Seminario Planeación Estratégica Corporativa

Este Seminario Taller tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica Corporativa y en la metodología apropiada para realizarlo.

Igualmente se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial que faculte al asistente en el diseño e implementación de estrategias que le permitan a la empresa lograr los objetivos definidos.

Los asistentes desarrollarán el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo para su empresa.

Propósito

Este Seminario Taller tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica Corporativa y en la metodología apropiada para realizarlo.

Igualmente se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial que faculte al asistente en el diseño e implementación de estrategias que le permitan a la empresa lograr los objetivos definidos.

Los asistentes desarrollarán el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo para su empresa.

Durante el seminario podrán responder las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál debe ser el modelo de negocio de mi empresa? ¿Como lo defino?
  • ¿Cuál es el nivel de competitividad de cada Unidad de Negocio?
  • ¿Cuál es la visión para el siguiente período?
  • ¿Como logro la visión?

Para el desarrollo de un Plan Estratégico Corporativo, es indispensable conocer tanto el negocio, como el entorno en el cual se mueve.  Por lo general participan en talleres de Planeación Estratégica Corporativa, funcionarios de empresas con esta capacidad, y que se desempeñan en cargos de Presidentes, Vicepresidentes, Directores, Miembros de Juntas Directivas, Gerencia General, Gerencia de Desarrollo, Gerencia de Planeación, entre otros.

Contáctenos

Objetivos

El objetivo principal del seminario taller es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los conceptos de planeación estratégica, pensamiento estratégico, y utilización del Plan Estratégico Corporativo como herramienta de gestión.

Como objetivos específicos se han fijado los siguientes:

  • Establecer y/o validar la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos de la empresa (imagen, volúmenes, rentabilidad, etc.)
  • Definición del Negocio utilizando el Lienzo de Modelo de Negocio
  • Identificación/Validación Unidades Estratégicas de Negocio
  • Efectuar un análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
  • Establecimiento de objetivos estratégicos por UEN
  • Establecimiento de planes de trabajo
  • Definición y/o validación de Indicadores de Gestión

Justificación

El entorno en el que se mueven las empresas solo tiene una constante, el cambio.  Para poder afrontar el cambio con acertadas decisiones, y generar una prospectiva que permita mirar varios años hacia delante, se estructura un Plan Estratégico Corporativo.

El Plan Estratégico Corporativo incluye tanto las decisiones de asignación de recursos, como la estructuración de las empresas en Unidades Estratégicas de Negocio.  Esta clasificación de los diferentes negocios al interior de la empresa, permite un mejor manejo de objetivos, recursos, y establecimientos de indicadores de gestión.

El asistente saldrá con un buen avance sobre el direccionamiento estratégico de su empresa y las competencias para concluir su elaboracíon.  

Metodología

Se utilizará una metodología de Seminario-Taller la cual permitirá que cada alumno pueda asimilar los conceptos mediante la práctica.

Se incluye un amplio número de ejemplos para cada una de las etapas del desarrollo de un Plan Estratégico Corporativo, desde la definición de la Misión y la Visión, el desarrollo del plan, pasando por el análisis externo e interno de la empresa.

Cada tema tendrá un taller para ser efectuado en forma individual o en grupo (si asisten varios funcionarios de la misma empresa).  Estos ejercicios permiten la confrontación de la teoría con los inconvenientes normales de su utilización en la práctica.  Además desarrollan el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

Contenido y Agenda

Durante 16 horas se desarrolla el siguiente contenido, con un numero de talleres suficientes para que el alumno pueda apropiarse de la metodología a través de la puesta en práctica de los conceptos teóricos y metodológicos, sobre información de su propia empresa.

 

Conferencia de Nivelación

El nivel de todos los asistentes no necesariamente es el mismo, además de presentarse múltiples teorías en el área de Planeación Estratégica.  Se analizan las tendencias y pensamientos actuales en el proceso de Planeación Estratégica Corporativa, y las tendencias en los manejos de los negocios.  En esta conferencia de aproximadamente dos horas se nivelan los conceptos de Planeación Estratégica Corporativa, incluyendo la definición del negocio, los objetivos corporativos, el análisis DOFA, y demás herramientas pertinentes para el desarrollo de un Plan Estratégico Corporativo.

