Planeación Estratégica Corporativa
Un plan que su equipo sí ejecuta
El Reto
En la mayoría de las organizaciones el problema no es la falta de plan. Es que cada directivo tiene el suyo en la cabeza, y ninguno coincide del todo con el del otro.
El resultado se ve en la operación: áreas que compiten por los mismos recursos, decisiones que se contradicen entre sí, iniciativas que arrancan y se apagan. Y un documento de planeación que se archivó en enero y nadie volvió a abrir.
No es un problema de capacidad del equipo. Es un problema de consenso — y de que el plan nunca llegó a tener dueños, plazos ni forma de medirse.
La Solución
Acompañamos a su equipo directivo a construir primero el consenso, y después el documento.
No llegamos con un plan hecho. Facilitamos el proceso para que las personas que van a ejecutar las estrategias sean las mismas que las definen: acuerdan la visión de largo plazo, deciden el papel de cada unidad de negocio, formulan las estrategias y se comprometen con planes de acción concretos que llevan responsable, plazo e indicador desde el primer día.
El entregable no es una presentación bonita. Es un plan estratégico corporativo con su portafolio de proyectos, su cronograma y su matriz de seguimiento — y un equipo directivo que sabe usarlo, porque le transferimos la metodología durante todo el proceso.
Como lo hacemos
Cinco etapas. El trabajo se puede hacer virtual, presencial o mixto, sin diferencia en los resultados ni en el valor del servicio.
- Ambientación y preparación
Reunimos y compartimos la información del negocio y del sector para que todos entren a las sesiones desde la misma base. Revisamos planes anteriores, estudios de mercado y posicionamiento si existen, y aplicamos un cuestionario previo — a través de nuestro campus virtual — sobre modelo de negocio, propuesta de valor y análisis interno y externo. Esto amplía la participación sin consumir agenda ejecutiva.
- Sesiones de planeamiento
El corazón del proceso: seis días hábiles, normalmente repartidos en dos semanas de tres días (o cinco días seguidos si el equipo puede concentrarlos). Cada sesión tiene un objetivo concreto y sus propias herramientas — PESTLE, Lienzo de Modelo de Negocio, DOFA, definición de unidades estratégicas de negocio — hasta llegar a la visión de largo plazo, las estrategias y sus responsables.
- Construcción de los planes de trabajo
Cada responsable desarrolla, de forma individual, el plan de acción y las métricas de las estrategias que quedaron a su cargo, con una sesión de cierre de una o dos horas con nosotros. Al ser individual, cada ejecutivo invierte tiempo únicamente en lo suyo. Si su cultura organizacional lo prefiere, esta etapa también se hace presencial.
- Consolidación del plan estratégico corporativo
Integramos todas las conclusiones en un solo documento y construimos las herramientas de seguimiento de proyectos e indicadores.
- Presentación del informe final
Presentamos el plan completo al grupo de planeación, para que cada quien conozca el conjunto y no solo la parte que le tocó.
El Beneficio
Su equipo directivo sale con un plan al que se comprometió, no con un documento que se archiva.
Y sale además con la metodología aprendida: las herramientas quedan en la casa, así que la próxima revisión del plan la puede hacer su equipo sin depender de nosotros.
Qué recibe
- Documento del Plan Estratégico Corporativo: definición del negocio, análisis externo e interno, misión, visión y valores, estrategias y planes de acción.
- Contenido detallado por proyecto, con portafolio y cronograma consolidado.
- Matriz de seguimiento de proyectos e indicadores.
- Transferencia de la metodología al equipo, para las revisiones y ajustes posteriores.
Recurso gratuito — ¿Su plan corre el riesgo de terminar archivado?
Antes de decidir si arrancar el proceso, hágase estas 10 preguntas. En menos de 2 minutos sabrá qué tan en riesgo está su plan estratégico actual y cuál es su mayor brecha — con el argumento ya redactado para llevarlo a su comité o junta directiva.
10 preguntas · Menos de 2 minutos · Resultado por correo
Nuestros clientes, la mejor referencia
35 años acompañando procesos de estrategia digital en América Latina. Más de 200 proyectos ejecutados en 12 países.
¿Le queda alguna duda?
¿Cuánto tiempo toma el proceso completo?
Entre 6 y 8 semanas en condiciones normales. El factor crítico no somos nosotros: es la rapidez con que se logren agendar las sesiones de planeación y con que los responsables construyan sus planes de trabajo. El cronograma se ajusta de común acuerdo al iniciar el proyecto.
¿Sirve para cualquier tamaño de empresa o sector?
Sí. La metodología no tiene límite de tamaño ni de sector — se ajusta la profundidad y el número de sesiones, no el enfoque. La hemos aplicado tanto en grupos empresariales con varias compañías como en organizaciones de una sola unidad de negocio.
¿Se puede hacer todo virtual?
Sí. El proceso funciona virtual, presencial o mixto, y el valor del servicio es el mismo en las tres modalidades para que usted escoja la que mejor le sirva. Para las sesiones virtuales usamos nuestra plataforma o la que su empresa ya tenga.
¿Quiénes deben participar?
Las sesiones de planeación requieren personas con autoridad para asignar recursos, definir estrategias y responder por su ejecución. Ese es el requisito que más pesa en el resultado: si quienes deciden no están en la sala, el plan no se ejecuta. Las demás etapas consumen muy poco tiempo del equipo — una o dos horas por persona.
¿Qué diferencia hay entre un plan estratégico corporativo y un plan estratégico de TI?
El plan estratégico corporativo define hacia dónde va el negocio. El Plan Estratégico de Tecnología e Información (PETI) define cómo la tecnología soporta ese rumbo: arquitecturas, datos y proyectos tecnológicos. Son servicios independientes y no hay un orden obligatorio entre ellos.
¿Nos acompañan después de entregado el plan?
Sí. Acompañamos su primera reunión de implementación y seguimiento del plan, sin honorarios adicionales. Es el momento en que más se cae un plan estratégico, y preferimos estar ahí.
También estamos en condiciones de acompañarlos durante la implementación, para lo cual estableceríamos las condiciones en caso de que consideren que agrega valor a su organización.
¿El plan incluye indicadores?
Sí, y se definen desde la formulación de cada estrategia, no al final. Se incluyen indicadores para el logro de la visión, e indicadores para el seguimiento de cada estrategia. Eso permite medir el avance de forma objetiva. Si su organización necesita profundizar en el sistema de medición, lo trabajamos en nuestro servicio de Indicadores de Gestión.
Compártalo con quien deba tomar la decisión
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No es una llamada de ventas. La usamos para escuchar el reto que está enfrentando y decirle con honestidad si podemos ayudarle — y cómo. Si no somos los indicados, se lo decimos ahí mismo y le sugerimos por dónde buscar.
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