El «que» o el «como»
Luego de leer o asistir a tanto curso sobre mejores prácticas, marcos de referencia y/o cuerpos de conocimiento, la primera sensación que le queda a uno cuando se lee este tipo de información es un vacío enorme entre el qué y el cómo. style="display:block"...
¿Para qué una oficina de Proyectos?
Revise bien para qué quiere montar una oficina de proyectos, empezando por validar que realmente requiere una. No se equivoque creando todavía un problema mayor al que ya tiene. style="display:block" data-ad-client="ca-pub-3503860088507805" data-ad-slot="5830097093"...
Componentes del portafolio de TI
La administración del portafolio de TI es una de las tareas más complejas en el proceso de asignación de prioridades para proyectos a emprender y distribución de recursos. style="display:block" data-ad-client="ca-pub-3503860088507805" data-ad-slot="5830097093"...
Certificarse o no certificarse, he ahí la cuestión
Es hora de darle un nuevo vistazo a lo que llamamos la “sopa de letras” y determinar si realmente la certificación en alguna de estas mejores prácticas, marcos de referencia, cuerpos de conocimiento, realmente aporta y si debieran ser un objetivo....