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Home Servicios Formación Profesional CobiT 5.0 en la práctica: Diseño de Procesos bajo CobiT
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Seminario - Taller
CobiT 5.0 en la Práctica
Diseño de Procesos Bajo CobiT 5.0 


La tecnología informática y su uso en los ambientes de negocios y empresariales han experimentado cambios fundamentales en las recientes décadas. Desde la introducción de las TIC en las empresas se han desarrollado teorías y mejores prácticas en el dominio de estas tecnologías. De este proceso han surgido una variedad de definiciones de gobierno de TI.

Hoy es indispensable no solo manejar efectiva y eficientemente los recursos de TI sino también garantizar que se generará valor con la aplicación de estos recursos en forma que estén alineados con las estrategias del negocio. CobiT 5.0 se ha establecido como el marco de referencia contra el cual se mide el desempeño de las actividades de Gobierno Corporativo de TI.



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Propósito

En este seminario-taller recorreremos los diferentes marcos de referencia disponibles hoy, desde el Balanced Score Card, hasta ValIT como puntos de partida para generar su propio sistema de gobierno de TI, al igual que la aplicación de herramientas para la evaluación del estado de madurez de sus procesos, y la aplicación de herramientas de diseño de un proceso en su totalidad, como ejemplo para el diseño de los demás procesos.

 

Beneficios


CobiT 5.0 presenta un conjunto de 37 procesos los cuales deben estar implementados en todas las empresas que quieran ejercer el Gobierno Corporativo de TI, algo que para algunas industrias ya es obligatorio, y cuyos beneficios deben ser aprovechados por todas las empresas.

Objetivos
 

El objetivo principal del seminario taller es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los temas y herramientas para ejercer un Gobierno de TI. Se tienen los siguientes objetivos particulares:

  • Lograr el consenso y entendimiento de cada uno de los marcos de referencia para ejercer un adecuado Gobierno de TI y reconocer las fortalezas y debilidades de cada uno de ellos, con concentración en CobiT 5.0, ValIT 2.0 y RiskIT
  • Explorar las herramientas para priorización de procesos con base en el impacto estratégico de los mismos a través de la cascada de metas.
  • Desarrollar la habilidad para poner en práctica las herramientas de diseño de procesos aplicándolos a un proceso particular

Metodología
 

Se utilizará una metodología de Seminario-Taller la cual permitirá que cada alumno pueda asimilar los conceptos mediante la práctica.

Se desarrollan ejercicios y talleres con el objetivo de confrontar la teoría con los inconvenientes normales de su utilización en la práctica, y la apropiación de las herramientas para ser utilizadas posterior al seminario-taller.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

 


Contenido y Agenda


Se desarrollará el siguiente contenido durante el seminario-taller:

  • Retos en la Administración de TI
    • Lo que espera el negocio de la TI
    • Generación de valor con limitación de recursos
  • Gobierno Corporativo de TI
    • Diferentes marcos de referencia
    • Características e interrelaciones
    • Impacto en la Gestión de TI y Toma de decisiones
  • El Balanced ScoreCard como herramienta de medición y control
    • Conceptos de BSC
    • Balanced Scorecard aplicados al departamento de TI
  • Fundamentos de CobiT 5.0
    • Visión General
    • Principios de CobiT 5.0
    • Cascada de Metas
    • Metodo de Evaluación de Procesos
    • Implementación de CobiT 5.0
    • CobiT 4.1 vs. CobiT 5.0
  • Procesos de CobiT 5.0
    • Modelo de Procesos Habilitadores y Comparación con 4.1
    • Alinear, Planificar y Organizar
    • Construir, Adquirir e Implementar
    • Entregar, Dar Servicio y soporte
    • Supervisar, Evaluar y Valorar
    • Evaluar, Orientar y Supervisar
    • Aplicacion de ValiIT 2.0 y RiskIT
  • Introducción al Metodo de Evaluación de Procesos (PAM)
    • Modelo de Madurez (4.1)
    • Process Asessment Method (PAM, 5.0)
    • Impacto de los métodos en la percepción de avance del proyecto
  • Diseño de Procesos bajo CobiT
    • Asignación de Responsabilidades y Matrices RACI
    • Identificacióny Definición de Métricas
    • Identificacion y derinición de Salidas
    • Consideraciones para el manejo de entradas
    • Diseño del proceso y prácticas base
    • Construcción del Plan de Implementación
  • Conclusiones y Pasos a Seguir
    • Construcción del Cronorama de Implementacion completo
    • Pasos a seguir

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Información General


Instructor

José Camilo Daccach T., Colombiano, especialista en el uso estratégico de la tecnología informática para la obtención de ventajas competitivas y generación de valor agregado. Hoja de Vida
 

CobiT 5.0 en la práctica: Diseño de Procesos bajo CobiT
 

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