Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gestión de Proyectos
Se crecen las restricciones
Se crecen las restricciones. Las metodologías disponibles para la gestión y administración de proyectos, enfocan la obligación y tarea principal de un gerente de proyectos en el balance, seguimiento y garantía del cumplimiento de tres restricciones básicas. Hemos ido avanzando en la aplicación de estas metodologías, y las tres restricciones básicas ya no son suficientes, es necesario también tener en cuenta otras tres restricciones adicionales que hoy día se exigen para garantizar satisfacción completa en el resultado del mismo.
La tecnología es lo de menos
La tecnología es lo de menos cuando se emprenden proyectos. Se supone que cuando se llega a la instancia de lanzar un proyecto , se ha pasado por procesos indispensables para garantizar el éxito del mismo: alineación de objetivos, análisis de costo/beneficio, selección de tecnología apropiada, y contratación.
Definición de Proyectos
Definición de proyectos. No se aventure a desarrollar proyectos y avanzar en el tiempo hasta que no tenga una claridad suficiente sobre lo que se espera que haga; defina bien el alcance antes de distraer recursos.
Midiendo riesgos
Midiendo riesgos. Los riesgos no se pueden ver dentro de las hojas de cálculo del TCO o del ROI, básicamente porque no son fácilmente cuantificables, pero esto no significa que se deban ignorar.
Comprando soluciones de Tecnología
Comprando soluciones de Tecnología. Hoy muchas empresas optan por la alternativa de adquirir soluciones de tecnología informática en vez de construirlas directamente. No efectuar el proceso tomando en cuenta todos los factores para la decisión podría generar resultados funestos.
Casos de Negocio
Casos de negocio. Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. El caso de negocio es la mejor herramienta para justificar y validar proyectos.
De Proyecto a Producción
De proyecto a producción. Es fácil caer en la tentación de dejar que los proyectos de tecnología «duerman» en su tránsito de proyecto a producción, pero también muy peligroso.
¿Cuál va a ser su excusa para no cumplir?
¿Cuál va a ser su excusa para no cumplir? Pregúntele al Gerente de Proyecto “¿cuál será su excusa para no cumplir?”. Las respuestas a esta pregunta tan sencilla entregan una información muy valiosa.
Simplifique la Gestión de sus Proyectos
Simplifique la gestión de sus proyectos. La mayoría de los proyectos que se emprenden en una empresa son suficientemente sencillos que no justifican la aplicación de métodos complejos como los de PMBok, PRINCE2 o ISO21500.
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