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Servicios -
Planeación Estratégica
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 Algunos opinan que a la velocidad con que cambian las condiciones, no tiene sentido efectuar planes. Pensamos distinto, que la mejor forma de estar preparados para estas condiciones cambiantes y tomar las decisiones correctas es mediante una Planeación Estratégica del Negocio.
¿Que Es?
 Prepara y desarrolla el proceso de Planeación Estratégica Corporativa para el cliente, con la participación de los funcionarios responsables por fijar y/o ejecutar las estrategias.
El proceso de Planeación Estratégica Corporativa se efectúa con base en una metodología propia, adaptada a la forma de administración de los negocios en las empresas en América Latina, teniendo en cuenta la disponibilidad de información y disposición de tiempo de los ejecutivos.
Compartir la visión, establecer los objetivos de la compañía y asignar las estrategias para el logro de los objetivos componen la estructura fundamental del proceso.
¿Cómo me beneficia?
 El desarrollo de la metodología le permitirá a la empresa poder asignar los recursos de la compañía en las unidades estratégicas de negocio que mayor retorno puedan proporcionar.
El plan estratégico corporativo permite:
- Orientar a la compañía al manejo de Unidades estratégicas de negocio
- Lograr el consenso sobre la visión a largo plazo de la empresa
- Definir el plan de acción a seguir para el logro de la visión, y
- Obtener el compromiso tanto de los propietarios, como de los directivos para ejecutar los planes de acción.
¿Cómo se Hace?
 Para la obtención del Plan Estratégico Corporativo del cliente se efectúan cuatro etapas principales:
La etapa de Ambientación y Preparación permite la consecución de información pertinente al negocio y al sector de la industria de tal manera que se complemente y se comparta con todos los asistentes a las Sesiones de Planeamiento y se pueda trabajar desde una base común de información y expectativa.
Las Sesiones de Planeamiento son el corazón de la metodología y es donde se obtienen los resultados principales del trabajo a realizar, desde una definición de la visión a largo plazo de el cliente, hasta el enunciado de los planes de trabajo para la correcta ejecución y puesta en marcha de las estrategias diseñadas.
La Validación y Consolidación de Resultados permite dejar para una actividad posterior a las sesiones, posibles definiciones que si bien no son críticas para la obtención del objetivo de las sesiones, si son vitales para la conformación del Plan Estratégico Corporativo.
Por último, la Elaboración del Informe Final entregará un documento en forma de memorias de las conclusiones alcanzadas, con un anexo donde se incluyen los planes detallados para lograr la implementación del Plan Estratégico.
Estas etapas se ilustran en la siguiente gráfica.
Nuestros Clientes, la mejor referencia
 Hemos comprobado que la metodología opera en forma efectiva para todo tipo de empresas.
Copapel S.A.
- Diseño del plan estratégio corporativo para identificar estrategias que permitan a la compañía lograr los volúmenes de ventas de años anteriores, en el entendido de participar en un mercado de productos comoditizados, y con tendencia a ser reemplazados por alternativas digitales. Se determinaron los objetivos para cada unidad de negocio en el horizonte de planeación, se definieron las estrategias y se estructuraron los planes de trabajo.
- Datacentrum Ltda.
Diseño del plan estratégico corporativo para identificar oportunidades de negocio y planear la migracion de servicios de procesamiento de datos a servicios de informacíon. Desarrollo de las estrategias de Negocio para cada UEN en línea con los objetivos de la empresa. Definicion de planes de trabajo e indicadores de gestión.
- Producción Gráfica Editores
Repensamiento de la compañía a la luz de cambios en el entorno competitivo y en el entorno tecnológico en el que se mueve la empresa. Estructuración de Unidades Estratégicas de Negocio y asignacion de planes de trabajo concretos para lograr la visión establecida.
- Janssen-Cilag S.A.
Validación de Misión y Visión, al igual que la determinación de objetivos estratégicos para la compañía atendiendo el entorno regulatorio en Colombia, y las amenazas que se presentan en los cambios de legislación propuestos. Definición de Unidades Estratégicas de Negocio y asignación de objetivos por UEN en línea con los objetivos de la Corporación.
