BIBLIOTECA DELTA
Cómo operar con más eficiencia y velocidad: automatización, No-code y RPA, gestión de proyectos y metodologías ágiles para que la organización responda con rapidez.
Hiperautomatización: La clave para la eficiencia empresarial. Descubra cómo la hiperautomatización puede ayudar a su empresa a mejorar la eficiencia y la rentabilidad, y los desafíos que debe tener en cuenta al implementarla.
Automatización de tareas con RPA. RPA automatiza tareas manuales en empresas. Beneficia la eficiencia y reducción de costos, pero requiere capacitación y considerar desafíos.
Táctica y Estrategia. No se deje tentar por la amplia disponibilidad de recursos y su bajo costo. Primero la estrategia y luego la táctica.
Asignación de responsabilidades. De la correcta asignación de las responsabilidades en un proyecto, y en especial de tecnología informática, dependen en gran manera el logro de los objetivos del mismo.
Robotizando procesos con RPA. Hay muchos beneficios en la aplicación de la robotización de procesos automáticos, pero se deben cumplir ciertos criterios para que no sea una iniciativa fracasada.
Divide y vencerás. Proyectos monolíticos de larga duración impiden la obtención de resultados parciales altamente importantes tanto para el proyecto como para la empresa.
Ejecutar proyectos tiene no una sino hasta dos y tres metodologías, pero definir las prioridades de los mismos, no ha corrido con la misma suerte. Algunas pautas para priorizar sus proyectos.
Casos de negocio. Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. ¿Qué preguntas debe resolver un caso de negocio?.
Software para manejo de proyectos. Presentamos reseñas de software para descargar a su PC y para usar en la Web, todas gratuitas!
El «qué» o el «como». Luego de leer o asistir a tanto curso sobre mejores prácticas, marcos de referencia y/o cuerpos de conocimiento, la primera sensación que le queda a uno cuando se lee este tipo de información es un vacío enorme entre el qué y el cómo.
Gerencia de Proyectos Se tienden a usar indistintamente los términos de Formulación, Gestión , y Gerencia de Proyectos, pero si bien hay una relación estrecha entre la formulación y la gerencia de proyectos, también tienen sus diferencias y tiempos específicos.
Existen dos tipos de Liderazgo con respecto a las prioridades entre las personas y el trabajo a realizar: el liderazgo orientado a las tareas y el liderazgo orientado a las personas.
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