Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gerencia TI
Con tanto cambio, ¿para qué el plan estratégico de TI?
Con tanto cambio ¿para qué el plan estratégico de TI? Hay cambios permanentes en el entorno, en las tecnologías informáticas, en la forma de usar la tecnología, y hasta en los objetivos empresariales. Adicional al movimiento del mercado, hay unas fuertes presiones sobre el área de TI de cada vez hacer más con menos, o en el mejor de los casos, con los mismos recursos. ¿Para qué hacer un PETI?
El nuevo rol del Chief AI Officer: cómo maximizar el retorno de inversión en inteligencia artificial
El Chief AI Officer emerge como un rol estratégico en las organizaciones para transformar inversiones en inteligencia artificial en retorno de valor, destacando su papel en la gobernanza, la colaboración en la alta dirección y la medición de impacto más allá del ROI inmediato
¿Inteligencia Artificial Agéntica para su Empresa? Claves para una Inversión Acertada
Para los líderes empresariales y de tecnología, discernir qué flujos de trabajo se beneficiarán realmente de la implementación de agentes de IA es fundamental para asegurar inversiones valiosas y evitar esfuerzos infructuosos
Certificarse o no certificarse, he ahí la cuestión
Certificarse o no certificarse. Es hora de darle un nuevo vistazo a lo que llamamos la “sopa de letras” y determinar si realmente la certificación en alguna de estas mejores prácticas, marcos de referencia, cuerpos de conocimiento, realmente aporta y si debieran ser un objetivo.
La economía de la tecnología informática
Economía de la tecnología informática. Antes solo se podía comprar la tecnología informática, y las inversiones eran enormes, hoy se puede acceder a la tecnología mediante otras alternativas que permiten aprovechar la misma mucho más rápido.
De la mejor práctica a la práctica
De la mejor práctica a la práctica. Conocer y certificarse en las mejores prácticas no son suficiente, es mas es irrelevante, si no se ponen en práctica.
La agenda estratégica del CIO: Impulsando la innovación y la eficiencia en la era digital
Los líderes de TI enfrentan el desafío de equilibrar la innovación con la optimización de operaciones. La agenda actual del CIO se centra en la implementación estratégica de tecnologías emergentes, la resiliencia operativa y la gestión eficiente de los recursos.
Datos Listos para la IA
Transformando la Gestión de Datos Tradicional para la Era de la Inteligencia Artificial
Nuevas Reglas para el Liderazgo en TI en la Era de la Transformación Digital
La función del CIO (Chief Information Officer) continúa evolucionando al mismo ritmo que la tecnología que gestiona.
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