- Aironet S.A.
Estructuración de estrategias para diferenciación ante la amplia competencia y cambios previstos en el sector en el que se desempeña la compañía. Definición de Unidades Estratégicas de Negocio y asignación de objetivos por UEN en línea con los objetivos de los socios en la empresa.
- Telesat S.A.
Determinación de objetivos estratégicos para la compañía atendiendo la reglamentación en telecomunicaciones del país, y las tendencias en el uso de las tecnologías de Internet. Establecimiento de un nuevo portafolio de productos para cubrir la demanda actual y futura. Acompañamiento en las estrategias corporativas para valorizar la empresa tendiente a un proceso de venta.
- Centro Médico Imbanaco
Estructuración de objetivos comunes y de visión compartida entre el Centro Médico Imbanaco y sus médicos socios. Establecimiento del marco competitivo en el que se desenvuelve, y desarrollo de estrategias dentro del portafolio de unidades estratégicas de negocios y profundidad de servicios establecido.
- People Online S.A.
- Avantia Software Solutions Ltda.
- Genia Tecnología
- Carambolo Robótica
- Explotion Games
- Lógica a la Ene
- Mamut
- Rehabitec
- Spacio Odontológico
- SUNA
- Haciénda Belén
- Caicedo Holguines & Asociados
- Gimnasio La Colina
- Cuidar S.A.
- Fundaempresa
Más Información
Seleccione el tipo de información que requiere y diligencie el formulario completo. A la mayor brevedad estará recibiendo nuestra respuesta a su solicitud.
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Planeación Estratégica
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 El despliegue de tecnología informática debe estar acorde con el desarrollo estratégico de las compañías. La Planeación Estratégica de Tecnología Informática es una metodología propia, desarrollada y aplicada durante más de 20 años en el ambiente latinoamericano de negocios, que permite alinear las estrategias de la tecnología informática con las estrategias del negocio.
Somos especialistas en el uso estratégico y práctico de las tecnologías informáticas, incluyendo las bondades que traen las tecnologías de Internet, para generar, mantener y aumentar la competitividad de nuestros clientes. ¡No haga más inversiones sin obtener resultados!
¿Que Es?
El despliegue de tecnología informática debe estar acorde con el desarrollo estratégico de las compañías. La Planeación Estratégica de Tecnología Informática es una metodología propia, desarrollada y aplicada durante más de 20 años en el ambiente latinoamericano de negocios, que permite alinear las estrategias de la tecnología informática con las estrategias del negocio.
En los últimos años se ha invertido mucho dinero en la adecuación o adquisición de tecnología, sin saber realmente si esta inversión ha tenido los resultados estratégicos esperados.
El objetivo de éste servicio es elaborar y desarrollar el proceso de Planeación Estratégica de Tecnología Informática en su etapa estratégica para su empresa. Durante el proceso se establecen los factores críticos de soporte a las estrategias de la empresa y sus métricas, de tal manera que la inversión en tecnología pueda ser fácilmente justificable.
¿Cómo me beneficia?
El desarrollo del Plan Estratégico de Tecnología Informática refuerza y está en línea con el plan estratégioco de la empresa. Adicionalmente crea un marco de trabajo que permite el enfoque integrado del desarrollo de aplicaciones y bases de datos.
Se obtienen los siguientes beneficios del proceso:
- Alinea la tecnología informática con la estrategia general de la empresa
- Cubre todas las necesidades de información que puedan ser objeto de tratamiento informático
- Facilita la utilización compartida de información dentro y fuera de la empresa
- Define y da soporte a un marco o arquitectura para el desarrollo integrado de aplicaciones y bases de datos
¿Cómo se Hace?
Para el desarrollo del Plan Estratégico de Tecnología Informática se tiene el siguiente alcance:
- Realizar un Modelo de Empresa y establecer las relaciones entre la estrategia empresarial, la organización, los procesos y las entidades de datos.
- Conocer, mediante entrevistas ejecutivas, las necesidades de información
- Determinar las prioridades entre las necesidades de solución informática
- Definir la Arquitectura Básica de Aplicaciones y la Arquitectura Básica de la Red.
