• Decrease font size
  • Reset font size to default
  • Increase font size

Boletines DELTA

¡Suscríbase GRATIS!
Correo Electónico *
Nombre
Apellido
País
Boletines:

Citas Citables

" Conócete. Acéptate. Supérate. "

 San Agustín de Hipona


Home Servicios Formación Profesional
Seminario Taller Planeación Estratégica Corporativa Imprimir E-mail
Servicios - Formación Profesional
Seminario Taller
Planeación Estratégica Corporativa


Propósito

Este Seminario Taller tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica Corporativa y en la metodología apropiada para realizarlo.

Igualmente se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial que faculte al asistente en el diseño e implementación de estrategias que le permitan a la empresa lograr los objetivos definidos.

Los asistentes desarrollarán el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo para su empresa.

Beneficios


El entorno en el que se mueven las empresas solo tiene una constante, el cambio. Para poder afrontar el cambio con acertadas decisiones, y generar una prospectiva que permita mirar varios años hacia delante, se estructura un Plan Estratégico Corporativo.

El Plan Estratégico Corporativo incluye tanto las decisiones de asignación de recursos, como la estructuración de las empresas en Unidades Estratégicas de Negocio. Esta clasificación de los diferentes negocios al interior de la empresa, permite un mejor manejo de objetivos, recursos, y establecimientos de indicadores de gestión.

Los asistentes tendrán oportunidad de aplicar esta metodología para desarrollar en buena parte su Plan Estratégico Corporativo durante el seminario-taller.

Objetivos
 

El objetivo principal del seminario taller es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los conceptos de planeación estratégica, pensamiento estratégico, y utilización del Plan Estratégico Corporativo como herramienta de gestión.

Como objetivos específicos se han fijado los siguientes:
  • Establecer y/o validar la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos de la empresa (imagen, volúmenes, rentabilidad, etc.)
  • Identificación/Validación Unidades Estratégicas de Negocio
  • Efectuar un análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
  • Establecimiento de objetivos estratégicos por UEN
  • Establecimiento de planes de trabajo
  • Definición y/o validación de Indicadores de Gestión

Metodología


Se utilizará una metodología de Seminario-Taller la cual permitirá que cada alumno pueda asimilar los conceptos mediante la práctica.

Se incluye un amplio número de ejemplos para cada una de las etapas del desarrollo de un Plan Estratégico Corporativo, desde la definición de la Misión y la Visión, el desarrollo del plan, pasando por el análisis externo e interno de la empresa.

Cada tema tendrá un taller para ser efectuado en forma individual o en grupo (si asisten varios funcionarios de la misma empresa). Estos ejercicios permiten la confrontación de la teoría con los inconvenientes normales de su utilización en la práctica. Además desarrollan el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

Contenido


El seminario desarrollará el siguiente contenido:

  • Nivelación de Conceptos
    El nivel de todos los asistentes no necesariamente es el mismo, además de presentarse múltiples teorías en el área de Planeación Estratégica. Se analizan las tendencias y pensamientos actuales en el proceso de Planeación Estratégica Corporativa, y las tendencias en los manejos de los negocios. En esta conferencia de aproximadamente dos horas se nivelan los conceptos de Planeación Estratégica Corporativa, incluyendo la definición del negocio, los objetivos corporativos, el análisis DOFA, y demás herramientas pertinentes para el desarrollo de un Plan Estratégico Corporativo.
     
  • Definición del Negocio
    Definimos el tipo de negocio en el que se encuentra la empresa, y se destruyen mitos de miopía de mercado. Se establece claramente en qué negocio se encuentra la empresa, cuales son sus clientes, cuales los productos y los cruces entre estos. Se identifican las Unidades Estratégicas de Negocio.
     
  • Ambiente Externo
    Para cada Unidad Estratégica de Negocio se desarrolla el ambiente externo. Se definen los términos básicos y se hace un análisis de la competencia, sus fortalezas y debilidades, además de las estrategias percibidas que utilicen para competir en nuestro mercado. Se analiza cada la posición competitiva de cada una de las UEN de la empresa.

