Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gestión de Proyectos
Asignación de Responsabilidades
Asignación de responsabilidades. De la correcta asignación de las responsabilidades en un proyecto, y en especial de tecnología informática, dependen en gran manera el logro de los objetivos del mismo.
Divide y vencerás
Divide y vencerás. Proyectos monolíticos de larga duración impiden la obtención de resultados parciales altamente importantes tanto para el proyecto como para la empresa.
Priorizando Proyectos
Ejecutar proyectos tiene no una sino hasta dos y tres metodologías, pero definir las prioridades de los mismos, no ha corrido con la misma suerte. Algunas pautas para priorizar sus proyectos.
Respondiendo preguntas con Casos de Negocio
Casos de negocio. Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. ¿Qué preguntas debe resolver un caso de negocio?.
Software para Manejo de Proyectos
Software para manejo de proyectos. Presentamos reseñas de software para descargar a su PC y para usar en la Web, todas gratuitas!
El «que» o el «como»
El «qué» o el «como». Luego de leer o asistir a tanto curso sobre mejores prácticas, marcos de referencia y/o cuerpos de conocimiento, la primera sensación que le queda a uno cuando se lee este tipo de información es un vacío enorme entre el qué y el cómo.
¿Para qué una oficina de Proyectos?
¿Para qué una oficina de proyectos? Revise bien para qué quiere montar una oficina de proyectos, empezando por validar que realmente requiere una. No se equivoque creando todavía un problema mayor al que ya tiene.
Componentes del portafolio de TI
La administración del portafolio de TI es una de las tareas más complejas en el proceso de asignación de prioridades para proyectos a emprender y distribución de recursos.
Formulación y Gerencia de Proyectos
Gerencia de Proyectos Se tienden a usar indistintamente los términos de Formulación, Gestión , y Gerencia de Proyectos, pero si bien hay una relación estrecha entre la formulación y la gerencia de proyectos, también tienen sus diferencias y tiempos específicos.
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