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Artículos originales sobre tendencias para la aplicación de la tecnología informática y digital en la generación de valor en las empresas.

Trata también temas afines como las empresas digitales, gestión de proyectos, planeación estratégica corporativa.

Gobernando la innovación al ritmo correcto: Enfrentando el dilema de Collingridge

Gobernando la innovación al ritmo correcto: Enfrentando el dilema de Collingridge

El vertiginoso desarrollo tecnológico exige una respuesta ágil y efectiva por parte de la sociedad. El dilema de Collingridge expone la dificultad de regular las nuevas tecnologías a medida que maduran. Este artículo propone un enfoque de gobernanza experimental para abordar este desafío, fomentando la confianza, la colaboración y la responsabilidad entre las partes interesadas.

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Comprando Nubes

Comprando Nubes

Comprando nubes. El cómputo en la nube se ha convertido en una excelente alternativa para que las pequeñas empresas puedan acceder a servicios sofisticados que hasta ahora solo habían estado disponibles para la gran empresa.

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Apalancando los negocios digitales

Apalancando los negocios digitales

Hay una clara tendencia hacia los negocios digitales, que no es simplemente hacer digitales los procesos, sino todo el negocio, sin embargo también hay una necesidad imperante en los negocios de optimizar los costos en los negocios para poder ser más competitivos.

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¿Cuál va a ser su excusa para no cumplir?

¿Cuál va a ser su excusa para no cumplir?

¿Cuál va a ser su excusa para no cumplir? Pregúntele al Gerente de Proyecto “¿cuál será su excusa para no cumplir?”. Las respuestas a esta pregunta tan sencilla entregan una información muy valiosa.

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IA: El aliado estratégico para la eficiencia y rentabilidad organizacional

IA: El aliado estratégico para la eficiencia y rentabilidad organizacional

En un mundo donde la competitividad es feroz y los márgenes se estrechan, la eficiencia y la rentabilidad se han convertido en pilares fundamentales del éxito empresarial. En este contexto, la inteligencia artificial (IA) emerge como un aliado estratégico, capaz de transformar la forma en que las empresas operan y compiten.

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Gobierno de TI: Respondiendo los cuatro «estamos»

Gobierno de TI: Respondiendo los cuatro «estamos»

Gobierno de TI. Hoy se exige garantizar la generación de valor a partir de la tecnología informática, pero hasta ahora no había un marco estructurado que permitiera objetivamente evaluar este requerimiento en forma efectiva.

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