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Artículos del Instituto Argentino de Administración de Proyectos
Cuadro triple derecha
El costo de la Calidad ~ IAAP
Los costos de la calidad son aquellos en que incurre el proyecto para mejorar los entregables prometidos. Leer más..
El que juega mal va al arco ~ IAAP
Debería haber en las organizaciones un modelo para decidir el staffing de proyectos en forma objetiva y no emocional. Leer más..
Teoría X y Teoría Y ~ IAAP
Conocer estas dos teorías nos ayudará a comprender cómo es la organización en donde se desarrolla nuestro proyecto, ya sea si somos parte de ella o si se trata de nuestro cliente.
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Asignación de Recursos a Proyectos ("Scheduling") ~ IAAP
¿Cómo se asignan los recursos a los proyectos en tu organización? En muchas organizaciones este tipo de asignaciones responde a una sola variable: "Disponibilidad" Leer más..
Siete pasos para la resolución de problemas ~ IAAP
No existen proyectos sin problemas, pero el manejo de los mismos no puede ser otro problema más. Leer más..
El Control Formal e Informal en el Trabajo ~ IAAP
Es importante distinguir entre el control formal e informal, y ambos deben ser utilizados. Leer más..
¿Tu Proyecto está bajo control? ~ IAAP
Indicaciones para saber si su proyecto está bajo control y cómo se hace el seguimiento.
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Los equipos multiculturales ~ IAAP
No se deben confundir los equipos multiculturales con los equipos distribuidos. Leer más..
Documentación en Proyectos ~ IAAP
La documentación de los proyectos generalmente es un problema mas cultural de la organización, que de disponibilidad de tiempo.
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Gestión de Riesgos: una aproximación práctica ~ IAAP
El riesgo no se puede eliminar, solo gestionar. Hay formas adecuadas para gestionar y mitigar el efecto de riesgos. Leer más..
Rentabilidad vs. Apalancamiento de recursos ("Leverage") ~ IAAP
Apalancamiento significa básicamente "Hacer más con menos" Leer más..
Los proveedores en los proyectos: verdaderos matrimonios ~ IAAP
Es de vital importancia y necesidad de gestionar inteligentemente a los proveedores, pero ¿por donde comenzar?. Leer más..
Riesgos Beneficiosos ~ IAAP
Por lo general el riesgo se asocia con daño, pero también existen riesgos positivos que nos generan un beneficio.. Leer más..
Siete características de un líder exitoso ~ IAAP
No todo el mundo es líder, y no todos los líderes son exitosos: se requieren unas características especiales. Leer más..
Negociaciones ganar-ganar ~ IAAP
Las negociaciones donde ambas partes ganan son las más propicias para resolver conflictos y atender cambios en las gestiones de proyectos. Leer más..
Metodología de Administración de Proyectos: Una necesidad ~ IAAP
¿Por qué existe la necesidad de aplicar una Metodología de Administración de Proyectos? Leer más..
El GP como integrador ~ IAAP
Herramientas prácticas para proyectos reales Leer más..
Estimaciones Paramétricas ~ IAAP
Una buena herramienta de estimación por referenciación y experiencias. Leer más..
La venta interna del proyecto ~ IAAP
Publicitar puertas adentro todo el valor que una gestión profesional de Project Management (PM) aporta a nuestras compañías, permitirá luego ''venderla internamente'' y generar el espacio necesario para su desarrollo. Leer más..
El concepto antiguo y moderno de Calidad
~ IAAP
Hay que pasar de la relación de la calidad con la gente, a la relacion con la organización. Leer más..
El costo de no-cumplimiento ~ IAAP
Generalmente el costo de no-cumplimiento de la calidad resulta varias veces más alto que el costo de cumplimiento. Leer más..
Mi equipo y la resolución de problemas ~ IAAP
¿Somos un equipo o somos un grupo de gente que trabaja junta?
