Archivo de El Reporte DELTA
Conocimiento Profundo en Estrategia y Tecnología
Los artículos, disponibles en el archivo de El Reporte DELTA, proporcionan un análisis profundo y actualizado de las complejidades y desafíos contemporáneos en el mundo empresarial. Desde estrategias de vanguardia hasta la aplicación práctica de tecnologías emergentes, cada artículo es una contribución sustancial a la comprensión de las dinámicas empresariales actuales.
La meticulosa redacción y la base de conocimientos sólida subyacente hacen de esta sección un recurso esencial para aquellos que buscan información precisa y relevante. Invito a explorar estos recursos que pueden enriquecer y fortalecer nuestras perspectivas profesionales, a partir de los índices de categorías que incluimos abajo.
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Archivo Cronológico
¿El huevo o la gallina?
Para que la tecnología sirva de base para las estrategias, tiene que estar «ordenada la casa» primero. De lo contrario, el impacto de la tecnología sobre las estrategias podría ser hasta negativo.
Cómo lograr la optimización inteligente de costos en tecnología sin frenar la innovación
La gestión eficiente de los costos en tecnología es hoy un desafío clave para las empresas que buscan equilibrar austeridad y transformación digital. Más allá de simples recortes, esta tarea exige un enfoque estratégico que combine la optimización de la infraestructura con el control consciente del consumo interno.
Arquitecturas basadas en estándares
Hace tan solo unos años, las decisiones sobre tecnología involucraban más marca que estándar. Hoy se exige la implementación de estándares por encima de marcas.
Ocho errores que erosionan la influencia del director de tecnología
Comportamientos aparentemente inofensivos pueden transformar al líder tecnológico de socio estratégico en simple proveedor de servicios, erosionando sistemáticamente su capacidad de influir en las decisiones que definen el rumbo organizacional.
Integración: Comprarla o hacerla
Integración, comprarla o hacerla. Con el constante cambio en las tecnologías informáticas, hay que evaluar permanentemente las decisiones que se toman en cuanto al aprovisionamiento de tecnologías informáticas y validar periódicamente las decisiones tomadas.
Cambiando la Planeación Estratégica: Un Enfoque Dinámico y Ágil
La planeación estratégica tradicional ha estado en el centro de las decisiones empresariales durante décadas, pero los rápidos cambios tecnológicos y de mercado han puesto en evidencia sus limitaciones.
Garantizando el servicio en outsourcing
La subcontratacion ya ha ingresado a muchas áreas de la compañía, inclusive en las críticas donde una falla en el servicio puede dar al traste con la empresa.
Del dicho al hecho, hay que acortar el trecho
Del dicho al hecho, hay muchos ejemplos de excelentes ideas que nunca se concretan. Los tiempos modernos requieren pasar rápido de la idea a la acción, recortando el trecho del viejo refrán.
De Jefe de Sistemas a Gerente de Tecnología
Para ser Gerente de Tecnología, no basta con ser experto en tecnologías de la información, ni saber programar, o inclusive ser experto en terminar proyectos a tiempo. Un Gerente de Tecnología debe estar respondiendo las preguntas críticas del negocio, y aportando al logro de sus objetivos.
