El nuevo proyecto es excitante tanto para el director de proyecto como para el equipo. Esta es la primera asignación del director de proyecto en esta función. El equipo tiene la sensación que serán capaces de completar el trabajo que nunca antes fue probado. Hay 29 personas contribuyendo a la descripción del producto y el equipo consiste de 9 expertos altamente experimentados en su terreno. En el camino hacia la planificación, tres miembros técnicos del equipo están desacordando sobre el alcance de dos de los entregables. Uno está apuntando a la EDT borrador y diciendo que dos paquetes de trabajo deberían ser agregados. El otro está diciendo que un paquete de trabajo no debería hacerse. El tercer miembro de equipo acuerda con ambos. ¿Cuál sería la MEJOR forma de manejar el conflicto para el director de proyecto?
 

a. Debería escuchar las diferentes opiniones, determinar la mejor opción e implementarla.

b. Debería posponer posteriores discusiones, reunirse con cada individuo y determinar el mejor enfoque.

c. Debería escuchar a las diferentes opiniones, promover las discusiones lógicas y facilitar el acuerdo.

d. Debería ayudar al equipo a que se focalice en aspectos de acuerdo y construir la unidad utilizando técnicas de relajación y desarrollo del equipo con un foco en común.