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¿El Gerente del Proyecto debe ser un político? ~ IAAP
Es muy bueno si el gerente del proyecto es simpático, tiene carisma, "es un político", pero el plano comunicativo en un proyecto requiere de cuatro combinaciones para que todo salga bien.
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Mirar hacia arriba y mirar hacia abajo ~ IAAP
El Gerente de Proyecto deberá estar en contactro con los patrocinadores del proyecto y con su equpio en el día a día.
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Análisis Hacer o Comprar ("Make or Buy Analysis")
~ IAAP
En todo proyecto se hace necesario determinar qué componentes se harán con un proveedor externo y qué trabajo con recursos internos de la organización. A continuación el criterio para decidir.
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Administración de Contratos Vs. Administración del Proyecto
~ IAAP
La administración del contrato no debería reñir con la administración del proyecto.
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Empezar del Final
~ IAAP
Con frecuencia los resultados de un proyecto difieren de los esperados. Haga claridad en lo que se espera antes de iniciar el proyecto.
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La Confianza en el trabajo de equipo ~ IAAP
¿Cómo generar confianza en el equpo de trabajo para el logro de las metas?
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La función de líder del gerente de proyecto ~ IAAP
Tener las habilidades gerenciales y darles la importancia que se merecen son un componente fundamental en el éxito del proyecto.
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Estoy cansado de las teleconferencias aburridas ~ IAAP
No se deje abrumar por teleconferencias que no aportan. Estructurelas para lograr el mejor provecho del tiempo y de la reunión.
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La Teoria Bayesiana del Riesgo y sus Problemas ~ IAAP
Todas las teorías requieren de revisión permanente para garantizar su aplicabilidad.
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El Método de la Tasa Interna de Rendimiento
~ IAAP
Como identificar si mi proyecto es bueno o no a la luz de la TIR
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¿Cómo administrar los costos de un proyecto? ~ IAAP
Existen dos entregables importantes en materia de costos en cualquier proyecto que deben ser producidos por el gerente del proyecto para controlar su costo y evitar excesos presupuestales.
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El Control del Trabajo
~ IAAP
¿Para qué controlar el trabajo?
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El Liderazgo Orientado a las Tareas y el Liderazgo Orientado a las Personas ~ IAAP
Existen dos tipos de Liderazgo con respecto a las prioridades entre las personas y el trabajo a realizar: el liderazgo orientado a las tareas y el liderazgo orientado a las personas.
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¿Cómo hacer para que mi proyecto no crezca desmesuradamente? ~ IAAP
En todo proyecto hay cambios al alcance, sin embargo es indispensable no dejar que estos cambios resten factibilidad al proyecto.
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Los Formularios del Proyecto
~ IAAP
Con los documentos pertinentes se puede garantizar el control del proyecto sin generar mucha carga administrativa.
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Yo pensé que este proyecto era seguro... ~ IAAP
Es responsabilidad del Gerente del Proyecto identificar y comunicar los factores de riesgo del proyecto, como así también desarrollar una estrategia para combatirlos.
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¿Tu reunión pasa la Prueba Crítica? IAAP
Se requieren reuniones para el desarrollo de la actividad de los proyectos. ¿Son efectivas sus reuniones?
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¿Para qué administrar los Costos de un proyecto? IAAP
El control de costos permite tomar acciones correctivas antes de que sea demasiado tarde.
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¿Cómo estructurar un proyecto correctamente? IAAP
Cinco puntos efectivos en la planeación de un proyecto en forma exitosa.
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¿Taxi o Remise? IAAP
Los gerentes de proyecto deben conocer los diferentes tipos de contratación.
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Tipos de Líder
IAAP
Un buen Gerente de Proyecto debe identificar claramente los tres tipos de liderazgo
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¿Cómo hacer para que mi proyecto no crezca desmesuradamente? IAAP
Cómo hacer para que los entregables conserven su definición original, cómo hacer para minimizar los cambios en el proyecto Leer más..
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