Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Organización Digital
Transformación Digital: ¿moda o necesidad?
Transformación Digital: ¿moda o necesidad? Algunos dirán que es moda, otros dirán que es una necesidad imperante. Es indispensable poder identificar si para su negocio es un tema de moda o de necesidad.
Las 7 competencias que transforman al CIO en socio estratégico del negocio
La brecha entre dirigir tecnología y crear valor empresarial se cierra con habilidades que van más allá del dominio técnico. Los CIOs más demandados desarrollan capacidades que les permiten operar como verdaderos líderes de negocio, traduciendo inversiones tecnológicas en resultados medibles y posicionándose como arquitectos de la transformación organizacional.
Cómo lograr la optimización inteligente de costos en tecnología sin frenar la innovación
La gestión eficiente de los costos en tecnología es hoy un desafío clave para las empresas que buscan equilibrar austeridad y transformación digital. Más allá de simples recortes, esta tarea exige un enfoque estratégico que combine la optimización de la infraestructura con el control consciente del consumo interno.
Del dicho al hecho, hay que acortar el trecho
Del dicho al hecho, hay muchos ejemplos de excelentes ideas que nunca se concretan. Los tiempos modernos requieren pasar rápido de la idea a la acción, recortando el trecho del viejo refrán.
Flexibilidad y Agilidad
Flexibilidad y agilidad. Para poder competir en el mundo actual, las empresas requieren de dos condiciones fundamentales que deben ser provistas por la tecnología informática: flexibilidad y agilidad .
Cultura Corporativa: el mayor tropiezo para la empresa digital
Pretender cambiar la cultura corporativa para poder incursionar en cualquiera de las tendencias administrativas se constituyó en una de las razones de mayor peso para el fracaso de dichos proyectos. Avanzar hacia la empresa digital no está exenta de este inconveniente.
Con tanto cambio, ¿para qué el plan estratégico de TI?
Con tanto cambio ¿para qué el plan estratégico de TI? Hay cambios permanentes en el entorno, en las tecnologías informáticas, en la forma de usar la tecnología, y hasta en los objetivos empresariales. Adicional al movimiento del mercado, hay unas fuertes presiones sobre el área de TI de cada vez hacer más con menos, o en el mejor de los casos, con los mismos recursos. ¿Para qué hacer un PETI?
Cuatro tendencias en inteligencia artificial que redefinen la estrategia empresarial
La inteligencia artificial atraviesa una fase de madurez en la que ya no se trata de experimentación, sino de impacto directo en el negocio. Cuatro tendencias están marcando el rumbo: la llegada de modelos cada vez más avanzados, la integración en procesos críticos, la evolución de la gobernanza y la presión por demostrar retorno de inversión.
El nuevo rol del Chief AI Officer: cómo maximizar el retorno de inversión en inteligencia artificial
El Chief AI Officer emerge como un rol estratégico en las organizaciones para transformar inversiones en inteligencia artificial en retorno de valor, destacando su papel en la gobernanza, la colaboración en la alta dirección y la medición de impacto más allá del ROI inmediato
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