El «que» o el «como»
Luego de leer o asistir a tanto curso sobre mejores prácticas, marcos de referencia y/o cuerpos de conocimiento, la primera sensación que le queda a uno cuando se lee este tipo de información es un vacío enorme entre el qué y el cómo. style="display:block"...
Casos de Negocio
Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. El caso de negocio es la mejor herramienta para justificar y validar proyectos. style="display:block"...
Definición de Proyectos
No se aventure a desarrollar proyectos y avanzar en el tiempo hasta que no tenga una claridad suficiente sobre lo que se espera que haga; defina bien el alcance antes de distraer recursos. style="display:block" data-ad-client="ca-pub-3503860088507805"...
¿Cuál va a ser su excusa para no cumplir?
Pregúntele al Gerente de Proyecto “¿cuál será su excusa para no cumplir?”. Las respuestas a esta pregunta tan sencilla entregan una información muy valiosa. style="display:block" data-ad-client="ca-pub-3503860088507805" data-ad-slot="5830097093" data-ad-format="auto"...
De la mejor práctica a la práctica
data-ad-client="ca-pub-3503860088507805" data-ad-slot="5830097093" data-ad-format="auto"> Conocer y certificarse en las mejores prácticas no son suficiente, es mas es irrelevante, si no se ponen en práctica. Luego de más de cincuenta años de historia en la...