En un plan de continuidad no hay interrupción del servicio, mientras que en un plan de contingencia se restablece el servicio de los procesos críticos a la mayor brevedad. Dado que el plan de continuidad puede requerir una inversión en recursos que no esté al alcance de todas las compañías, se pueden establecer planes de contingencia al alcance de todos los presupuestos.

Se obtiene una guía para ejecutar, implementar, y mantener en pié el plan de continuidad/contingencia. Esta guía o Manual de Continuidad permite mantener la continuidad de los servicios/procesos críticos de los negocios tienen beneficios que redundan en la estabilidad de los servicios hacia los clientes, socios de negocios, y empleados. De la misma manera permite que el percance "pase desapercibido" al exterior de la compañía, y garantiza la continuidad en la operación.

Para llevar a cabo la elaboración del plan de continuidad/contingencia, se desarrolla una metodología cuyas etapas son:

1. Identificación y prioridad de los procesos y recursos vitales. Situación Actual
   
   
2. Análisis de Riesgo e Impacto, Recomendaciones de Protección
   
   
3. Estrategias y alternativas de recuperación
   
   
4. Equipo humano de recuperación, funciones y acciones de recuperación
   
   
5. Guías y ejecución de una prueba
   
   
6. Elaboración del manual de Contingencia
   
   
7. Presentación Ejecutiva.
   
   

Resaltamos como parte integral del servicio, la realización de una prueba del plan, de tal manera que garantice que cuando se requiera su ejecución durante una calamidad, realmente funcione.

Hemos comprobado que la metodología opera en forma efectiva para todo tipo de empresas.

• Telesat S.A.
• People On Line S.A.
• Studio F
• Financiera FES S.A.
• Interbanco (Comercio Exterior)
• Carvajal Financiera S.A.
• Colgate Palmolive S.A.
• Almacenes Sí S.A.

Nomenclatura:

Web Acrobat

Seleccione el tipo de información que requiere y diligencie el formulario completo. A la mayor brevedad estará recibiendo nuestra respuesta a su solicitud.