Falencias expuestas y lecciones aprendidas
A la fuerza, muchas personas y empresas tuvieron que cambiar su forma de trabajar, relacionarse, tomar decisiones, y responder por sus obligaciones. Hoy podemos mirar por el retrovisor, recoger las lecciones aprendidas, y continuar avanzando. ¡No pierda el impulso! A...
¿Para qué una oficina de Proyectos?
Revise bien para qué quiere montar una oficina de proyectos, empezando por validar que realmente requiere una. No se equivoque creando todavía un problema mayor al que ya tiene. Las razones por las cuales vemos que las empresas están implementando oficinas de...
Componentes del portafolio de TI
La administración del portafolio de TI es una de las tareas más complejas en el proceso de asignación de prioridades para proyectos a emprender y distribución de recursos. Cuando iniciamos todos nuestros talleres de Planeación Estratégica de TI, una parte fundamental...
El presupuesto de TI debe ser CERO
Es indispensable asignar la inversión y el costo operativo de TI de cada compañía directamente a quienes generan el beneficio con su aplicación. Se deben aplicar técnicas de planeación del Siglo XXI al presupuesto de TI. Suena dramático el título, pero efectivamente...
