|
|
Juntas directivas que contribuyen al Resultado
La mayoría de las empresas en América Latina son pequeñas o micro empresas, donde el concepto de Junta Directiva se confunde con los dueños y/o con la dirección del día a día. Esto es todavía más representativo en el ámbito de las empresas familiares.
En la primera parte del libro se identifica el actual estado de transición en el cual se encuentran muchas juntas. LA segunda parte contiene un capítulo sobre cada uno de los tres cimientos indispensables para la conformación de la nueva Junta Directiva: dinámica de grupo, la arquitectura informativa, y la concentración en las cuestiones sustanciales. Además examina a fondo las prácticas y los comportamientos colectivos que las juntas directivas pueden utilizar para transformarse en juntas progresivas.
Un director ejecutivo apto y sus sucesores, la remuneración de dicho funcionario, la estrategia adecuada, un reservorio de genes de liderazgo y la vigilancia de la salud financiera, el desempeño y el riesgo constituyen las cinco áreas sustantivas donde las Juntas deberían hacer su contribución más importante. Por último la cuarta parte presenta una serie de recomendaciones para mantener el impulso una vez se hayan gestado los cambios.
"Juntas Directivas que Contribuyen al Resultado" es una excelente presentación de los conceptos y objetivos que debe manejar una Junta Directiva, indistinto del tamaño o de la ubicación de la empresa, para generar ventajas competitivas desde la misma Junta Directiva. Excelente lectura para directores, miembros de juntas directivas y ejecutivos de todo nivel.
|
