Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gerencia TI
Desarrollo de Sistemas de Información
Desarrollo de sistemas de información. Desarrollar no es fácil, de ahí que haya empresas dedicadas de lleno a esta tarea, sin embargo si se requiere o desea desarrollar aplicaciones, no escatime en los recursos requeridos para garantizar un desarrollo coherente y ajustado a las necesidades estratégicas del negocio.
El impacto de la deuda técnica en la estrategia empresarial: cómo evitar que frene la transformación digital
La deuda técnica, aunque invisible para muchos gerentes generales y tecnológicos, puede convertirse en un obstáculo significativo para las iniciativas de transformación digital.
Comprar vs. Hacer
Comprar vs. Hacer. Con regularidad las personas y/o empresas se ven abocadas con tener que responder a la recurrente pregunta de si es mejor comprar o desarrollar aplicaciones al interior de la empresa. Lo que se requiere en este tipo de situaciones es fijar unas políticas para determinar la mejor alternativa.
Vendiendo soluciones complejas
Vendiendo soluciones complejas. Es más complejo lo que hacemos para vender la tecnología que la tecnología misma. Recomendaciones para hacer simple lo complejo.
Riesgos en positivo
Riesgos en positivo. La palabra riesgo está íntimamente y tradicionalmente relacionada con las cosas malas, sin embargo en su definición, se aclara el alcance.
Gerencia de Tecnología
Gerencia de Tecnología. Las empresas que no administren la tecnología para asegurar el futuro, tendrán el futuro administrado por la tecnología, generalmente tecnología desarrollada por la competencia con actitudes más agresivas hacia la Gerencia de Tecnología.
Métricas Claves para el Éxito de la Gestión de TI: Midiendo el Impacto Real
En la gestión de tecnología de la información (TI), contar con indicadores precisos permite evaluar el desempeño y la contribución de las iniciativas tecnológicas a los objetivos organizacionales.
Reducir la Deuda Técnica sin Comprometer las Operaciones: Un Enfoque Estratégico
La deuda técnica es un desafío inevitable en el desarrollo de software, pero su gestión efectiva puede marcar la diferencia entre un sistema robusto y una plataforma vulnerable a fallos y altos costos de mantenimiento.
Alineación Estratégica entre Tecnología y Negocios: 11 Claves para el Éxito Organizacional
La integración efectiva entre tecnología y negocios no solo potencia el logro de objetivos empresariales, sino que también impulsa la innovación y la agilidad organizacional. Este artículo presenta 11 formas prácticas para fortalecer la alineación entre líderes de TI y negocios, garantizando una colaboración productiva y sostenible.
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