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Adaptación, Dinámica y Flexibilidad ante el Cambio
Gabriel D´ Eboli
No es un juego de palabras, es indispensable poder manejar las tres cualidades ante el cambio siempre permanente.
Parece un juego de palabras con formato retórico mas que una premisa, pero sin duda este es un ejercicio al cual debemos acostumbrarnos al cruzar el umbral de la participación en el mercado de IT.
Por un lado, está el mercado con cambios de rumbo, cambios de visión, cambios de paradigmas y por otro lado las empresas que intentan abordar los temas para no dejar oportunidades a la deriva.
Es vital en nuestra actividad entender que este mercado se comporta de manera cambiante, por ello debemos tomar conciencia, junto a los profesionales que trabajan con nosotros, de poseer la flexibilidad que nos permita adaptarnos a esos cambios, de manera de lograr con ello un aumento en la productividad.
Las empresas deben ser más flexibles y adaptativas, esto requiere cambios importantes, estructurales y funcionales, sostenidos por un liderazgo fuerte. Entonces la pregunta que surge es ¿cómo debe ser el líder del cambio?
El papel del líder es fundamental. Liderar el cambio es un proceso complejo. Para hacerlo debe poseer los siguientes atributos:
· Valor para asumir riesgos y compromisos, capacidad y
· Credibilidad para impulsar el cambio y las nuevas soluciones.
Las empresas necesitan directivos cada vez más flexibles para adaptarse rápidamente a los cambios de su entorno. Asimismo necesitan un liderazgo fuerte, que posibilite la creación de un espacio donde se desarrolle la creatividad, la innovación y la capacidad de asumir riesgos, en definitiva, todas características necesarias para ser más flexibles y adaptativos a un entorno que se transforma con rapidez.
El cambio produce algo de resistencia en la gente y esto repercute en la organización. Para poder lograr realizar la reconversión con éxito, el líder debe superar su propia resistencia al cambio e inducir a los demás sobre los beneficios de aplicar las nuevas metodologías.
La realidad nos demuestra que nosotros, los líderes del cambio, debemos convertirnos en líderes que no imponemos las reglas, sino que trabajamos creando sistemas internos a través de los que se obtienen apoyo, consenso y colaboración del resto"
Autor: Gabriel D´ Eboli
Sitio Web: I-Sol S.A.
Tomado con autorización de AADS
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