Empresas y empresarios estamos navegando en mares procelosos. En tiempos de incertidumbre, lo más importante es aumentar la sensación de confianza, el compromiso y la urgencia dentro de su organización.

Se requieren cambios en gran escala. Cambiar las estrategias, aplicar nuevos sistemas, renovar estructuras y procesos. Eso es fundamental para la supervivencia de cualquier empresa en el momento que se vive. En épocas turbulentas nuevos desafíos surgen constantemente. La complacencia, el dejar hacer, es un gran peligro para los equipos de trabajo, empresas, inversionistas particulares, e incluso para las naciones.

Se requiere en este mismo momento:

•  Inyectar un sentido de urgencia.
•  Buscar la manera de diferenciar los productos y servicios.
•  Ganarse la confianza disipando rumores, siendo franco.
•  Liderar iniciativas de cambio, que generan resultados positivos.

Sentido de Urgencia.

Tanto administradores, como líderes tienen obligación de crear un alto sentido de urgencia entre su gente. Preparar el escenario para hacer el difícil salto a una nueva etapa. Aprender la diferencia entre urgencia constructiva y la destructiva. Entregar tácticas para crear el tipo de urgencia necesario dentro de su organización. Hacer cambios reales en su empresa es una prioridad. Esto no puede hacerse sin tener un sentido claro de urgencia.

Diferenciar los productos y servicios.

Se debe entender que los consumidores - el mercado - se encuentra en proceso de cambio. Los productos que ayer buscaba, ya no los quiere. La estrategias de la empresa debe considerar modificar, hacer mas creativos los productos. Adaptarlos al nuevo consumidor, que es una especie de centauro: mezcla de comprador tradicional y electrónico. 

Subir a bordo a todo el personal

Incluso los más respetados líderes tienen problemas luchando para superar la resistencia al cambio. Se requiere aprender a crear equipos ganadores. Los administradores requieren energizar sus equipos y comunicar efectivamente un claro sentido del propósito del grupo. El enseñar con el ejemplo es la mejor manera de llegar con el mensaje a los que trabajan con nosotros.

Ganarse la confianza del personal

Cuando los empleados no confían en sus dirigentes, el estrés y la división prevalecer. Erosiona el rendimiento y talento de los trabajadores. Les impulsa a buscar otros entornos más motivadores. ¿Cómo se puede evitar esta situación? Demostrando genuina preocupación por el personal. Trabajando y haciendo sacrificios con ellos. Ser francos - incluso diciendo que no sabemos lo que sucederá. Tomando decisiones justas.

Liderar efectivamente el cambio para el éxito

Setenta por ciento de todas las iniciativas de cambio fracasan. ¿Por qué? Presión por mostrar resultados rápidamente. Saltarse pasos cruciales en el proceso de cambio. Creer que el cambio tiene que ver con mejores resultados financieros. Olvidar que el éxito de la transformación genera beneficios marginales: confianza, creación de nuevas capacidades, alto compromiso de los empleados.