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Artículos - Gestión de Proyectos

Concluyendo proyectos

Concluyendo proyectos

Concluyendo proyectos. Aunque parezca extraño, la conclusión de los proyectos se debe estructurar desde el inicio del mismo. No deje que sus proyectos sigan estando en el 99% y se queden inconclusos.

Midiendo el éxito de un proyecto

Midiendo el éxito de un proyecto

Midiendo el éxito de un proyecto. Ya están consolidadas por lo menos tres metodologías para administración de proyectos, sin embargo se nos ha quedado un poco rezagado la forma de medir el éxito del proyecto.

Engranajes de proyectos de modernización

Engranajes de proyectos de modernización

Engranajes de proyectos de modernización. Los proyectos de modernización no son solo tecnología y personas. Se requiere también un adecuado enfoque en la construcción y/o ajuste a los procesos del negocio al igual que un apropiado manejo del cambio. Son tres elementos indispensables en la correcta ejecución de proyectos de modernización.

Táctica y Estrategia

Táctica y Estrategia

Táctica y Estrategia. No se deje tentar por la amplia disponibilidad de recursos y su bajo costo. Primero la estrategia y luego la táctica.

Asignación de Responsabilidades

Asignación de Responsabilidades

Asignación de responsabilidades. De la correcta asignación de las responsabilidades en un proyecto, y en especial de tecnología informática, dependen en gran manera el logro de los objetivos del mismo.

Divide y vencerás

Divide y vencerás

Divide y vencerás. Proyectos monolíticos de larga duración impiden la obtención de resultados parciales altamente importantes tanto para el proyecto como para la empresa.

Priorizando Proyectos

Priorizando Proyectos

Ejecutar proyectos tiene no una sino hasta dos y tres metodologías, pero definir las prioridades de los mismos, no ha corrido con la misma suerte. Algunas pautas para priorizar sus proyectos.

Respondiendo preguntas con Casos de Negocio

Respondiendo preguntas con Casos de Negocio

Casos de negocio. Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. ¿Qué preguntas debe resolver un caso de negocio?.

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