- Analizar el soporte que los sistemas actuales brindan al modelo de empresa y la factibilidad de que, a partir de los sistemas actuales, se cubran las necesidades de soluciones informáticas.
- Elaborar las recomendaciones para la administración de la Tecnología Informática y las pautas para la elaboración del presupuesto del área.
- Entregar, al termino de la prestación del servicio, el informe del Plan Estratégico de Tecnología informática, en el cual se expondrá el resultado del análisis realizado por el equipo de trabajo así como las recomendaciones sobre las estrategias a corto plazo para adecuar el Plan de Tecnología Informática al Plan Estratégico General de la empresa.
Nuestros Clientes, la mejor referencia
Hemos comprobado que la metodología opera en forma efectiva para todo tipo de empresas: servicios, industria, comercio. A continuación relacionamos algunos de nuestros clientes a manera de referencia de aplicación de la metodología prppuesta:
- Inversora Pichincha S.A.
Desarrollo del Plan Estratégico de Tecnología Informática y presentación de conclusiones y recomendaciones para la migración de la compañía de Financiamiento Comercial a Banco y el ajuste en los procesos de Tecnología Informática para absorber los nuevos procesos.
- Mercantil Continental S.A.
Desarrollo del Plan Estratégico de Tecnología Informática y presentación de conclusiones y recomendaciones para la consolidación del sistema de información y aprovechamiento de la tecnología instalada. Recomendaciones para el proceso de migración a nuevos servidores.
- Centro Internacional de Agricultura Tropical
Acompañamiento en el desarrollo del Plan Estratégico de Tecnología Informática para el Centro, y desarrollo de las entrevistas ejecutivas y presentación de resultados y recomendaciones.
- Cusezar S.A.
Elaboración del PETI dentro del proceso corporativo de Planeación Estratégica de Tecnología Informática de Cusezar S.A. Consolidación de planes de Cusezar S.A. con los planes para Provivienda S.A. como tipo de sus filiales, extensivas a México y El Salvador.
- Provivienda S.A. ~ Panamá
Elaboración del PETI dentro del proceso corporativo de Planeación Estratégica de Tecnología Informática de Cusezar S.A.
- SI S.A.
Actualización del PETI que desembocó en la decisión de emprender un proceso de modernización tecnológica para ajustarse a las estrategias y culturas corporativas.
- Telesat S.A.
Desarrollo del PETI que desembocó en la estructuración hacia procesos, redefinición de plataforma tecnológica, y ajuste en políticas y procedimientos en la utilizacion de la información como herramienta competitiva.
- Studio F
Desarrollo del PETI indicando necesidad de renovación en plataforma tecnológica. De la arquitectura de aplicaciones y arquitectura de la red se desprendió un proceso de selección, contratación e implementación de TI.
- Fondo de Empleados del CIAT - CRECIAT
- Monsanto S.A. - Compañía Agrícola Colombiana
- SI S.A.
- Carvajal S.A.
- FESA S.A.
- Carpak S.A.
- Carvajal Financiera S.A.
- Financiera FES
- FES Leasing
- FES Valores
- Fiduciaria FES
- Corporación Financiera FES S.A.
- Fundación Antonio Restrepo Barco
- Smurfit Cartón de Colombia
- Cámara de Comercio de Cali
- Produvarios S.A.
Más Información
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Servicios -
Planeación Estratégica
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¿Que Es?
La planeación estratégica de Internet es un servicio que permite acompañar al cliente en el proceso de planeación de estrategias para el uso de tecnologías de Internet (el Sitio Web, redes sociales, publicación de contenido, mensajería y correo electrónico entre otros) y la estructuración de los procesos internos que garanticen la obtención de ventajas competitivas.
La planeación forma parte de un proceso de tres fases independientes, está seguida por la Construcción y la Medición, y debe cubrir, mirando hacia adelante a los demás pasos del proceso. Todos los detalles, desde los objetivos para los cuales se está asignando tecnologías de Internet, incluidos factores críticos de éxito y sus respectivas métricas, hasta el equipamiento, alojamiento, mantenimiento, método de análisis de los datos, herramientas a utilizar, puntos de contacto con el cliente, y demás factores imperantes al momento de validar y evaluar la presencia en la red.
