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Miidea.com
José Camilo Daccach T.
¿Su idea punto com cumple con los requerimientos para el éxito?
Con tanto dinero moviéndose en la Internet, es difícil resistirse a por lo menos pensar en montar un negocio.com que permita generar buenos ingresos o convertirse en el próximo magnate. Sin embargo, aunque hasta hace unos meses hasta las bolsas de valores y los fondos de inversión estaban "enamoradas" con todos los negocios de Internet, este encanto se ha ido perdiendo. Sucesos inclusive tan recientes como el cierre de Reel.com hacen pensar que no necesariamente todos los negocios que acudan a la Internet serán exitosos.
Si no deja de darle vueltas una idea de negocio en Internet en su cabeza, puede hacerse las preguntas que a continuación relacionamos para que pueda validar si su idea.com no será la próxima empresa en cerrarse por falta de alguno de los componentes requeridos.
¿El efecto red agrega valor?
Esta primera pregunta requiere inclusive explicación. El efecto red es el que se sucede cuando un nuevo elemento se conecta a una red. Inmediatamente TODOS los elementos que ya existían, tienen un nuevo destino a donde ir. Este nuevo elemento hace que a todos los miembros se les crezca en una la posibilidad de conexión. Así las cosas, deberá usted preguntarse si el valor que se percibe/recibe aumenta enormemente con la presencia de la red. En caso afirmativo, es un negocio propicio para la Internet. En caso que su respuesta sea negativa, absténgase de incursionar el ello. Tenga en cuenta que no es fácil a veces encontrar la agregación de valor en los negocios de bit, lo que no equivale a que no lo tenga.
¿Escala la idea al crecer en el web?
El web está en constante crecimiento, por lo tanto cualquier idea de negocio que se proponga debe también poder absorber este crecimiento sin mayores tropiezos. Si por alguna razón, su idea se perjudica con un crecimiento del web, abandónela por lo menos en la Internet.
¿La gente puede ser un cuello de botella?
Un negocio en Internet debe estar soportado sobre la más amplia y apropiada tecnología disponible. Si los procesos que crecen con la red están soportados por personas, éstas se pueden convertir en un cuello de botella, perjudicando el negocio. Es imperante que los procesos del nuevo negocio planteado que pueden llegar a crecer súbitamente, procesos como la toma de pedidos, por ejemplo, o el procesamiento de la orden, estén soportados en tecnología y no en personas.
¿Se puede adaptar el negocio al cambio?
En caso afirmativo, su idea puede tener prosperidad. Tenga en cuenta que la frase "la única constante es el cambio" viene como anillo al dedo a la Internet. Es probable que en la mitad del camino deba adaptarse a cambios drásticos de aceptación de la Internet o del uso de nuevas tecnologías dado que una adaptación tardía lo puede dejar fuera del mercado.
¿Existe estrategia de repliegue?
Si los planes llegasen a fallar bien sea por volumen de transacciones, visitantes o que simplemente las perspectivas no se llegasen a dar como se esperaba, debe existir la forma de repensar el negocio, replegarse, y volver a comenzar.
En general, si ha contestado negativamente o con duda alguna de las preguntas antes mencionadas, es mejor que aclare las dudas o desista de esa idea en la Internet, a riesgo de convertirse en el próximo encabezado de los periódicos anunciando otro cierre de una empresa de Internet.
En caso de respuestas afirmativas, la mejor recomendación es que elabore un plan de negocios. Este plan debe contener como mínimo, lo siguiente:
- Definir la Visión y Objetivos
- Definir el Modelo de Negocios
- Definir el Modelo de Tecnología
- Planear el detalle y cuantificarlo
- Desarrollar
- Hacer un piloto y pruebas
- Montaje
- Seguimiento y Evaluación
Con estos pasos se garantiza que se cubren todas las etapas necesarias. Es claro, sin embargo que con la calidad que se aborde cada uno de estos rubros depende el éxito del suidea.com.
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