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Artículos - Estrategia Empresarial

Qué, para qué, y cuanto

Qué, para qué, y cuanto

Que, para qué, y cuanto. La «transformación digital» está siendo uno de los términos de moda del momento.  No deje que el efecto de «moda» perjudique sus posibilidades de tener éxito en su avance hacia una empresa digital.  Tenga una clara respuesta a las preguntas del qué, para qué y cuanto.

La única constante es el cambio ¿Está preparado?

La única constante es el cambio ¿Está preparado?

La única constante es el cambio. ¿Esta preparado? Para poder asimilar los cambios, que ya no son esporádicos sino una constante, es indispensable que las empresas cambien su forma de pensar, la forma de operar, y la forma de considerar la tecnología.

Decisiones con información

Decisiones con información

Decisiones con información. Teorías como los tableros de comando y las hojas de calificación balanceadas tienen como objetivo primordial tratar de reducir toda la información que recibimos a una serie de indicadores.

Palazos de Ciego

Palazos de Ciego

No deje sus proyectos a la deriva ni dé palazos de ciego evitando establecer unos objetivos claros para el aprovechamiento de las tecnologías digitales.

Buscando Interrupciones

Buscando Interrupciones

Buscando interrupciones. Cambiar las reglas en el juego competitivo es una de las mejores armas para generar estrategias efectivas, y el cambio de esta regla implica una interrupción en la forma tradicional de hacer las cosas.

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