Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gerencia TI
Cómo lograr la optimización inteligente de costos en tecnología sin frenar la innovación
La gestión eficiente de los costos en tecnología es hoy un desafío clave para las empresas que buscan equilibrar austeridad y transformación digital. Más allá de simples recortes, esta tarea exige un enfoque estratégico que combine la optimización de la infraestructura con el control consciente del consumo interno.
Arquitecturas basadas en estándares
Hace tan solo unos años, las decisiones sobre tecnología involucraban más marca que estándar. Hoy se exige la implementación de estándares por encima de marcas.
Ocho errores que erosionan la influencia del director de tecnología
Comportamientos aparentemente inofensivos pueden transformar al líder tecnológico de socio estratégico en simple proveedor de servicios, erosionando sistemáticamente su capacidad de influir en las decisiones que definen el rumbo organizacional.
Garantizando el servicio en outsourcing
La subcontratacion ya ha ingresado a muchas áreas de la compañía, inclusive en las críticas donde una falla en el servicio puede dar al traste con la empresa.
De Jefe de Sistemas a Gerente de Tecnología
Para ser Gerente de Tecnología, no basta con ser experto en tecnologías de la información, ni saber programar, o inclusive ser experto en terminar proyectos a tiempo. Un Gerente de Tecnología debe estar respondiendo las preguntas críticas del negocio, y aportando al logro de sus objetivos.
3 razones por las que fracasan los planes estratégicos
3 razones por las que fracasan los planes estratégicos. Elaborarlo es fácil si se tienen en cuenta los factores que garanticen su implementación y su efectividad.
Con tanto cambio, ¿para qué el plan estratégico de TI?
Con tanto cambio ¿para qué el plan estratégico de TI? Hay cambios permanentes en el entorno, en las tecnologías informáticas, en la forma de usar la tecnología, y hasta en los objetivos empresariales. Adicional al movimiento del mercado, hay unas fuertes presiones sobre el área de TI de cada vez hacer más con menos, o en el mejor de los casos, con los mismos recursos. ¿Para qué hacer un PETI?
El nuevo rol del Chief AI Officer: cómo maximizar el retorno de inversión en inteligencia artificial
El Chief AI Officer emerge como un rol estratégico en las organizaciones para transformar inversiones en inteligencia artificial en retorno de valor, destacando su papel en la gobernanza, la colaboración en la alta dirección y la medición de impacto más allá del ROI inmediato
¿Inteligencia Artificial Agéntica para su Empresa? Claves para una Inversión Acertada
Para los líderes empresariales y de tecnología, discernir qué flujos de trabajo se beneficiarán realmente de la implementación de agentes de IA es fundamental para asegurar inversiones valiosas y evitar esfuerzos infructuosos
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