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¿Son Iguales todas las empresas familiares?
A pesar de la cantidad de empresas de familia que han circundado en nuestras economías, todavía se siguen manejando conflictos y líneas muy tenues entre la propiedad, la familia y el trabajo.
La empresa familiar ha enfrentado cambios sustanciales en dos de los aspectos más relevantes de su desempeño: la dirección y la familia. De los cambios ocurridos en la dirección, los más destacables se han centrado en aspectos puntuales como la globalización de la economía, la necesidad de una visión estratégica compartida, el aumento del tamaño de las organizaciones, la mayor flexibilidad de las estructuras de responsabilidad, el desarrollo de las tecnologías de la información y una mayor complejidad en las relaciones con los empleados.
En este sentido, el libro permite una autoevaluación de los principales factores que conllevan al éxito de la empresa familiar y proporciona al empresario una guía para dirigir y preservar su empresa a largo plazo.
El lector encontrará una serie de autoevaluaciones que le permitirán identificar los tipos de obstáculos que afectan a su empresa; medir las variables de confianza y dirección estratégica para, posteriormente, definir qué tipo de empresa familiar es la suya. Los miembros del grupo familiar podrán diagnosticar y reflexionar sobre la situación actual de la empresa y las posibles acciones para garantizar y comenzar un proceso de fortalecimiento y continuidad tanto de la empresa como de la unidad familiar.
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