Definición del Negocio

Definimos el tipo de negocio en el que se encuentra la empresa, y se destruyen mitos de miopía de mercado.  Se establece claramente en qué negocio se encuentra la empresa, cuáles son sus clientes, cuales los productos y los cruces entre estos.  Se utilizan dos metodologías modernas que han dado muy buenos resultados en su aplicación práctica, no solo para la construcción y definición de negocio, sino en su esquema de comunicación.  Se utiliza el Business Model Canvas como herramienta para identificar y definir el modelo de negocio, y se utiliza el Customer Empathy Map, o Mapa de Empatía del Cliente, para hacer un primer ensayo hacia el entendimiento del cliente y su entorno.  Se identifican las Unidades Estratégicas de Negocio.

Ambiente Externo

Para cada Unidad Estratégica de Negocio se desarrolla el ambiente externo.  Se definen los términos básicos y se hace un análisis de la competencia, sus fortalezas y debilidades, además de las estrategias percibidas que utilicen para competir en nuestro mercado.  Se analiza cada la posición competitiva de cada una de las UEN de la empresa.

Adicionalmente se complementa con el análisis de debilidades y fortalezas de la empresa, corroborando con los factores críticos de éxito para participar de la UEN.

Ambiente Interno

Es necesario tener un análisis del entorno, y de los Factores Críticos que se pueden presentar en forma de amenazas.  Adicionalmente se evalúan todas las oportunidades que los mercados y la situación económica perceptible puede ofrecer al desarrollo de nuevos productos/mercados para cada empresa.

Identificación de Opciones y Visión del Futuro

Es aquí donde se definen los objetivos específicos para la compañía, se valida o se fijan la Visión y la Misión de la empresa, y la política de Calidad si es necesario.   También se toman decisiones sobre el futuro de cada Unidad Estratégica de Negocio y se plantean las estrategias.  Se busca obtener el volumen de ingresos para dentro de cinco años para cada Unidad Estratégica de Negocio.

Puntos Críticos

Siempre hay unos puntos críticos y principales obstáculos que se presentan para el alcance de la visión.  La compra de nueva maquinaria, la consecución de un crédito, entre otros, pueden generar un éxito o fracaso del plan a seguir.   Estos puntos críticos se constituyen en los mayores requerimientos de seguimiento para garantizar el éxito futuro del plan.

Planes de Acción

Es en los Planes de Acción que se resumen todas las conclusiones del proceso.  Se desarrolla para cada Objetivo Estratégico, una lista de Estrategias, Responsables, Entregables, y fechas para la cual se requiere el entregable.  Se estructuran medidas de seguimiento.

Indicadores de Gestión

El establecimiento de indicadores de gestión es una de los objetivos más interesantes del proceso de Planeación Estratégica Corporativa.  Consiste en armar un grupo de indicadores y sus procedimientos para elaborarlos, que permitan de un solo golpe ver el desempeño de la compañía hacia el logro de su visión.

Otros talleres disponibles

Planeación Estratégica Corporativa

Planeación Estratégica de Tecnología Informática

Diseño de Procesos bajo CobiT

Gestión de Proyectos

Calendario de Seminarios Programados

Si no encuentra una temática que se ajuste a sus necesidades, estamos en capacidad de construir un seminario específico en nuestros campos de acción.  Los podemos estructurar en formato abierto, o en forma específica para su empresa.

 

Calendario de Cursos 2018

Fecha Tema Lugar
Mayo 23 y 24 Planeación Estratégica de TI San José, CR
Junio 13 y 14 Planeación Estratégica de TI Guayaquil, EC
Agosto 28 y 29 Planeación Estratégica de TI Ciudad de Panamá, PA

Arme su propio taller

Si no encuentra una temática que se ajuste a sus necesidades, estamos en capacidad de construir un seminario específico en nuestros campos de acción.  Los podemos estructurar en formato abierto, o en forma específica para su empresa.

Compartir este contenido en: