BIBLIOTECA DELTA
Artículos originales sobre tendencias para la aplicación de la tecnología informática y digital en la generación de valor en las empresas.
Trata también temas afines como las empresas digitales, gestión de proyectos, planeación estratégica corporativa.
La planeación estratégica tradicional ha estado en el centro de las decisiones empresariales durante décadas, pero los rápidos cambios tecnológicos y de mercado han puesto en evidencia sus limitaciones.
La subcontratacion ya ha ingresado a muchas áreas de la compañía, inclusive en las críticas donde una falla en el servicio puede dar al traste con la empresa.
Del dicho al hecho, hay muchos ejemplos de excelentes ideas que nunca se concretan. Los tiempos modernos requieren pasar rápido de la idea a la acción, recortando el trecho del viejo refrán.
3 razones por las que fracasan los planes estratégicos. Elaborarlo es fácil si se tienen en cuenta los factores que garanticen su implementación y su efectividad.
La inteligencia artificial ha transformado radicalmente las prioridades de los líderes tecnológicos, pero factores geopolíticos, presiones de costos y la necesidad de generar valor empresarial rápido están redefiniendo completamente el papel estratégico de los directores de tecnología.
La inteligencia artificial atraviesa una fase de madurez en la que ya no se trata de experimentación, sino de impacto directo en el negocio. Cuatro tendencias están marcando el rumbo: la llegada de modelos cada vez más avanzados, la integración en procesos críticos, la evolución de la gobernanza y la presión por demostrar retorno de inversión.
Tecnología para flexibilidad y agilidad. Una buena selección de tecnología con base lo que aporte en el tema de flexibilidad y agilidad puede ser el factor preponderante para el éxito o el fracaso de una empresa ante los cambios del mercado.
Análisis de los 10 principales errores que causan el fracaso de proyectos de inteligencia artificial generativa en empresas y las estrategias que los CIO pueden implementar para evitar estas fallas costosas y maximizar el retorno de inversión. La implementación de...
El Chief AI Officer emerge como un rol estratégico en las organizaciones para transformar inversiones en inteligencia artificial en retorno de valor, destacando su papel en la gobernanza, la colaboración en la alta dirección y la medición de impacto más allá del ROI inmediato
Los impedimentos para el cambio pueden frenar las empresas. Es claro que en la velocidad en que vivimos hoy, lo única constante es el cambio. Sin embargo, los seres humanos (y algunas tecnologías!) somos reacios al cambio por naturaleza. Hay acciones que se pueden tomar para contrarrestar los impedimentos.
Para los líderes empresariales y de tecnología, discernir qué flujos de trabajo se beneficiarán realmente de la implementación de agentes de IA es fundamental para asegurar inversiones valiosas y evitar esfuerzos infructuosos
Propuesta de valor. En la mayoría de los planes estratégicos se omite la estructuración de la propuesta de valor, eso en que queremos que el cliente nos distinga como los mejores proveedores, ausencia que dificulta transmitir la propuesta en los sitios Web.
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