Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gestión de Proyectos
Midiendo riesgos
Midiendo riesgos. Los riesgos no se pueden ver dentro de las hojas de cálculo del TCO o del ROI, básicamente porque no son fácilmente cuantificables, pero esto no significa que se deban ignorar.
Comprando soluciones de Tecnología
Comprando soluciones de Tecnología. Hoy muchas empresas optan por la alternativa de adquirir soluciones de tecnología informática en vez de construirlas directamente. No efectuar el proceso tomando en cuenta todos los factores para la decisión podría generar resultados funestos.
Casos de Negocio
Casos de negocio. Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. El caso de negocio es la mejor herramienta para justificar y validar proyectos.
De Proyecto a Producción
De proyecto a producción. Es fácil caer en la tentación de dejar que los proyectos de tecnología «duerman» en su tránsito de proyecto a producción, pero también muy peligroso.
¿Cuál va a ser su excusa para no cumplir?
¿Cuál va a ser su excusa para no cumplir? Pregúntele al Gerente de Proyecto “¿cuál será su excusa para no cumplir?”. Las respuestas a esta pregunta tan sencilla entregan una información muy valiosa.
Simplifique la Gestión de sus Proyectos
Simplifique la gestión de sus proyectos. La mayoría de los proyectos que se emprenden en una empresa son suficientemente sencillos que no justifican la aplicación de métodos complejos como los de PMBok, PRINCE2 o ISO21500.
Palazos de Ciego
No deje sus proyectos a la deriva ni dé palazos de ciego evitando establecer unos objetivos claros para el aprovechamiento de las tecnologías digitales.
De Promesas a Realidades
De promesas a realidades. Ya terminamos el proyecto de implementación de tecnología, ¿y ahora qué? Es hora de cumplir con lo prometido como beneficio al momento de obtener la aprobación del proyecto.
Gerencia de proyectos digitales
Proyectos digitales. No escatime esfuerzos aplicando metodologías, y que si el proyecto falla o la idea no funciona, que no sea por saltarse los pasos mínimos requeridos para garantizar que por lo menos el proceso estuviera libre de sobresaltos.
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