    Adicionalmente se complementa con el análisis de debilidades y fortalezas de la empresa, corroborando con los factores críticos de éxito para participar de la UEN.
     
  • Ambiente Interno
    Es necesario tener un análisis del entorno, y de los Factores Críticos que se pueden presentar en forma de amenazas. Adicionalmente se evalúan todas las oportunidades que los mercados y la situación económica perceptible puede ofrecer al desarrollo de nuevos productos/mercados para cada empresa.
     
  • Identificación de Opciones y Visión del Futuro
    Es aquí donde se definen los objetivos específicos para la compañía, se valida o se fijan la Visión y la Misión de la empresa, y la política de Calidad si es necesario. También se toman decisiones sobre el futuro de cada Unidad Estratégica de Negocio y se plantean las estrategias. Se busca obtener el volumen de ingresos para dentro de cinco años para cada Unidad Estratégica de Negocio.
     
  • Puntos Críticos
    Siempre hay unos puntos críticos y principales obstáculos que se presentan para el alcance de la visión. La compra de nueva maquinaria, la consecución de un crédito, entre otros, pueden generar un éxito o fracaso del plan a seguir. Estos puntos críticos se constituyen en los mayores requerimientos de seguimiento para garantizar el éxito futuro del plan.
     
  • Planes de Acción
    Es en los Planes de Acción que se resumen todas las conclusiones del proceso. Se desarrolla para cada Objetivo Estratégico, una lista de Estrategias, Responsables, Entregables, y fechas para la cual se requiere el entregable. Se estructuran medidas de seguimiento.
     
  • Indicadores de Gestión
    El establecimiento de indicadores de gestión es una de los objetivos más interesantes del proceso de Planeación Estratégica Corporativa. Consiste en armar un grupo de indicadores y sus procedimientos para elaborarlos, que permitan de un solo golpe ver el desempeño de la compañía hacia el logro de su visión.
     


Agenda

El seminario está programado para 16 horas y el contenido del seminario se intenta separar en las siguientes ocho sesiones. Dado que el proceso es enteramente dinámico, es probable que no se ciña al orden aquí presentado, sin embargo TODA la temática se desarrolla.



Sesión 1:
  • Validación de Expectativas
  • Nivelación de Conceptos

Sesión 2:
  • Definición de Negocio
Sesión 3:
  • Ambiente Externo
  • Identificación de Opciones

Sesión 4:
  • Ambiente Interno
Sesión 5:
  • Visión de Futuru
  • Validación de Misión
  • Validación de Visión
  • Validación de Política de Calidad

Sesión 6:
  • Puntos Críticos
  • Planes de Acción
Sesión 7:
  • Planes de Acción
  • Cronogramas

Sesión 8:
  • Indicadores de Gestión
  • Conclusiones



Información General


Este seminario no está programado en los próximos dos meses, en formato abierto.  Si está interesado en programar este seminario en su empresa, en formato In-Company, o que se desarrolle en su ciudad, por favor diligencie la informacion del siguiente formulario.
 

Formulario de Solicitúd

Nombre y Apellido:
Correo Electrónico:
Empresa:
Cargo:
Ciudad y Pais:
Teléfono:
Interés:
Seminario Taller Planeación Estratégica Corporativa
 

Boletines DELTA

Mantengase informado y actualizado.  Suscríbase a El Reporte DELTA, DELTA Tips, Joyas DELTA, Artículos DELTA, Software DELTA, y Gerencia de Proyectos DELTA para tener en su buzón lo más novedoso de la tecnología informática.  Suscríbase Gratis Aquí

Servicios DELTA

Más de 25 años colaborando en el desarrollo de estrategias efectivas en la generación de valor agregado a través de la aplicación de las tecnologías de información y comunicaciones.  Ser competitivos es cada vez más difícil.    Servicios de Consultoría

Ayúdenos a Ayudar

Ayúdenos a Ayudar. Con tan solo $40.000 mensuales (US$ 18.00) podrás APADRINAR a un niño o niña y favorecerlo en el cubrimiento de sus necesidades básicas.   Ayúdenos a Ayudar, Apadrine un niño HOY