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La Estrategia de los Cuatro Círculos
Tradicionalmente se ha trabajado en el tema de planeación estratégica desde el principio de simplicidad y el determinismo, por lo cual se constituyen enfoques estáticos donde, a partir de un diagnóstico de la organización, el análisis de competencia y el estudio de los consumidores, se formula la estrategia para la empresa.
La estrategia de los cuatro círculos en cambio trabaja tomando en cuenta el principio de la complejidad y considera la incertidumbre como la imposibilidad de predecir la situación de un sistema, como lo es la organización, a lo largo del tiempo.
Este libro brinda una metodología para gestionar la incertidumbre que surge, indefectiblemente, en el desarrollo de todo proceso estratégico. Permite distinguir la complejidad, que es una propiedad de los sistemas, de la incertidumbre, que constituye un estado del observador. Asimismo, analiza el futuro como una construcción ajena al devenir cotidiano, que define un rumbo fuera del calendario.
Presenta además tres herramientas de diseño estratégico para desarrollar un proyecto en distintas escalas de magnitud y en distintos tipos de organizaciones e integra algunos postulados de las Ciencias de la Complejidad que brindan una perspectiva diferente, basado en la apertura, la dinámica y flexibilidad de los procesos humanos.
La aplicación del modelo de los cuatro círculos simplifica el abordaje de la realidad en pocas preguntas, y le devuelve a cada persona, grupo u organización la posibilidad de ser protagonista de su proyecto y de trazar un futuro propio en la incertidumbre del presente.
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