Taller CobiT 5.0 en la práctica Santo Domingo, RD Imprimir
Seminario - Taller
CobiT 5.0 En la Práctica
Santo Domingo, República Dominicana, 22 y 23 de noviembre de 2017

La tecnología informática y su uso en los ambientes de negocios y empresariales han experimentado cambios fundamentales en las recientes décadas. Desde la introducción de las TIC en las empresas se han desarrollado teorías y mejores prácticas en el dominio de estas tecnologías. De este proceso han surgido una variedad de definiciones de gobierno de TI.

Hoy es indispensable no solo manejar efectiva y eficientemente los recursos de TI sino también garantizar que se generará valor con la aplicación de estos recursos en forma que estén alineados con las estrategias del negocio. CobiT 5.0 se ha establecido como el marco de referencia contra el cual se mide el desempeño de las actividades de Gobierno Corporativo de TI, sin embargo conocer el marco de referencia y certificarse no es suficiente, hay que implementarlo.


Generales

Organiza:

 
 

Contacto: Maria Alejandra Silvestre
Teléfonos:  8096836703
Correo-e:  Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Av. John F. Kennedy Km 5 1/2
Centro Comercial Galería 360
Local 103A y 103B
Arroyo Hondo, Santo Domingo

Lugar:

Lugar: TEOREMA, Santo Domingo, República Dominicana 
Horario y Fechas: Noviembre 22 y 23 de 2017
                              8:00AM a 4:00 PM

Valor de la Inversión:

El valor de la inversión por persona para asistir al seminario - taller es de US$850.   Este valor incluye refrigerios en la mañana y en la tarde, entrega de certificados y acceso digital a la información de la conferencia y material de consulta

Facilitador

José Camilo Daccach T., Colombiano, especialista en el uso estratégico de la tecnología informática para la obtención de ventajas competitivas y generación de valor agregado.

Propósito

Propósito

CobiT 5.0 presenta un conjunto de 37 procesos los cuales deben estar implementados en todas las empresas que quieran ejercer el Gobierno Corporativo de TI, algo que para algunas industrias ya es obligatorio, y cuyos beneficios deben ser aprovechados por todas las empresas.

En este seminario-taller recorreremos los diferentes marcos de referencia disponibles hoy, desde el Balanced Score Card, hasta ValIT como puntos de partida para generar su propio sistema de gobierno de TI, al igual que la aplicación de herramientas para la evaluación del estado de madurez de sus procesos, y la aplicación de herramientas de diseño de un proceso en su totalidad, como ejemplo para el diseño de los demás procesos.

Durante el seminario podrán responder las siguientes preguntas:

  • ¿Por qué CobiT 5.0 y por qué ahora?
  • ¿Como se priorizan los 37 procesos para el diseño de los mismos?
  • ¿Qué pasos se deben tener en cuenta en el diseño de cada proceso y como se deben ejecutar?
  • ¿Cómo se construye un plan de implementación de CobiT 5.0?
  • ¿Cómo se involucran las personas que se DEBEN involucrar?

Dirigido a personas involucradas en el proceso de decisiones con respecto a la tecnología informática: Gerentes de Tecnología Informática, Gerentes de Sistemas,  Gerentes de TI, CIO, Directores de Informática y Departamentos de Sistemas, Gerentes Financieros, Contralores, Auditores de Sistemas, Gerentes de Procesos.  No se requiere formación tecnológica, ya que el seminario es de orientación Estratégica.

Objetivos


EEl objetivo principal del seminario taller es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los temas y herramientas para ejercer un Gobierno de TI. Se tienen los siguientes objetivos particulares:

  1. Lograr el consenso y entendimiento de cada uno de los marcos de referencia para ejercer un adecuado Gobierno de TI y reconocer las fortalezas y debilidades de cada uno de ellos, con concentración en CobiT 5.0, ValIT 2.0 y RiskIT
  2. Explorar las herramientas para priorización de procesos con base en el impacto estratégico de los mismos a través de la cascada de metas.
  3. Desarrollar la habilidad para poner en práctica las herramientas de diseño de procesos aplicándolos a un proceso particular

Beneficios

Beneficios


CobiT 5.0 presenta un conjunto de 37 procesos los cuales deben estar implementados en todas las empresas que quieran ejercer el Gobierno Corporativo de TI, algo que para algunas industrias ya es obligatorio, y cuyos beneficios deben ser aprovechados por todas las empresas.

En este seminario-taller recorreremos los diferentes marcos de referencia disponibles hoy, desde el Balanced Score Card, hasta ValIT como puntos de partida para generar su propio sistema de gobierno de TI, al igual que la aplicación de herramientas para la evaluación del estado de madurez de sus procesos, y la aplicación de herramientas de diseño de un proceso en su totalidad, como ejemplo para el diseño de los demás procesos.

El asistente saldrá con el plan de implementación de CobiT 5.0 prácticamente elaborado.  

Metodología

Metodología



Se utilizará una metodología de Seminario-Taller la cual permitirá que cada alumno pueda asimilar los conceptos mediante la práctica.

Se desarrollan ejercicios y talleres con el objetivo de confrontar la teoría con los inconvenientes normales de su utilización en la práctica, y la apropiación de las herramientas para ser utilizadas posterior al seminario-taller.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

Contenido


Contenido y Agenda



Se desarrollará el siguiente contenido durante el seminario-taller:

  • Retos en la Administración de TI
    • Lo que espera el negocio de la TI
    • Generación de valor con limitación de recursos
  • Gobierno Corporativo de TI
    • Diferentes marcos de referencia
    • Características e interrelaciones
    • Impacto en la Gestión de TI y Toma de decisiones
  • El Balanced ScoreCard como herramienta de medición y control
    • Conceptos de BSC
    • Balanced Scorecard aplicados al departamento de TI
  • Fundamentos de CobiT 5.0
    • Visión General
    • Principios de CobiT 5.0
    • Cascada de Metas
    • Metodo de Evaluación de Procesos
    • Implementación de CobiT 5.0
    • CobiT 4.1 vs. CobiT 5.0
  • Procesos de CobiT 5.0
    • Modelo de Procesos Habilitadores y Comparación con 4.1
    • Alinear, Planificar y Organizar
    • Construir, Adquirir e Implementar
    • Entregar, Dar Servicio y soporte
    • Supervisar, Evaluar y Valorar
    • Evaluar, Orientar y Supervisar
    • Aplicacion de ValiIT 2.0 y RiskIT
  • Introducción al Metodo de Evaluación de Procesos (PAM)
    • Modelo de Madurez (4.1)
    • Process Asessment Method (PAM, 5.0)
    • Impacto de los métodos en la percepción de avance del proyecto
  • Diseño de Procesos bajo CobiT
    • Asignación de Responsabilidades y Matrices RACI
    • Identificacióny Definición de Métricas
    • Identificacion y derinición de Salidas
    • Consideraciones para el manejo de entradas
    • Diseño del proceso y prácticas base
    • Construcción del Plan de Implementación
  • Conclusiones y Pasos a Seguir
    • Construcción del Cronorama de Implementacion completo
    • Pasos a seguir

Preinscripción


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