¿Cómo me beneficia?
Incursionar en las tecnologías de internet trae unas ventajas enormes para las empresas que lo hacen, sin embargo hacerlo en forma desordenada puede dar al traste con el proyecto. La planeación estratégica de internet permite i ncorporar en un documento, los elementos necesarios para garantizar el éxito de la utilización de éstas tecnologías para generar ventajas competitivas.
Al desarrollar el proceso la empresa podra:
- Determinar estrategias aplicables a la empresa y sus mercados
- Definir los objetivos estratégicos de la empresa al implementar las tecnologías de Internet
- Establecer métricas que permitan medir el logro de estos objetivos
- Diseñar la solución técnica apropiada para implementar las estrategias
- Medir y ajustar el plan para el logro de los objetivos.
¿Cómo se Hace?
El proceso se inicia con una Nivelacion de Conocimientos Estratégico de Internet mediante una sesión de trabajo de aproximadamente 4 horas, donde se analizan las oportunidades que brinda la internet en el entorno del cliente, y mediante ejemplos reales, de la competencia y de socios de negocios, se tratan de obtener las estrategias aplicables a la empresa y sus mercados, al igual que las métricas que permitan medir el logro de estos objetivos.
Una vez determinados los bloques principales del sitio, se analizan en grupos pequeños, los demás factores para garantizar que se puede construir y mantener el sitio para el cumplimiento de objetivos. También se determinan las limitaciones técnicas de la empresa.
Al final se emiten las recomendaciones pertinentes tanto en contenido como en procedimientos y recursos requeridos. El documento presenta un contenido similar al siguiente:
- Objetivos Estratégicos
- Un mapa de navegación que orientará el trabajo hasta su implementación
- Secciones, funcionalidad, producción de contenido, etc.
- Áreas involucradas y responsabilidades
- Definición/Ajuste de procesos operativos (si aplica)
- Administración de contenido
- Plan de Mercadeo del Sitio y Estrategia de Generación de Tráfico
- Plan de Relaciones con los Socios de Negocios
- Recomendaciones técnicas para construcción, cubriendo:
- Estándares y herramientas de construcción, incluyendo bases de datos
- Alojamiento
- Herramientas y procedimientos de administración
- Métricas
- Plan de Trabajo para la Implementación
Nuestros Clientes, la mejor referencia
Hemos comprobado que la metodología opera en forma efectiva para todo tipo de empresas. Aportamos nuestra experiencia en múltiples proyectos de este tipo para enriquecer sus estrategias competitivas.
- Productos Químicos Panamericanos S.A.
Desarrollo del plan estratégico de Internet para hacer del portal el mayor soporte de las estrategias de internacionalización de la compañía, y de acercamiento a los clientes y socios de negocios actuales.
Desarrollo del plan estratégico de internet para consolidar los sistemas de atención a clientes en una sola interfaz, y mejorar el tiempo de respuesta a inquietudes.
Definición del alcance, estructura, tecnología y contenido para el portal orientado a atender su comunidad principal de consumidores. Análisis y definición de estrategias para administración del sitio y generación de contenido. Adicionalmente se ha asesorado en la utilización de la Internet como medio publicitario.
Redefinición de imágen corporativa y rediseño del portal para ajustarlo a la nueva imágen y objetivo de ser un punto de encuentro para la comunidad de usuarios de la empresa. Generación de modulos administrativos de contenido, definicón de objetivos y criterios de medición para determinar curso de acción sobre el contenido, y establecimiento de políticas para administrar el contenido.
- Centro de Diagnóstico Automotor del Valle
- Sucromiles S.A.
- Fundaempresa - Portal Corporativo
- Plazamarket.com
- Aritex de Colombia S.A.
- Cámara de Comercio de Cali - Red Comercial de Afiliados
- Instituto para Niños Ciegos y Sordos de Cali
- Johnson & Johnson Colombia S.A.
- Alfajores A
- Vudu Antigüedades
- Compusoftware 98
- ACUC Suroccidente
- Caliescali.com
- Typikos.com
Más Información
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