Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gestión de Proyectos
Ágil y Rápido no es lo mismo
Ágil y rápido no es lo mismo. Antes de arrancar, y de subirse al bus de lo ágil, revise si realmente su proyecto cumple con las características necesarias para abordarlo de esa manera. De lo contrario, sería otro proyecto más en la lista de esos que se terminan por abandono.
Objetivos claros
La determinación de objetivos es los que hace que un proyecto perdure e inclusive sobreviva al cambio en las personas en la organización. No escatime tiempo en la etapa de planeación de un proyecto y menos en la fijación de los objetivos.
Objetivos y tipos de activos del portafolio de TI
La administración del portafolio de TI permite incorporar proyectos con base en el aporte a los objetivos del negocio y el tipo de activos que están requiriendo.
Proyectos en el contexto empresarial
Los proyectos ya hacen parte de toda actividad en las empresas. Cualquiera que sea su aplicación, no se puede perder de vista entonces donde encajan los proyectos en el entorno empresarial.
Concluyendo proyectos
Concluyendo proyectos. Aunque parezca extraño, la conclusión de los proyectos se debe estructurar desde el inicio del mismo. No deje que sus proyectos sigan estando en el 99% y se queden inconclusos.
Midiendo el éxito de un proyecto
Midiendo el éxito de un proyecto. Ya están consolidadas por lo menos tres metodologías para administración de proyectos, sin embargo se nos ha quedado un poco rezagado la forma de medir el éxito del proyecto.
No pierda de vista el objetivo
No pierda de vista el objetivo. Perder de vista el objetivo del proyecto es como estar en un laberinto sin salida.
Engranajes de proyectos de modernización
Engranajes de proyectos de modernización. Los proyectos de modernización no son solo tecnología y personas. Se requiere también un adecuado enfoque en la construcción y/o ajuste a los procesos del negocio al igual que un apropiado manejo del cambio. Son tres elementos indispensables en la correcta ejecución de proyectos de modernización.
Táctica y Estrategia
Táctica y Estrategia. No se deje tentar por la amplia disponibilidad de recursos y su bajo costo. Primero la estrategia y luego la táctica.
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