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Artículos - Gerencia TI

Después de la alineación ¿qué sigue?

Después de la alineación ¿qué sigue?

Después de la alineación ¿que sigue? Ya están alineadas las estrategias del negocio con las estrategias de la tecnología informática, y los servicios de la tecnología informática soportando los procesos de los negocios. ¿Que sigue?

Alineación, el mayor problema

Alineación, el mayor problema

Alinear las estrategias del negocio con las de tecnología requiere del ajuste en varios frentes del negocio. Su Plan Estratégico de TI debe demostrar esta alineación con hechos y datos.

Alineamiento estratégico del negocio y la tecnología

Alineamiento estratégico del negocio y la tecnología

Para lograr el alineamiento estratégico entre el negocio y la tecnología es indispensable que cada peso que se invierta en la tecnología informática sea justificado en el impacto que tiene en el último renglón de los estados financieros, el renglón de las utilidades.

Alineación para generar valor con las Tecnologías Digitales

Alineación para generar valor con las Tecnologías Digitales

Alineación entre el negocio y las capacidades de TI. A pesar de ser un tema recurrente en los procesos de Planeación Estratégica de Tecnología e Informacíon, no deja de estar completo ni cubierto en su totalidad el tema de la alineación entre el negocio y las capacidades de la tecnología digital.

¿Qué está esperando?

¿Qué está esperando?

La tecnología no va a esperar a que usted esté listo para aplicarla. Sigue avanzando y si no hace nada para ponerse al día, cada vez se va a quedar más rezagado.

¿Está su información lista para la IA?

¿Está su información lista para la IA?

En la era de la inteligencia artificial (IA), las organizaciones se apresuran a adoptar esta tecnología para obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, muchas empresas no están preparando adecuadamente sus datos para la IA, lo que puede generar resultados deficientes.

10 Proyectos Clave en la Mente de los Líderes de TI Hoy

10 Proyectos Clave en la Mente de los Líderes de TI Hoy

El papel del CIO ha evolucionado significativamente en las últimas cuatro décadas, pasando de ser un trabajo técnico centrado en tuercas y tornillos a un rol ejecutivo cada vez más enfocado en la estrategia y los negocios.

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