Internas: como la capacidad de operación y la fuerza laboral.
Los autores usan este modelo para analizar cómo compañías como EMC, Cisco y SUN reaccionaron a la caída del sector de alta tecnología y cómo Home Depot construyó la eficiencia, 3M impulsó el crecimiento a través del crecimiento y Thomson Corp reestructuró su enfoque.
|
