El desarrollo de la metodología le permitirá a la empresa poder asignar los recursos de la compañía en las unidades estratégicas de negocio que mayor retorno puedan proporcionar.

El plan estratégico corporativo permite:

• Orientar a la compañía al manejo de Unidades estratégicas de negocio
  
• Lograr el consenso sobre la visión a largo plazo de la empresa
  
• Definir el plan de acción a seguir para el logro de la visión, y
  
• Obtener el compromiso tanto de los propietarios, como de los directivos para ejecutar los planes de acción.

Hemos comprobado que la metodología opera en forma efectiva para todo tipo de empresas.

• Aironet S.A.
  Estructuración de estrategias para diferenciación ante la amplia competencia y cambios previstos en el sector en el que se desempeña la compañía. Definición de Unidades Estratégicas de Negocio y asignación de objetivos por UEN en línea con los objetivos de los socios en la empresa.
  
  
• Producción Gráfica Editores
  Repensamiento de la compañía a la luz de cambios en el entorno competitivo y en el entorno tecnológico en el que se mueve la empresa. Estructuración de Unidades Estratégicas de Negocio y asignacion de planes de trabajo concretos para lograr la visión establecida.
  
  
• Janssen-Cilag S.A.
  Validación de Misión y Visión, al igual que la determinación de objetivos estratégicos para la compañía atendiendo el entorno regulatorio en Colombia, y las amenazas que se presentan en los cambios de legislación propuestos. Definición de Unidades Estratégicas de Negocio y asignación de objetivos por UEN en línea con los objetivos de la Corporación.
  
  
• Telesat S.A.
  Determinación de objetivos estratégicos para la compañía atendiendo la reglamentación en telecomunicaciones del país, y las tendencias en el uso de las tecnologías de Internet. Establecimiento de un nuevo portafolio de productos para cubrir la demanda actual y futura.
  
  
• Centro Médico Imbanaco
  Estructuración de objetivos comunes y de visión compartida entre el Centro Médico Imbanaco y sus médicos socios. Establecimiento del marco competitivo en el que se desenvuelve, y desarrollo de estrategias dentro del portafolio de unidades estratégicas de negocios y profundidad de servicios establecido.
  
  
• People Online S.A.
• Haciénda Belén
• Caicedo Holguines & Asociados
• Gimnasio La Colina
• Cuidar S.A.
• Fundaempresa

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