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BBC en español. Portal del prestigioso medio inglés, en español, con noticias actualizadas al instante, de fuente confiable.

Información significante para tomar decisiones

Información significante para tomar decisiones

Los tiempos en que se podía esperar para obtener información gerencial a partir de datos operativos ya son historia. La velocidad de los negocios de hoy exige información gerencial significante.

Más rápido, hay que ir más rápido

Más rápido, hay que ir más rápido

Más rápido. Las empresas hoy están en una carrera sin meta, en una carrera contra el tiempo, contra sus recursos, contra su ineficiencia, contra su falta de acción, contra su falta de decisión, contra todo, y sin embargo la premisa es que debemos ir más rápido.

Creando valor: Los cuatro «estamos»

Creando valor: Los cuatro «estamos»

Creando Valor. Hoy se exige garantizar la generación de valor a partir de la tecnología informática, pero hasta ahora no había un marco estructurado que permitiera objetivamente evaluar este requerimiento en forma efectiva.

Redefiniendo el producto

Redefiniendo el producto

Redefiniendo el producto. Ya no es suficiente con solo tener información básica del producto como su precio y su funcionalidad resumida para que el comprador decida sobre si le conviene o no adquirir un producto. 

¿Que tan segura es su clave?

¿Que tan segura es su clave?

Que tan segura es su clave. Este sitio le permitirá conocer cuanto tiempo le tomaría a una persona adivinar o averiguar su clave de acceso.

La tecnología informática es un riesgo

La tecnología informática es un riesgo

La tecnología informática es un riesgo. Todas las tecnologías han seguido un curso de aplicación similar. La adopción temprana de una nueva tecnología se conoce como una innovación. Posteriormente se llega a una madurez donde todos tienen acceso a la tecnología y se convierte en un bien común. Luego es tan común que se hace imposible no tenerla.

Del dicho al hecho, de planes a resultados

Del dicho al hecho, de planes a resultados

Del dicho al hecho. Los procesos de planeación estratégica deben terminar en resultados, no solo en un documento que adorne los anaqueles de las oficinas en la alta gerencia.

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