Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Estrategia Empresarial
El ERP Compuesto: De Sistema Rígido a Columna Vertebral Digital Ágil
Es el momento de concebir el ERP como la columna vertebral componible de la empresa, una estructura flexible que permite la rápida adaptación y la generación constante de valor.
Nueve prioridades TI que impulsan el valor empresarial
Los líderes de TI definen objetivos concretos que posicionan a la tecnología como motor de resultados empresariales. Estas prioridades abordan la maduración de la inteligencia artificial y la optimización operativa, con enfoques que generan impacto directo en la eficiencia y la competitividad.
Cambiando la Planeación Estratégica: Un Enfoque Dinámico y Ágil
La planeación estratégica tradicional ha estado en el centro de las decisiones empresariales durante décadas, pero los rápidos cambios tecnológicos y de mercado han puesto en evidencia sus limitaciones.
Del dicho al hecho, hay que acortar el trecho
Del dicho al hecho, hay muchos ejemplos de excelentes ideas que nunca se concretan. Los tiempos modernos requieren pasar rápido de la idea a la acción, recortando el trecho del viejo refrán.
Las herramientas no son la planeación
Las herramientas no son la planeación. La planeación estratégica sigue siendo lo que siempre ha sido, la búsqueda de un futuro mejor y un plan para llegar a él. La incorporación de herramientas, por más novedosas y gráficas, solo aportan al proceso, no lo reemplazan!
Cultura Corporativa: el mayor tropiezo para la empresa digital
Pretender cambiar la cultura corporativa para poder incursionar en cualquiera de las tendencias administrativas se constituyó en una de las razones de mayor peso para el fracaso de dichos proyectos. Avanzar hacia la empresa digital no está exenta de este inconveniente.
3 razones por las que fracasan los planes estratégicos
3 razones por las que fracasan los planes estratégicos. Elaborarlo es fácil si se tienen en cuenta los factores que garanticen su implementación y su efectividad.
Cuatro tendencias en inteligencia artificial que redefinen la estrategia empresarial
La inteligencia artificial atraviesa una fase de madurez en la que ya no se trata de experimentación, sino de impacto directo en el negocio. Cuatro tendencias están marcando el rumbo: la llegada de modelos cada vez más avanzados, la integración en procesos críticos, la evolución de la gobernanza y la presión por demostrar retorno de inversión.
Transmitiendo la propuesta de valor
Propuesta de valor. En la mayoría de los planes estratégicos se omite la estructuración de la propuesta de valor, eso en que queremos que el cliente nos distinga como los mejores proveedores, ausencia que dificulta transmitir la propuesta en los sitios Web.
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