Taller/Workshop Planeación Estratégica Corporativa – Virtual

Este Taller/workshop tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica Corporativa y en la metodología apropiada para realizarlo.

Igualmente se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial que faculte al asistente en el diseño e implementación de estrategias que le permitan a la empresa lograr los objetivos definidos.

Los asistentes desarrollarán el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo para su empresa.

Formulario de Preinscripción

Calendario

El taller/workshop se dicta de 8:00 de a mañana a 12:00 del medio día, horario de Colombia (GMT-5) y está programado para las siguientes fechas:

  • Junio 8, 9, 16, y 17
  • Julio 27,28, 29 y 30
  • Agosto 24, 25, 26 y 27
  • Septiembre 7, 8, 9 y 10
  • Octubre 5, 6, 7, y 8
  • Noviembre 30, Diciembre 1, 2, y 3

Propósito

Este Seminario Taller tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica Corporativa y en la metodología apropiada para realizarlo.

Igualmente se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial que faculte al asistente en el diseño e implementación de estrategias que le permitan a la empresa lograr los objetivos definidos.

Los asistentes desarrollarán el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo para su empresa.

Durante el seminario podrán responder las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál debe ser el modelo de negocio de mi empresa? ¿Como lo defino?
  • ¿Cuál es el nivel de competitividad de cada Unidad de Negocio?
  • ¿Cuál es la visión para el siguiente período?
  • ¿Como logro la visión?

Para el desarrollo de un Plan Estratégico Corporativo, es indispensable conocer tanto el negocio, como el entorno en el cual se mueve.  Por lo general participan en talleres de Planeación Estratégica Corporativa, funcionarios de empresas con esta capacidad, y que se desempeñan en cargos de Presidentes, Vicepresidentes, Directores, Miembros de Juntas Directivas, Gerencia General, Gerencia de Desarrollo, Gerencia de Planeación, entre otros.

Valor de la Inversión

El valor de la inversión por persona para asistir al Taller/Workshop está específicamente estipulado para cada país donde tenemos cubrimiento presencial.  Más abajo los enlaces a las páginas específicas por país.  Para los países que no estén listados, por favor contactarnos a través del formulario a la izquierda para atenderlos directamente.

Este valor incluye entrega de certificados y acceso digital a la información de la conferencia y material de consulta.

Incluye también dos horas de consultoría virtual con el instructor (una sesión de hasta dos horas o dos sesiones de hasta 1 hora) en los 15 días posteriores a la fecha del taller.

Requerimientos

Para llevar a cabo el taller/workshop, el alumno requerirá los siguientes elementos:

  • Un dispositivo con conexión a Internet (preferiblemente un PC de escritorio o laptop)
  • Software para manejo de hojas electrónicas (Excel o similar, que pueda leer archivos en formato xlsx)

Si la compañía tiene actualmente un Plan Estratégico Corporativo que está en ejecución, o que concluyó y requiere actualización podría ser buen elemento para tener a mano.  De la misma manera, información acerca de resultados globales del negocio para poder generar una visión cuantitativa.

Objetivos

El objetivo principal del taller/workshop es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los conceptos de planeación estratégica, pensamiento estratégico, y utilización del Plan Estratégico Corporativo como herramienta de gestión.

Como objetivos específicos se han fijado los siguientes:

  • Establecer y/o validar la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos de la empresa (imagen, volúmenes, rentabilidad, etc.)
  • Definición del Negocio utilizando el Lienzo de Modelo de Negocio
  • Identificación/Validación Unidades Estratégicas de Negocio
  • Efectuar un análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
  • Establecimiento de objetivos estratégicos por UEN
  • Establecimiento de planes de trabajo
  • Definición y/o validación de Indicadores de Gestión

Justificación

El entorno en el que se mueven las empresas solo tiene una constante, el cambio.  Para poder afrontar el cambio con acertadas decisiones, y generar una prospectiva que permita mirar varios años hacia delante, se estructura un Plan Estratégico Corporativo.

El Plan Estratégico Corporativo incluye tanto las decisiones de asignación de recursos, como la estructuración de las empresas en Unidades Estratégicas de Negocio.  Esta clasificación de los diferentes negocios al interior de la empresa, permite un mejor manejo de objetivos, recursos, y establecimientos de indicadores de gestión.

El asistente saldrá con un buen avance sobre el direccionamiento estratégico de su empresa y las competencias para concluir su elaboración.  

Metodología

Se utilizará una metodología de Taller/Workshop la cual permitirá que cada alumno pueda asimilar los conceptos mediante la práctica.    La temática está dividida en cuatro bloques de cuatro horas cada uno, para ser programado en cuatro días contiguos.  La metodología utiliza tres recursos en forma conjunta:

  1. Explicación por videoconferencia de la teoría de cada uno de los temas a tratar
  2. Asignación de tiempo durante las sesiones virtuales para avanzar en la aplicación de los conceptos en los talleres diseñados
  3. Acceso incluido a dos horas de consultoría con el instructor, en los quince días calendario siguientes al taller, para resolver cualquier duda en la aplicación de los conceptos transmitidos.

Contenido y Agenda

Atendiendo mejores prácticas en enseñanza virtual, todo el contenido se ha distribuido en cuatro sesiones de cuatro horas cada una.  La primera sesión es mayormente teórica, con discusiones en grupo, y las tes sesiones restantes son altamente prácticas con aplicación de conceptos a información de las empresas de los asistentes.

Sesión 1

  • Introducción al Taller y al PEC
  • Modelo de Negocio
    • Definición del Modelo de Negocio
    • Aplicación del Business Model Canvas
    • Mapa de Empatía del Cliente
    • Validación de la Propuesta de Valor

Sesión 2

  • Identificación de Unidades Estratégicas de Negocio
  • Análisis de Entorno
    • Fuerzas de Porter
    • PESTLE
    • Análisis OA sobre BMC

Sesión 3

  • Análisis de Competitividad
    • Análisis Competitivo
    • Posición Competitiva de la UEN
    • Consolidación Portafolio de UEN
  • Análisis Interno
    • Aplicación DF a BMC
    • Conclusiones

Sesión 4

  • Visión de Futuro
    • Cualitativo
    • Cuantitativo
  • Estrategias y Planes de Acción
  • Indicadores
  • Conclusiones

 

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