Concluyendo proyectos
Aunque parezca extraño, la conclusión de los proyectos se debe estructurar desde el inicio del mismo. No deje que sus proyectos sigan estando en el 99% y se queden inconclusos. style="display:block" data-ad-client="ca-pub-3503860088507805" data-ad-slot="5830097093"...
Ventanas de tiempo angostas
Cada vez es más angosta la ventana de tiempo en la que estamos obligados a actuar. Esto exige mayor agilidad en la toma de decisiones sin perder efectividad ni acierto. La Internet y las diferentes tecnologías de comunicación y de informática relacionadas con ella han...
Continuidad de su proveedor
Es una tendencia marcada en la actualidad a hacer uso de empresas proveedoras de servicios de toda índole para obtener acceso a recursos que de otra manera o saldrían excesivamente costoso. ¿Su proveedor tiene un plan de continuidad válido? Es una tendencia marcada en...
Objetivos y tipos de activos del portafolio de TI
La administración del portafolio de TI permite incorporar proyectos con base en el aporte a los objetivos del negocio y el tipo de activos que están requiriendo. Teniendo claro los diferentes componentes del portafolio de TI es necesario ahora identificar cuales son...
