BIBLIOTECA DELTA
Cómo operar con más eficiencia y velocidad: automatización, No-code y RPA, gestión de proyectos y metodologías ágiles para que la organización responda con rapidez.
GPTExcel es una herramienta en línea que utiliza inteligencia artificial (IA) para generar fórmulas, automatizar tareas y simplificar el trabajo con hojas de cálculo en Excel, Google Sheets, Airtable y LibreOffice Calc.
Digitalizar Procesos. Uno de los elementos de la transformación digital es la digitalización de procesos. ¿Sabe como emprender un proceso de innovación para automatizar al máximo sus productos de tal manera que su empresa sea más ágil y eficiente?
Definición de proyectos. No se aventure a desarrollar proyectos y avanzar en el tiempo hasta que no tenga una claridad suficiente sobre lo que se espera que haga; defina bien el alcance antes de distraer recursos.
En el dinámico panorama empresarial actual, la optimización de procesos es fundamental para alcanzar la excelencia operativa y superar a la competencia. La automatización inteligente emerge como un aliado estratégico, transformando operaciones repetitivas, impulsando la eficiencia y liberando tiempo valioso para actividades de mayor valor.
Midiendo riesgos. Los riesgos no se pueden ver dentro de las hojas de cálculo del TCO o del ROI, básicamente porque no son fácilmente cuantificables, pero esto no significa que se deban ignorar.
Casos de negocio. Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. El caso de negocio es la mejor herramienta para justificar y validar proyectos.
De proyecto a producción. Es fácil caer en la tentación de dejar que los proyectos de tecnología «duerman» en su tránsito de proyecto a producción, pero también muy peligroso.
El rediseño de procesos soportado en las tecnologías de información brindan múltiples oportunidades de mejora en la gran mayoría de las empresas, tanto en la prestación del servicio como en la interacción con los clientes.
¿Cuál va a ser su excusa para no cumplir? Pregúntele al Gerente de Proyecto “¿cuál será su excusa para no cumplir?”. Las respuestas a esta pregunta tan sencilla entregan una información muy valiosa.
Simplifique la gestión de sus proyectos. La mayoría de los proyectos que se emprenden en una empresa son suficientemente sencillos que no justifican la aplicación de métodos complejos como los de PMBok, PRINCE2 o ISO21500.
No deje sus proyectos a la deriva ni dé palazos de ciego evitando establecer unos objetivos claros para el aprovechamiento de las tecnologías digitales.
Del plan a los proyectos. Las fallas o falta de madurez en sus procesos de planeación generan frustraciones de logros no alcanzados. No se pude llegar a los objetivos “por arte de magia”.
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