Taller Planeación Estratégica Corporativa
In-Company

Este taller entrena a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica Corporativa y en la metodología para llevarlo a cabo.

Busca además desarrollar la capacidad gerencial para diseñar e implementar estrategias que le permitan a la empresa alcanzar los objetivos definidos.

Durante el taller se responden preguntas como:

• ¿Cuál debe ser el modelo de negocio de mi empresa? ¿Cómo lo defino?
• ¿Cuál es el nivel de competitividad de cada Unidad de Negocio?
• ¿Cuál es la visión para el siguiente período?
• ¿Cómo logro la visión?

El objetivo principal del taller es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los conceptos de planeación estratégica, pensamiento estratégico, y en el uso del Plan Estratégico Corporativo como herramienta de gestión.

Objetivos específicos:

• Establecer y/o validar la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos de la empresa (imagen, volúmenes, rentabilidad, etc.)
• Definir el negocio utilizando el Lienzo de Modelo de Negocio
• Identificar/validar las Unidades Estratégicas de Negocio
• Efectuar un análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
• Establecer objetivos estratégicos por Unidad Estratégica de Negocio
• Establecer planes de trabajo
• Definir y/o validar Indicadores de Gestión

El entorno empresarial tiene una sola constante: el cambio. Afrontarlo con buenas decisiones, y proyectar la empresa varios años hacia adelante, requiere un Plan Estratégico Corporativo.

Ese plan incluye tanto las decisiones de asignación de recursos como la organización de la empresa en Unidades Estratégicas de Negocio — una clasificación que facilita el manejo de objetivos, recursos e indicadores de gestión.

El taller se desarrolla bajo una metodología práctica: cada tema incluye un ejercicio que el participante resuelve con información real de su propia empresa, no con un caso genérico.

Cada tema se apoya en ejemplos que sirven de referencia para desarrollar soluciones propias. El esquema es participativo: una introducción conceptual abre cada tema, el ejercicio lo refuerza, y la discusión en grupo consolida el aprendizaje.

El taller se desarrolla en 16 horas: cuatro sesiones de cuatro horas en formato virtual (un día distinto cada una), o dos sesiones de ocho horas en formato presencial, para reducir costos de alojamiento y logística.   Si su organización necesita cubrir más temas o profundizar más tiempo en cada uno, el taller se puede extender a 24 horas.

Para el formato virtual, el participante requiere:

• Un dispositivo con conexión a internet (preferiblemente un PC de escritorio o laptop)
• Software para hojas de cálculo (Excel o similar, que lea archivos .xlsx)
• Software para documentos (Word o similar, que lea archivos .docx)

Para el formato presencial, DELTA coordina con la organización los requerimientos de salón, conectividad y ayudas audiovisuales, además de la logística del instructor.

El valor del taller se cotiza según el número de participantes de su organización. Diligencie el formulario de esta página para recibir una cotización — el valor de honorarios del instructor es el mismo en formato virtual o presencial.

En modalidad presencial, la organización asume la logística del sitio y, cuando aplica, el desplazamiento y alojamiento del instructor.

El valor del taller incluye certificado para cada asistente y acceso digital al material de consulta.

El taller se programa a conveniencia de la organización: cuatro sesiones de 4 horas en formato virtual, o dos sesiones de 8 horas en formato presencial. La fecha se coordina entre la organización y el consultor, garantizando disponibilidad y tiempo suficiente de logística si es presencial.

Por favor diligencie todos los campos en el siguiente formulario.  A vuelta de correo recibirá las instrucciones para concluir los trámites administrativos y dar de alta su participación en el Taller.